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 도요타 vs GM 기업경영분석과 상황분석및 GM,도요타의 위기대처방안분석과 GM의 위기극복위한 전략제안 보고서 ( 24Pages )
GM과 도요타의 위기극복 경영전략 비교분석 CONTENTS Ⅰ.기업개요 1. 자동차 시장현황분석 2. 도요타 기업소개 3. GM(General Motors) 기업소개 Ⅱ. 기업선정배경 Ⅲ. 두기업의 위기요인과 대처사례분석 1. 도요타의 위기요인과 대처방안 1) 노사관계 -위기 -대처방안 사례 2) 글로벌 금융위기 -위기 -대처방안 사례 3) 리콜사태 -위기 -대처방안 사례 2. GM의 위기요인과 대처방안 1) 노사관계 -위기 -..
리포트 > 경영/경제 |
 재미있는 자동차 이야기 - 도요타 리콜 사태 사례 ( 7Pages )
(1) 2009년 도요타 자동차 대규모 리콜 사태는 전세계적인 이슈로 2010년 2월 현재 전 세계에서 리콜 및 수리 대상이 1,000만대를 넘어 2009년 도요타의 전 세계 판매량을 초과하고 있다. 도요타 자동차 리콜 사태의 발생 원인과 처리과정 및 결과 등에 대하여 조사하시오 1. 도요타 리콜 사태의 발생 원인과 처리 과정 가. 전 공정의 부실한 품질 관리 ■ 도요타는 글로벌 경쟁에서 생존하고자 전사적인 ..
리포트 > 공학/기술 |
 존슨앤존슨과 도요타의 윤리경영 비교 분석 ( 21Pages )
본 자료는 최근 글로벌 경영에 있어서 기업의 윤리적 경영에 대한 중요성이 더욱 커지고 있는 상황하에서 윤리경영의 선두주자인 존슨앤존슨사의 위기관리와 도요타 자동차의 리콜사태와 위기관리에 대한 사례를 비교 분석한 자료임 1. 존슨앤존슨의 기업소개 2. 존슨앤존슨의 기업 문화 3. 존슨앤존슨의 사회공헌활동 4. 존슨앤존슨의 위기관리 5. 도요타의 위기관리 6. 존슨앤존슨과 도요타의 윤리경영 7...
리포트 > 경영/경제 |
존슨앤존슨의 기업소개, 존슨앤존슨의 기업문화, Our Credo, 3C 실천, 타이레놀 독극물 사건, 도요타의 리콜사태, 도요타의 윤리경영
 도요타 인간경영을 읽고 감상문 및 느낀점 ( 3Pages )
Report ( 도요타 인간경영을 읽고 감상문 및 느낀점 ) 대학와서 처음으로 경영 서책을 읽고 쓰는거라 난감하긴 했지만 써보았다. ....
리포트 > 독후감/서평 |
 도요타국제경영마케인 ( 16Pages )
도요타의 국제경영전략 목 차 도요타 소개 수입 차 국내시장 분석 SWOT분석 STP전략 ‘렉서스’ 4P 판매전략 및 성과 도요타의 경영 성공 요인 도요타의 해결과제 1. 도요타 소개 매출 1760억 달러, 순이익 110억 달러, 미국 하이브리드 자동차 시장점유율 64%. 55년간 노조 무 파업, 50년 이상 흑자 행진. 세계 최대의 자동차업체인 미국의 GM을 꺾고 세계 자동차 시장을 평정한 일본 토요타자동차 2. ..
비지니스 > 사례분석 |
 도요타생산방식 깔끔정리 ( 4Pages )
도요타생산방식을 간단하고 깔끔하게 정리했어요.. 한눈에 알아볼 수 있고 도움이 될거에요!~^^ 다음에도 나름대로 또다른 유용한 자료들 정리해서 올리겠습니다.
비지니스 > 경영관리 |
 현대자동차와 도요타의 다른 결과 ( 13Pages )
주제 : 왜 상생경영인가 (현대자동차와 도요타의 다른 결과) [목 차] Ⅰ.서론 ……… 1page 1. 기업 선정이유 2. 개념 정의 Ⅱ.본론 ……… 4page 1. 통합적 협상의 성공요인과 자동차업계 상생경영의 필요성 2. 현대자동차 ◇ 현대자동차 소개 ◇ 현대자동차 상생경영 성공사례 3. 도요타도요타 소개 ◇ 도요타 상생경영 실패사례 Ⅲ.결론 ………12page 1. 결과 및 시사점 Ⅳ. 발표 준비 ………13page * ..
리포트 > 경영/경제 |
 도요타TQC사례,도요타TQM사례,품질경영사례,도요타리콜사태,TOYOTA의TQC,TOYOTA의TQM ( 41Pages )
Quality of TOYOTA TOYATA의 TQC, TQM 사례 TOYOTA 리콜 사태 [TOYOTA 리콜 사태] 주력 차량인 Camry의 가속 페달 결함은 2010년 1월 230만 대 규모의 리콜을 초래했다 이러한 리콜은 ‘품질의 TOYOTA’ 라는 명성에 먹칠을 했으며 곧이어 점유율이 하락했다 Hybrid 시장에서의 선전으로 1위의 자리는 탈환 했지만 GM, Volkswagen, 현대의 추격이 거세다 TOYOTA가 1위의 자리를 고수하려면 어떻게 해..
