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| 생산관리 - 린과 지속 가능한 공급사슬
- 도요타 생산시스템의 개념을 이해한다.
도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템이다. 도요타 생산시스템은 도요타 자동차회사에서 개발 발전된 것을 1973년 오일 쇼크 이 후 많은 일본의 기업들에 채용되었다. 도요타 생산시스템의 주요목적은 과잉재고와 과다한 노동 력을 철저히 제거함으로서 원가절.. |
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| _일본자동차의 글로벌 전략과 시사점
일본의 명차
일본의 대표적인 자동차 생산 업체
TOYOTA, HONDA
일본의 자동차는 세계적으로 그 가격대비 성능에 있어서
- 세계 최고의 상품성을 가짐,
- 뛰어난 상품성은 일본인 특유의 장인정신과 서비스정신에 기초
- 더불어 꾸준히 투자된 연구개발의 축적된 결과
도요타자동차 기업소개
도요타자동차 경영이념
위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 .. |
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| 본 자료는 도요타와 현대차의 수직계열화의 사례를 제시한 자료로 수직적 통합의 이론적 내용과 전략적 아웃소싱에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
0 수직적 통합의 비용과 이득
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| SCM
성공사례
Contents
3-1. 내용 입력
3-2. 내용 입력
3-3. 내용 입력
01-1
SCM의 정의
SCM : Supply Chain Management
(= 공급망 관리)
생산에서 유통까지에 있는 모든 공급망을 단계별로 정리하여 물건 또는 정보가 생산자로부터 도,소매업자를 거쳐 소비자에게 이르기까지의 전 과정을 실시간으로 한눈에 보고 관리 할 수 있게 하는 것
“공급사슬관리” 또는 “유통 총 공급망관리” 라고도 한.. |
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| - 목 차 -
[서론]
Doyota의 역사
· 탄생배경
· 기업연혁
· 현재의 토요타
[본론]
PART 1. JIT 기법과 TPS 도입 전의 Doyota
· 도입 전의 Doyota의 생산시스템
· 과거 도요타의 시장 상황
· 도요타가 JIT기법 도입하게 된 계기
PART 2. Doyota의 혁신
· JIT기법의 개념과 역사
· JIT 기법의 효과
· JIT 기법이 도요다에 가져온 효과
part3.
현재 상황
[결론]
· JIT기법 도입 사례
· 마무리
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| 본 자료는 국제인적자원관리 즉, HRM의 기본 컨셉을 알고 동-서양의 대표적인 글로벌 자동차 생산업체인 <포드>와 <도요타>의 인적자원관리방식을 체계적으로 비교분석한 자료임
I. 1PART
1. 주제선정 이유
2. HRM이란
II. 2PART 기업 소개
III. 3PART 기업의 HRM 분석
IV. 4PART 결론 및 시사점
II. 2PART 기업 소개
* Ford’s HRM : 노동력 관리 수상
0 Corporation of the Year - National M.. |
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| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 인적자원관리 사례조사 발표
도요타 자동차의 인재경영
목차
Ⅰ서론
도요타
1.도요타 기업소개
2.도요타 기본이념
3.세계속에서의 도요타 위상
4.도요타의 현재상황과 위치
5.한겨례 신문 관련 기사
Ⅱ.본론
도요타의 인재경영
(1).인간중심의 경영철학
⋅고용안정과 생산성
⋅인간존중과 품질
⋅가이젠(改善)을 추구하는 인간중심의 사고방식
(2).경쟁력을 창출하는 신뢰하는 노사관계
⋅상.. |
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| TOYOTA 성공사례
C O N T E N T S
- 미국 시장 진출 전략 및 성과
- 유럽 시장 진출 전략 및 성과
- 한국 시장 진출 전략 및 성과
TOYOTA 소개
TOYOTA 선정이유
GM을 제치고 세계 1위로 등극한 도요타
도요타의 한국 시장 진출 선언
TOYOTA 소개
HISTORY
일본 기업들 중 현재의 마케팅 개념을 최초로 도입
- 단순히 많이 판매하는 ‘영업’의 차원을 넘어 시장을 분석하고 그에 맞는 제품 출시
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| 흥미로운 자동차이야기
과제 : 리콜제도에 관하여
과제 주제
(1) 2009년 도요타 자동차 대규모 리콜 사태는 전 세계적인 이슈로 2010년 2월 현재 전 세계에서 리콜 및 수리 대상이 1,000만대를 넘어 2009년 도요타의 전 세계 판매량을 초과하고 있다. 도요타 자동차 리콜 사태의 발생 원인과 처리과정 및 결과 등에 대하여 조사하시오.
(2) 세계 각국의 자동차 리콜제도와 역사적으로 대규모 자동차 리.. |
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| 품질경영
페덱스 Fedex GE
포드 도요타
풀무원
현대자동차
INDEX
1. 품질경영 개념과 특성
2. 전사적 품질경영 (TQM)의 개념
3. 품질경영 TQM의 기업사례
(1) 페덱스 Fedex 품질경영 사례(2) GE 품질경영 사례
(3) 포드 품질경영 사례(4) 도요타 품질경영 사례 (실패사례)
(5) 풀무원 품질경영 사례
(6) 현대자동차 품질경영 사례
4. 결론 및 느낀점
1. 품질경영 개념과 특성
품질경영의 개념에 대.. |
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| CONTENTS
1. GM 기업소개
2. GM 기업선정배경
3. GM과 도요타의 위기상황과 대처사례
(1) TOYOTA 의 노사관계
(2) GM의 노사관계
(3) TOYOTA 의 글로벌 금융위기
(4) GM 의 리콜 사태
(5) TOYOTA 의 리콜 사태
(6) GM 의 글로벌 금융위기
4. 두기업의 대처방안 차이분석
5. 전략제언
(1) GM의 위기에 대한 전략제안
기업 선정 동기
차이분석
제언
최근 리콜 문제에 대해 주목하게 됨
GM과 TOYOTA는 같은.. |
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| leadership
리더십 개념 및 이론 정리
국내기업사례-삼성
외국기업사례-도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 분석
결 론
목 차
123456
리더십이란
리더란
목표 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
목표달성을 위해 영향을 끼치는 과정
리더십의 필요성: 동기부여, 변화에 대응, 목표의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
리더십 이론
전통적 리더십: ① 리더십 특성이론리더의 개인적 자질
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| 기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
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