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| 다면평가제 설명
Ⅰ. 서설
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다.
이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 미국의 포.. |
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| 다면평가제에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. 이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 |
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| 인사평가
1. 인사평가의 의의
1) 인사평가의 유래
․인사평가의 최초의 기록은 중국 위나라(A.D. 221~265)에서 황족들의 행동에 대해 평가한 것.
또한 중국 당나라에서는 공무원을 등용할 때 신언서판(身言書判)1)1) 신언서판(身言書判): 해당 공무원이 신체가 건강한지, 말이 논리적인지, 지식이 충분한지, 판단력 내지 지혜가 있는지를 평가
이라는 기준을 적용
․서양의 경우 가톨릭의 한 수도단체인 예.. |
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| ■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의
다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
2 도입의 필요성
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오.. |
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| 경영학의 개념,등장배경,경영자론,경영관리,인사관리,인사고과 등.... |
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INDEX
1. INTERVIEW
2. 制度 調査 및 內容 分析
(1) 募集, 採用, 選拔制度
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학장학생제도
(2) 昇進, 昇格制度
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
(3) 賃金制度
1) 직능급 (능력급)임금제도
2) 고과 상여금제
(4) 人事考課制
1) 자기고과제
(5) 退職制度
1) 명예퇴직 및 조기퇴직제도
3. 結論
1.
우리는 서울역근처에 있는 ‘대우 .. |
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| 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오
다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다.
본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ․ 약점에 대한 객관적인 분석이 가능해 짐으.. |
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| 시용근로계약서(표준)
안녕하세요? 일반적으로 정식근로계약에 있어 3월간의 시용(수습)기간을 주는데, 시용기간의 근무에 대한 인사고과를 실시, 본계약을 체결하게 됩니다.
업무에 참조하세요. 감사합니다!
1. 계약의 목적
2. 계약기간
3. 근무지와 담당업무
4. 근로조건
5. 보수
6. 복종의무
7. 시용근로계약 해지
8. 손해배상책임 |
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| 1. 문제 제기
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 .. |
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| 메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임.. |
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| 직무평가 전반에 대한 연구
1. 직무평가의 개념
인사관리(人事管理)는 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다. 바꾸어 말하면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결정하는 것이 인사관리라고 할 수 있다.
이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 한다. 직무관리는 직.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
Ⅰ. 들어가며
M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 목표를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.
종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 문제점.. |
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| Ⅰ. 서 론
▶ 삼성 테스코 선정 이유
우리 조가 기업 선정 시 가장 우선적으로 고려한 것은 한국에 진출한 외국계 기업들 중에서 선정하는 것이었다. 외국계 기업은 국내 기업에 비해 상대적으로 발달된 인사 관리 제도를 운영하고 있을 것이라는 가정을 바탕으로 했다. 삼성 테스코의 경우 영국계 유통회사인 테스코가 전체 지분의 89%를 가지고 있으며, 경영권 역시 테스코에 있었기 때문에 이러한 우선 .. |
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| 인적자원관리 기업조사 보고서
⌜SK 브로드밴드⌟
목차
Ⅰ. 기업소개
(1) 연혁 및 소개
(2) 주요사업
(3) 자회사종류 및 활동
(4) 조직구성
Ⅱ. 인재상 및 채용
(1) 인재상
(2) 채용절차
Ⅲ. 급여
(1) 급여제도-급여 및 보상제도
(2) 급여 명세서
Ⅳ. 인사체계
(1) 인사고과
(2) 승진
(3) 교육 프로그램 및 육성프로그램
Ⅴ. 복리후생
Ⅵ. 퇴직
(1) 퇴직
Ⅷ. 미래향후 및 전망
(1) 현황
(2) 주가정보
(3) 위협요소.. |
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