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| 기법을 중심으로 한 인력수요 및 공급예측
Ⅰ. 인력의 수요예측
1. 의의
미래의 어느 시점에서 해당 기업에 필요한 인력의 수요를 예측하는 활동으로, 종업원의 수를 예측하는 양적인 측면과 종업원에게 요구되는 직무수행 자격요건을 예측하는 지적인 측면으로 나누어 볼 수 있다.
2. 질적수요예측
(1) 자격요건 분석기법
현재 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서를 바탕으로 미래의 자격요건 변화를.. |
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| ■ 프로젝트 기술서
1. 목 적
- 국내 도서․음반 시장의 통합과 IT기술을 융합하여 고객에게 보다 나은 서비스 제공
2. 목 표
- 고객에게 제품의 검색과 주문 서비스를 제공하는 온라인 상점의 시스템의 구축
- 표준화된 방법론의 절차 이행 및 정형화된 산출물 결과 도모
- 시스템이 해야 할 일과 범위를 명확히 정의
- 시스템의 비즈니스와 사용자의 요구사항을 정확히 이해, 의사소통 원활
3. .. |
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| 합격 자기소개서 BEST 5
CONTENTS
I. 합격 자소서 샘플1
1. 본인의 가치관/생활신조/성격/장점/재능을 구체적으로 작성하여 주십시오.
2. 당사에 지원하게 된 동기와 입사 후 본인의 포부를 구체적으로 작성하십시오.
3. 어떤 문제에 대해 체계적인 계획을 세워 해결했던 경험을 작성해 보십시오.
4. 어떤 사안에 대해 객관적이고 과학적인 분석을 통해 문제를 해결한 경험을 작성해 보십시오.
5.. |
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| 직무관리의 이슈와 해결책
1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의에 박차를 가하고 있다.
직무중심의 인사제도는 특정 개인이 아니라 특정 직무의 업무내용, 난이도, 책임 등을 .. |
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| [대림산업합격자기소개서 ]
[대림산업-2012년해외시공연수사원합격자기소개서]대림산업자기소개서자소서,대림산업자소서자기소개서,대림자소서,대림합격자기소개서,대림합격자소서,산업자기소개서,자소서,합격자기소개서,자기소개서자소서
목 차
1. 10년 후 세계 건설시장은 어떻게 변할 것이라고 전망합니까
2. 당사를 지원한 동기와 입사 후 포부는 무엇입니까
역량기술서
- 아래 3가지 .. |
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| 직무평가의 목적과 방법 및 평가상 유의점
Ⅰ.序
1.인사관리와 직무평가
2.직무평가의 의의 및 평가요소
Ⅱ.직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
3.노사간의 임금협상의 기초
Ⅲ.직무평가의 방법
1.비량적 방법 2.양적 방법
Ⅳ.직무평가상의 유의점
Ⅴ.結
Ⅰ. 序
1.인사관리와 직무평가
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위해서 기업내의 인적자원을 조달․유지․발전시키고 인.. |
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| 정부자료입니다.
● 국가보훈처와 그 소속기관 직제 시행규칙
제정 1998. 2.28 총리령 제684호
전문개정 2005. 4.21 총리령 제784호
개정 2005. 6.20 총리령 제789호
2005. 8.30 총리령 제799호
2006. 1.26 총리령 제803호
2006. 6.30 총리령 제815호
개정 2006. 8. 1 총리령 제823호
제1장 총칙
제1조(목적) 이 규칙은 국가보훈처와 그 소속기관에 두는 보조기관․보좌기관의 직급 및 직급.. |
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| 포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
-의의
-중요성
-포스코의 HR
II.역량
-정의
-역량모델
-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
I.직무분석
직무분석의 의의
조직 활동의 기초가 되는 직무관리.. |
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| 직무관리의 이슈와 해결책 연구
1. 직무관리의 의의
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 이러한 변화는 일반 사기업에만 국한된 것이 아니라 정부기관에도 적용되어, 정부는 2004년 4월 한국노동연구원 산하에 임금직무 혁신센터를 설치하는 등 직무를 중심으로 한 임금체계 개편 논의에 박차를 .. |
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| 직무평가 전반에 대한 심층 연구
1. 직무평가에 대한 이론적 고찰
(1) 직무평가의 정의
직무평가(Job Evaluation)는 한 조직 내에 있는 각 직무를 동일 조직 내의 타 직무와의 관련하에서 그 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정이다.
직무평가의 대상은 직무로, 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다. 직무 중에서도 특정한 인간이 수행하는 특정한 활.. |
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| 직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로
Ⅰ. 서
1. 인사관리와 직무분석
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고 하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다. 이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수.. |
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| 성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 .. |
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| 인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.
2. 인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활.. |
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| 직무분석의 목적, 절차, 방법 검토
Ⅰ. 들어가며
1.인사관리와 직무분석
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다.
이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수행요건을 .. |
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| 직무평가에 대한 검토
Ⅰ. 직무평가의 의의
직무평가란 직무분석에서 얻어진 정보를 토대해서 조직 내 직무들의 상대적 가치를 밝히는 작업을 말한다. 직무의 가치는 직무의 기업 목표달성에의 공헌도라는 기본 정신을 바탕으로 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가한다.
Ⅱ. 직무평가 목적·평가요소·절차
1. 목적
(1) 공정한 임금체계의 확립
직무평가에서는 기업의 목표달성에 대한 공헌도가 높은 직.. |
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