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(검색결과 약 8,629개 중 9페이지)
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| 인터넷 비즈니스 기업의 환경분석과 SWOT분석
목차
인터넷 비즈니스 환경의 분석과 SWOT분석
Ⅰ. 인터넷 비즈니스 기업의 환경분석
1. 인터넷 비즈니스 기업의 일반환경
1) 경제적 환경
2) 사회적 환경
3) 정치, 법률적 환경
4) 기술적 환경
2. 과업환경
1) 고객
2) 경쟁자
3) 협력업자
4) 정부기관
Ⅱ. 환경에 분석을 통한 SWOT분석
인터넷 비즈니스 환경의 분석과 SWOT분석
I. 인터넷 비즈니스 기.. |
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| [e-비즈니스와 SCM(공급사슬관리)] e-SCM의 정의, 영향, 실행전략
목차
* e-비즈니스와 SCM
Ⅰ. e-SCM의 정의
Ⅱ. e-SCM의 영향
Ⅲ. e-SCM의 실행전략
e-비즈니스와 SCM
인터넷을 기반으로 디지털 기술을 활용하여 공급사슬을 통합하고 관리하는 기법이 곧 e-SCM이다. 지금까지 인터넷은 여러 산업분야에 적용되어 왔는데, SCM분야도 예외일 수는 없다. 미국 로지스틱스 협회의 조사에 의하면 로지.. |
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| [모바일비즈니스] 모바일 비즈니스(M-Commerce)의 정의와 구성 및 주요 어플리케이션, 무선인터넷 응용프로토콜과 WAP
목차
* 모바일 비즈니스(M-Commerce)
Ⅰ. M-Commerce의 정의 및 구성
1. M-Commerce의 정의
2. M-Commerce의 구성
Ⅱ. M-Commerce 주요 어플리케이션
1. 개요
2. M-Commerce 어플리케이션 분류
3. M-Commerce 주요 어플리케이션
1) 재화
2) 서비스
3) 정보
Ⅲ. 무선인터넷 응용프로.. |
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| Global Business Manner_
국제화 시대의 글로벌 기업 환경에서 비즈니스 매너는 매우 중요한 역할을 한다.
직원 한 사람의 말과 행동이 기업 이미지 제고에 많은 영향을 미치기 때문이다.
특히 고객과 만나 업무를 수행하는 경우 비즈니스 매너는 필수적이라 할 수 있다.
Global Business Manner_
USA
China
미국 컬럼비아 대학교 MBA 과정에서 우수 기업 CEO를 대상으로 “당신이 성공하는 데 가장 큰 영.. |
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| 목차
글로벌비즈니스의 유형
I. 단독투자
단독투자란 피투자기업에 투자기업이 100%의 지분으로 투자함으로서 피투자기업을 완전히 소유하거나 경영권을 통제하는 글로벌비즈니스의 유형이다. 그러므로 합작투자와 달리 소유권의 문제나 수익배분에 대한 문제 등에 대한 갈등을 피할 수 있고 투자기업의 영향력 안으로 끌어들여 ...(이하 생략) |
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| 목차
글로벌비즈니스의 진전
I. 글로벌화와 그 대응
글로벌비즈니스는 기업의 세계화 활동전개에 의해 이루어진다. 기업이 단일 국내시장의 테두리 안에서 기업경영을 수행하지 않고 경제국경을 넘어서 세계라는 단일 시장을 상대로 글로벌기업환경을 전제로 수출입, 라이선싱 및 해외직접투자 등의 글로벌기업 활동을 전개하고, 기업성장...(이하 생략) |
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| BSC의 네 가지 시각(BSC의 재무적 시각, 고객시각, 내부비즈니스프로세스 시각, 학습과 성장시각)에 대한 레포트 자료입니다.
