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 코스맥스비티아이 인사,기획 직무 합격 자기소개서 ( 4Pages )
제가 코스맥스에 입사하고자 하는 이유는 끊임없이 '성장'을 추구하는 기업이기 때문입니다. 코스맥스비티아이에서 장기적인 사업 시각과 서비스 마인드를 갖춘 인재 채용을 통해 코스맥스의 미래 성장동력을 확보하는 인사기획자가 되고자 지원하였습니다. 코스맥스는 창조적인 제품과 고객과의 믿음과 신뢰를 바탕으로 글로벌 기업으로 성장한다는 경영철학을 보여주고 있습니다. 제가 회사를 선택하는 저..
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 직무분석의 성공적인 도입 방안 ( 4Pages )
직무분석의 성공적인 도입방안 1. 직무중심의 인사관리의 필요성 인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 이하에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템과 직무분석의 성공적인 도입방법에 대해 살펴보고..
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 SNS,표현자유,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages )
SNS상 표현의 자유와 그 범주 : 기업의 SNS검열을 중심으로 목 차 I. 서론 II. 본론 III. 결론 1. 기업의 입장 2. 기업의 SNS검열 반박 1) 근로기준법에 저촉 2) 기업의 윤리강령 위반 3) 근로자의 권리 4) 표현의 자유 및 언론윤리 위반 1. 사례 소개 1) 트위터 사건 2) 페이스북 사건 2. 문제 제기 : 현 기업들의 채용 시 SNS검열 현황 1. 이익형량의 법칙 2. 제언 I. 서론 사례 소개 문제 제기 1. ..
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 [사례 분석] KT ( 28Pages )
목 차 1. 기업선정 동기 - 회사의 규모 및 인지도 - 공기업의 민영화 - 실생활에 가까운 통신산업의 기업 - “ CEO의 교체로 인한 조직경영(인사관리)의 변화 탐색 ” 2. 기업소개 (1) KT 소개 (2) KT 현황 (3) KT 주요 연혁 (4) KT 경영 패러다임 (“Olleh” 경영) (5) KT 비전 (6) KT 직무소개 3. 인사제도 (1) 인재상 및 역량체계도 (2) 채용절차 (3) KT 인적자원관리 (인재육성, 직무분석, 인사고과, 승..
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 통지서(서류전형통과) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 공지 / 1page 제목 서류전형 통과를 통지 요약 1차 입사지원서류가 통과되었음을 알리며 면접 및 실기시험 일정에 대하여 통지 내용 글로벌 무대로 뻗어나가는 ○○사 인사관리부에서 알려드립니다. 이번 상반기 공개채용에서 1차 서류전형에 합격한 것을 축하드립니다. 서류전형 합격자는 20○○년○○월○○일(○○요일) ○○:○○까지 ○○○에서 실
문화예술 > 문화 |
 민영화된 KT G,KT G기업분석,공기업의민영화사례,민영화사례,민영화,케이티엔지 ( 19Pages )
KT G의 모든 것 과 목 : 담당교수 : 학 과 : 조 이 름 : 조 원 : ❒ 목 차 ❒ 1. 서론 2. 본론 (1) KT G 소개 1) KT G 사명 및 CI 2) KT G 기업비전 3) KT G 이사회 4) 조직도 및 직원 수 (2) KT G 사업현황 및 경영철학 1) 사회공헌 2) 윤리경영 3) 환경경영 4) 지속가능경영 (EVER-KT G) 5) KT G 계열사 및 재무정보 6) 글로벌 비즈니스 (3) KT G 발전방향 (4) KT G 채용정보 1) 인사제..
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 회사가 원하지 않는 인재 선별 사례 ( 4Pages )
면접에서의 옥석 고르기 사례 1. 들어가며 채용면접에서 면접평가는 핵심평가로써 핵심사업에 맞는 인재를 선별하는 데 목적이 있으나 실제는 지원자 중에서 우수한 자를 선택하는 경우가 많다. 즉 필요한 인재 선별보다 상황이 급한 경우가 대부분이어서 지원자 중에서 좋다고 판단되는 사람을 고르는 일반평가를 하는 경우가 많다. 당연히 뽑은 후에는 성과가 없고 이직률이 높은 악순환을 반복하는..
