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(검색결과 약 4,246개 중 9페이지)
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| 연봉제와 근무평정(인사고과)의 관계에 대한 법적 검토
취업규칙상 연봉액 책정의 기준으로서 근무평정의 결과를 반영하도록 되어 있는 경우, 근무평정의 공정성, 합리성이 문제된다.
이 경우 근로자가 동의하지 않은 가운데 책정된 연봉액 또는 잘못된 근무평정에 의한 연봉액에 대하여 노동위원회에 구제신청을 하거나 법원에 시정을 구할 수 있는지에 대하여 살펴볼 필요가 있다.
Ⅰ. 근로계약과 성과.. |
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| 인적관리 전략과 사례연구
(Human Resource Management)
- 목 차 -
제 1 장. 서 론
제 2 장. HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1.. |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| (인적자원관리) 인적자원관리의 개념과 과정
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
인적자원관리
1. 인적자원관리 개념
인적자원관리(human resource management)는 경영관리의 한 부문관리인 인사관리에서 비롯되었으며, 최근에 자본, 기술 등의 물적 자원과.. |
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| ■ 행위기준고과법(BARS)
Ⅰ 의의
BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.
BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복․보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.
Ⅱ BAR의 특징
1 개발목표의 강조
B.. |
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| 평가에 의한 연봉 삭감의 법적 정당성 사례 연구
1. 들어가며
[갑]회사의 경우 약 3년 전부터 부서장급부터 연봉제를 도입한 이래 현재에는 평사원에 이르기까지 전 직원을 연봉제로 변경하였다.
처음에 연봉제를 도입할 당시 직원들은 연봉제에 대하여 반대의 뜻을 강하게 비쳤기 때문에 임원과 고급간부직부터 연봉제를 도입하였으며 전년도에는 과장과 대리급에게 확대하여 운영하여 왔다.
지금까지는 .. |
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| 감정노동문제 등 장 배경
감정노동유형 및 사례
기업의 감정노동 문제 해결 사례연구
감정노동의 문제점
감정노동문제 해결방안 제시
기업의 감정노동 문제 해결 사례연구
감정노동문제 해결방안 제시
감정노동이란 고객이나 직장 상사를 대할 때 자신의 감정을 억누르고 실제 감정과는 다르게 행동해야 하는 행위를 말한다.
감정노동'이라는 문제를 해결하기 위해서 현대백화점은 판매사원들의 '스트레스'.. |
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백화점, 직원, 스트레스, 감정노동, 고객, 서비스, 감정, 받다, 사원, 위해, 문제, 직, 협력, 차원, 노동, 해결, 인사, 판매, 때문, 해소 |
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| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
I. 배치·이동
II. 승진·승급
III. 인사고과
IV. 작업관리
V. 안전과 위생
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
명령 / 1page
제목
휴업명령
요약
근무태도가 불량한 직원에게 휴업명령을 내리는 서신입니다.
내용
인사과에서 알려드립니다.
사측에서는 오는 ○○월○○일자로 ○○부의 ○○○,●●부의 ●●● 등을 비롯한 ○○명에 대해 ○○주간의 휴업명령을 내리는 바입니다.
○○○,●●● 등을 비롯한 ○○명은 지난 ○○월○○일부터 ○○일까지 실시된 |
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| 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 서
목표관리법(MBO)이란 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이다.
이러한 MBO는 개인의 역할과 성과를 명확히 하고, 인사고과의 공정성․수용성을 제고한다.
Ⅱ. M.B.O.의 단계
1.목표의 발견단계
목표의 발견은 조직이 나아갈 방향에 대한 기초적인 자료를 제공하는 단계이다.
2.목표의 설정단계
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| 다면평가제 실시 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본인도 스스로를.. |
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| 인적자원관리의 목적과 기능
인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다.
인적자원의 수급계획이란 조직이 필요로 하는.. |
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| 다면평가제도
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
Ⅱ.도입의 목적
Ⅲ.다면평가제도의 문제점
Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 |
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신뢰경영,도요타마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 30Pages ) |
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| 신뢰 경영
신뢰경영
신뢰경영
발표 목차
서론
내부고객과의 신뢰
외부고객과의 신뢰
사회와의 신뢰
결론
신뢰경영
서론
신뢰경영의 등장 배경
신뢰경영이란
신뢰경영 이론
신뢰경영
신뢰경영의 등장 배경
농경사회
지식정보사회
산업사회
신뢰경영
신뢰경영이란
신뢰경영
신뢰경영 이론
신뢰경영
신뢰경영 이론
신뢰경영
내부 고객
외부 고객
사회 공헌
신뢰경영의 세 가지 방향
신뢰경영
내부 고객
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
훈계 / 1page
제목
지각하는 동료를 훈계하는 글
요약
잦은 지각으로 상사에게 야단을 듣는 동료를 훈계하는 글입니다.
내용
○○씨에게
자기 요즘 지각이 너무 잦더라.
보다보다 너무 불안해서 편지 쓰는 거야. 알잖아, 요즘 사무실 분위기.
실적 안 좋다고 ○○과장님, 부장님한테 매일 깨지고 우리 쉬쉬하며 눈치보고 지내는 거.
사소한 것에도 .. |
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