BSC의 네 가지 시각(BSC의 재무적 시각, 고객시각, 내부비즈니스프로세스 시각, 학습과 성장시각)
목차
BSC의 네 가지 시각
I. 재무적 시각
II. 고객시각
III. 내부 비즈니스 프로세스 시각
IV. 학습과 성장시각
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 인터넷 비즈니스 마케팅전략의 결정요소(사항)
목차
인터넷 비즈니스 마케팅 전략의 결정사항
Ⅰ. 인터넷 비즈니스 환경 하에서의 산업 경쟁의 결정요소
Ⅱ. 경쟁전략의 결정
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 인터넷 비즈니스 기업의 일반적 전략
1. 장벽전략
2. 선발 전략
3. 전략적 제휴
Ⅳ. 온라인과 오프라인 통합전략
인터넷 비즈니스 마케팅 전략의 결정사항
목표란 어떤 사.. |
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| 평생 필요한 비즈니스 스킬
목차
1. 프롤로그
5. 정리
3. 리더십 스킬
2. 커뮤니케이션 스킬
4. 성공하는 사람들의 비즈니스 스킬
사람들은 누구나 끊임 없이 성공을 쫓고 있다. 그러나 사람들은 무엇을 어떻게 해야 성공하는지 모른다.이 책에서는 그러한 사람들에게 “비즈니스 스킬” 을 통하여 답변을 주고 있다.
프롤로그
1. 말하지 말고 이야기 하라 - 즉 말하는 것이 아닌 메시지를 전달하며 사고의 .. |
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| 요약
그 동안 e비즈니스에 관련된 여러 가지 새로운 개념과 툴이 등장했지만, e비즈니스를 전략적으로 수행하게 도와줄 수 있는 체계를 주지는 못했다. e비즈니스를 위한 초기의 시스템 구축이 어느 정도 궤도에 오르자, 이렇게 구축된 e비즈니스 시스템을 어떻게 전략적으로 고객의 가치창출을 위해서 활용할 것인가에 대한 마케팅 이슈들이 점차 중요시되었다. 이의 일환으로 최근 CRM(customer relation.. |
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| Report
( 아니메의 정의 및 특징, 역사, 유래, 원인, 아니메의 일본문화 영향, 비즈니스 전략, 성장배경, 현황, 나아갈 방향 조사분석 )
목 차
1. 아니메란
2. 아니메를 통해 볼 수 있는 일본 사회와 문화
3. 아니메 비즈니스 전략
4. 아니메 관련 사진
5. 참고문헌
1. 아니메란
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| 비즈니스 리엔지니어링
비즈니스 리엔지니어링은 1990년대 미국의 경영혁신운동을 대표하는 개념으로 해머와 챔피(Hammer and Champy) 그리고 Mckinsey의 데이븐포트와 쇼트(Davenport and Short)가 개발하여 한국에서도 1990년대 초반부터 전파되기 시작하였다.
미국에서는 리엔지니어링을 통하여 경영의 효율화를 도모하고 비용을 절감함으로써 경쟁력을 제고하기 위하여 자동차, 반도체산업은 물론이고.. |
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| (글로벌 비즈니스) 트레이드의 거래대상과 종류
목차
* 트레이드의 거래대상과 종류
Ⅰ. 트레이드의 거래대상
1. 상품거래
1) SITC
2) CCCN
3) HS
2. 서비스거래
1) 거래방향
2) 거래방식
3) 정부규제
4) 거래장벽
3. 기술 및 지식거래
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [비즈니스협상] 협상의 형태(배분획득협상, 문제해결협상, 태도에 관한 협상, 자기와의 협상, 그룹내 협상)에 대한 레포트 자료.
[비즈니스협상] 협상의 형태(배분획득협상, 문제해결협상, 태도에 관한 협상, 자기와의 협상, 그룹내 협상)
목차
[비즈니스협상] 협상의 형태
I. 배분획득협상
II. 문제해결협상
III. 태도에 관한 협상
IV. 자기와의 협상
V. 그룹 내 협상
* 참고문헌
...(이하 .. |
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| 제 34 장 비즈니스 리엔지니어링
(Business Reengineering)
지금까지 기업조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 많은 노력이 있어 왔음에도 거의 대부분이 기재한 성과를 달성하지 못하였다.지금에 와서 다시 비즈니스 리엔지니어링을 이야기 하는 이유는 무엇인가
또 비즈니스 리엔지니어링이란 무엇이며,새롭게 대두되는 배경,필요성및 비즈니스 리엔지니어링의 기본적인 원칙과 정보기술이 어떤 역할.. |
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