리포트 > 경영/경제 |
 도요타의 칸반 시스템 (Kanban System) ( 3Pages )
도요타의 칸반 시스템에 대한 경영경제에 관한 레포트입니다. 칸반시스템(Kanban System)이란, 도요타자동차의 창업자인 도요타 기이치로 가 처음 발안했다. 실제 현장에 설치한 것은 오노 다이이치다. 슈퍼마켓 진열장에서 재고가 바닥날 때쯤 되면 즉각 물건을 채워 넣는 것을 보고 힌트를 얻은 것이다. 도요다식 생산시스템의 두 가지 기본적인 사고는 JIT(Just-in time)이라고 하는 적시관리와 생산의 ..
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도요타, 토요타, 칸반, 생산시스템
 도요타 리콜사태, 미국 업계의 동향과 전망 ( 5Pages )
도요타 리콜사태, 미국 업계의 동향과 전망 - 도요타 매출감소로 시장점유율 변화에 촉각 - - 빅3 등 경쟁업체, 점유확대 계기로 삼고 매출 증가에 주력 -     □ 세계 최대 자동차회사 도요타, 미국 내 최대 규모 리콜 실시     지난해 가을 북미지역에서 실시된 430만대의 차량바닥 매트 교체 리콜 건과 함께 글로벌 시장에서 총 770만대에 이르는 최대 규모 리콜이 실시됨으로써 세계 최대 자동차회사로..
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 도요타 리콜에 관한 레포트 ( 7Pages )
자동차 리콜(recall) 1. 2000년대 전 세계적 주요한 대량 자동차 리콜사태 1. 푸조 시트로앵(2010.1.31) 프랑스 최대의 자동차 그룹, PSA 푸조 시트로앵이 도요타와 합작 생산한 소형차들에 대해 리콜을 선언했습니다. 리콜 대상 모델은 유럽에서 판매되는 푸조 107과 시트로랭 C-1. 모두 푸조 시트로랭이 도요타와 합작 설립한 체코의 한 공장에서 생산된 소형차들입니다 스타일과 모델 이름만 다를 뿐, ..
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 인재경영,조직개혁,도요타개혁,도요타인재경영,인성경영,조직개혁사례,인재경영사례 ( 21Pages )
최강 인재 경영 최강의 직원을 만드는 Toyota만의 비결 사무직의 생산성 향상 기능직의 활성화 도요타 개혁의 성공포인트 조직개혁의 핵심 테마 목 차 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. Ⅳ. REVIEW 들어가며… √ 경쟁시장 규칙 급변에 대응 ☞ 생산거점 이동, 조직개혁 √ 의사결정 프로세스 개선 ☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화 √ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성 ☞ 산업 구조조정 지연 ☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이..
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 도요타 ( 25Pages )
도요타의 경영 사례 연구 1.회사 연혁 1937년 8월 도요타 자동차 공업 설립 1972년 1월 누적 생산 대수 1000만대 돌파 1978년 11월 미국내 수입차 중 승용차 및 트럭 판매 대수1위 기록 1984년 12월 도요타와 GM의 미국 현지 합작회사 NUMI 생산 개시 1987년 6월 폭스바겐과 상용차 공동생산 합의 1989년 9월 렉서스 LS400 및 ES250 출시 1999년 9월 뉴욕 및 런던 증권거래소 주식 상장 1999년 10월 일본 내..
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 다국적_기업_생산관리 ( 74Pages )
다국적 기업의 생산관리 (jit 생산 관리 방식을 중심으로) (도요타 현대 bose 의 사례) Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1) JIT(Just-In-Time System) 시스템 1. JIT(Just-In-Time System) 시스템의 개념 및 배경 2. “7대 낭비”의 유형과 원인 3. JIT 시스템의 목표 4. JIT의 실천방향 5. JIT 시스템의 특성 6. JIT의 도입 시 고려사항 7. JIT시스템 도입을 위한 5S 8. JIT 시스템의 기본요소(운용기법) 9. JIT..
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 현대vs도요타vsGM,현대자동차분석,도요타자동차분석,GM자동차분석,자동차시장분석 ( 27Pages )
현대, 도요타 , GM 기업분석 CONTENTS § 현대자동차 기업개요 핵심가치 소유구조 , 계열사 금융위기 , 극복 § 도 요 타 기업개요 ,연혁 판매액 성공요인, 실패요인 지배구조 § GM 기업개요 계열사 몰락원인과 부활 § 현대 , 도요타 , GM 재무구조 분석 현대자동차 기업 개요, 연혁 회사명 : 현대자동차주식회사 대표이사 : 정 몽 구 주요 품목 : 자동차(승용차, RV, 상용) 매출액 : 42..
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