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| 능력개발 – 능력중심의 채용 방안
목 차
Ⅰ. 서 론
1. 현대시대의 채용문제점
2. 능력개발 중심 채용문화 방안 토론회
Ⅱ. 능력개발 중심 채용문화 활성화 방안
1. 능력개발 중심의 채용문화란
2. 합리적 선발도구
Ⅲ. 능력중심 채용 장단점과 기업에서 추구하는 방향
1. 능력중심 채용의 장단점
2. 기업에서 추구하는 인재상
Ⅳ. 결 론
1. 향후 전망
◎ 참고문헌
Ⅰ. 서 론
1. 현대시대의 채용문제점
요즘 .. |
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| 현장 임시 직원 채용 품의서
현장명 :
수신:
참조:
당 현장 공사업무수행에 있어 아래와 같이 임시직원을 채용하고wu 품의 하오니 검토후 제가하여 주시기 바랍니다.
20 년월일
추천인: (인)
현장소장 : (인)
구분
내용
본사검토의견
성명
주소
주민등록번호
연락처
(전화)
채용기간
(현장공사기간내)
담당업무
(자재)(노무)(경비)(시험)(중기)
(여직원)(시공)(기타)
급료
현장불(월정)
상여금
현.. |
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| [글로벌비즈니스경영자] 글로벌비즈니스 경영자의 채용패턴과 선발기준
목차
Ⅰ. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴
1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천
1) 채용하는 원천
2) 본사요원 선호 인사정책
2. 현지국인 해외자회사 경영자 채용 급증
Ⅱ. 글로벌비즈니스 경영자의 선발기준
1. 본사국인 제 3국인 경영자의 선발기준
1) 직무수행실력
2) 개인적 특성
(1) 정신적 성.. |
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| 텔레마케팅 전문인력의 채용과 교육, 훈련
목차
* 텔레마케팅 전문인력의 채용과 교육, 훈련
Ⅰ. 텔레마케팅 전문인력의 채용
1. 텔레마케팅 전문인력의 필요성
2. 자사에 적정한 필요인력 확보
1) 인바운드 텔레마케팅에서 필요한 인운 산정 방법
2) 아웃바운드 텔레마케팅에서 필요한 인원 산정 방법
3. 텔레마케팅 전문인력의 채용
1) 필기시험
2) 면접시험
4. 아웃바운드 텔레마케터의 채용기준
Ⅱ.. |
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| 채용관리에 대하여 논하라
Ⅰ. 채용 및 확보관리의 의의
1. 모집, 선발관리의 의의
모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 .. |
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| 채용방식의 변화 흐름에 대하여
Ⅰ. 들어가며
채용관리라 함은 개인과 기업이 관계를 시작하는 단계에서 필요한 제반 인사관리 기능 말한다. 결국 사람의 확보 통해 기업의 경영전략 수립, 성과도 창출, 조직 활성화, 안정성 제고되므로 매우 중요한 과정이라고 할 수 있다.
특히 오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁, 지식기반 사회도래 등으로 우수인제의 중요성 더욱 강조되는 양상이며, 기존의 채.. |
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| 추천서(특별채용) 표준서식입니다.
아래와 같은 사유로 추천서를 제출합니다.
본인은 회사발전을 위하여 아래에 적은 사람을 특별채용 하도록 추천하오니 전형하여 주시기 바랍니다.
추천인 : 소속 : 직위 : 성명 :
추천대상자 성명 :
추천경위 (추천인과의 관계, 추천하게 된 경로 등을 상세하게 적을 것)
추천사유 (추천하는 이유, 담당할 업무, 발전성 등)
추천자 지원사유
특기사항
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| 기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법
Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성
1. 의의
채용이란 기업경영에서 필요로 하는 질적요건을 갖춘 노동력을 소요량만큼 선발하기 위한 인사관리방안을 말한다.
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가.. |
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| 인사규정 시행세칙
제1장총칙
제1조【목적】
이 세칙은 제반 인사업무처리의 세부절차 및 요령을 규정하여 인사관리의 적정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
사원의 인사기록과 인사사무처리에 관하여 다른 규정에 특별히 정함이 없는 경우 이 세칙의 정한 바에 의한다.
제2장 인사기록
제3조【인사기록의 종류】
사원의 인사기록은 개인별 인사기록과 인사관리서류로 구분한다.
제4조【개인.. |
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| 인사규정 시행세칙
제1장총칙
제1조【목적】
이 세칙은 제반 인사업무처리의 세부절차 및 요령을 규정하여 인사관리의 적정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
사원의 인사기록과 인사사무처리에 관하여 다른 규정에 특별히 정함이 없는 경우 이 세칙의 정한 바에 의한다.
제2장 인사기록
제3조【인사기록의 종류】
사원의 인사기록은 개인별 인사기록과 인사관리서류로 구분한다... |
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| 매일유업의
HRM SYSTEM
채용, 평가·보상
목차
선정 이유
기업 소개
HRM PROCESS
(채용과 평가·보상을 중심으로)
생각해본 점
인사담당자와의 인터뷰
Why
선정 이유
낙농업
난 연봉 3천 아래론 안가!
난 삼성…
우유 짜라고
!!!
가도 되겠는데
그래도 난 삼성…
우유 짜야 하는 거 아니었어
Maeil Dairies Co.,Ltd
매일유업 주식회사
우유, 유아식, 발효유, 커피, 주스, 두유, 유지,
치즈, 조미식품 등 생산 + .. |
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| 현대 인사관리에서 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 들어가며
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할.. |
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| 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
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| [인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙
목차
* 인사관리윤리의 본질
Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
4. 공정한 직무평가와 직계제
5. 직계급
6. 공정하고 합리적인 인사고과
7. 재해 없는 안전계획
Ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙
1. 전인주의 원칙
2. 공정의 원칙
3. 업적 .. |
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| 인사부서․인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
Ⅱ. 인 |
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