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 인사관리,인적자원관리 ( 19Pages )
SC제일은행의 인적자원관리 1. 기업선정이유 2. 기업소개 채용 및 교육과정 인사관리시스템의 특징 보 상 결론 및 시사점 3. 4. 5. 6. 목 차 2009년 09월 30일 - 인적자원개발 우수기관 [Best HRD]로 선정 ‘ 휴잇 한국최고직장 2009’로 선정 ‘2010년 일하기 좋은 직장(Great Workplace)’ 상 수상 기업 선정 이유 기업소개 외환 위기 기업소개 스탠다드차타드은행 (SCB) 제일은행 인수 경영..
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 관리사무소 취업규칙 ( 9Pages )
본 자료는 관리사무소(아파트, 상가, 빌딩, 오피스텔, 도시형생활주택 등) 직원 취업규칙입니다. 1. 제1장 총칙 2. 제2항 채용인사 3. 제3장 복무 4. 제4장 임금 5. 제5장 포상 6. 제6장 징계 7. 부칙 - 제1장 총칙 - 제1조(목적) 본 취업규칙(이하 “규칙”이라 한다.)은 ○○아파트 관리사무소 직원의 근로조건과 복무규율 등을 규정함으로써 근로의욕의 앙양과 회인의 질서유지를 목적으로 한..
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관리사무소취업규칙, 아파트관리사무소취업규칙, 상가관리사무소취업규칙, 빌딩관리사무소취업규칙, 오피스텔관리사무소취업규칙
 채용 절차로서의 모집과 선발 ( 2Pages )
인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구 1. 모집 인력수급계획에 의해 파악된 소요인원에 대해서 모집활동을 통해 조직으로 유인하는 것이 필요하다. 이러한 활동을 모집관리(recruitment)라 한다. 그러나 모집 이전의 대안으로는 연장근로, 아웃소싱, 유기계약직의 활용, 근로자 리스(employee leasing) 등을 생각할 수 있다. 그러나 일자리 공유제(job sharing)는 하나의 일자리를 두사람이 나누어서 담당..
리포트 > 경영/경제 |
 전략적인적 자원관리에서의 모순과 대책 ( 4Pages )
전략적 인적자원관리의 모순 1. 들어가며 일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관리와 활동이라고 정의내릴 수 있다. 이 개념 정의가 담고있는 인적자원관리를 전통적 인사관리와 구별시켜주는 요인은 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 반영해 전략경영과정과 잘 연계되고 ..
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 (사회복지행정론)인사관리 ( 8Pages )
사회복지행정론 a+평가 자료 1. 채용의 과정 1) 모집 2) 선발 3) 임명 2. 직원개발 1)직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법 3. 동기부여 1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소 4. 직원유지 1) 직무수행평가 2) 승진 3)보수 1. 채용의 과정 1) 모집 (1) 정의 자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정 (2)목적 전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원..
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사회복지행정론, 인사관리
 [취업자료] 2008년 취업성공자들의 자기소개서 작성법 예문 ( 61Pages )
2008년 취업성공자들의 자기소개서 작성법 예문 (업종별 / 부서별 / 출신별 총 50개) 목 차 1. 개요 - 1p 2. 자기소개서란 - 2p 3. 자기소개서의 필요성 - 2p 4. 자기소개서의 작성방법 - 3~4p 5. 자기소개서 작성 시 유의사항 - 4~5p 6. 자기소개서 예문 - 5~60p 1. 개요 갈수록 기업의 인사 채용 방침이 학업 성적과 필기시험 위주에서 인물의 인성이나 적성을 중요시하는 경향으로 바뀌어 가고 ..
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 인적자원관리 - 월마트에 대해 ( 20Pages )
월마트 목 차 기업선정 기업소개 한국시장 실패이유 인사정책 (1) 채용 (2) 교육훈련 (3) 경력개발제도 (4) Servant Leadership (5) 보상 (6) 기타제도 결 론 참 조 기업선정 기본방향 - 한기업의 인사관리 제도를 알아보고 장점과 단점을 파악하여 더 나은 방향을 모색해본다. 2. 기업선정 - 대상기업 선정 : 블리자드, 월마트, 구글, 현대중공업 -] 월마트로 최종결정 3. 선택의의 - 세계 최대 ..
리포트 > 경영/경제 |
 직무평가1 ( 2Pages )
직무평가 Ⅰ 의의 직무평가는 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법이다. 직무평가는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어 지며, 직무극제도의 실시하는 기초가 된다. Ⅱ 직무평가의 목적과 절차 1 직무평가의 목적 1) 합리적인 임금제도의 확립 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치와 합리적인 임금격..
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