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| 1. 인적자원관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사관리의 발전적 동향
5. 자원봉사인력의 개발과 관리
6. 동기부여 이론
*인적자원관리의 성격
1) 인적자원관리란 무엇인가
전체조직과 개별 직원들의 목적을 보다 충실하게 달성하기 위해서 직원의 기술, 능력, 판단, 숙련도를 계획적으로 성장시키려는 노력이다. 인사관리의 핵심 기술은 조직의 목적과 조직구성원의 개인적. 전문.. |
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| 직무관리와 직무분석
목차
* 직무관리와 직무분석
Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석이란?
2. 직무 관련 정보의 수집과 직무분석 기법
1) 기능 중심의 분석
2) 직위 중심의 분석
3) 관리직 분석
3. 직무분석의 결과와 사용처
1) 직무기술서
2) 직무명세서
4. 직무분석시 주의할 .. |
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| 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
서구 기업에서 직무등급은 직무특성이 반영되어 수십등급으로 세분화되는 경향이 있다. 특히, 기업마다 보상의 요인에 대한 합의를 통해 예를 들어 직무책임의 크기, 직무의 복잡성, 환경의 복잡성, 관리 감독하는 인원의 수, 노하우, 사고능력, 숙련도, 정신력, 작업환경, 산출물이나 의사결정의 금전적 영향력.. |
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| 미국에서만 15만 부가 팔린 대화 기술서의 작가 진 마티넷은 직접 수백 명의 사람들을 인터뷰하고 사회학, 심리학, 예의범절, 유머 분야의 저명한 전문가들에게 문의한 결과를 종합해 우리가 ‘적’이라고 여기는 사람들과 잘 어울릴 수 있는 방법을 [불편한 사람과 뻔뻔하게 대화하는 법]이라는 책에 담았다고 합니다. 이 책을 읽고 나서 독서감상문을 작성해 봤습니다. 도서 선택이유, 핵심 주제와 주요 내.. |
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| 직무분석에 대하여 논하라
1. 서설
직무분석이란 직무에 관련된 정보를 체계적으로 모집, 분석, 정리하는 과정
조직구성원들이 수행해야할 직무의 내용과 직무를 수행하는데 필요한 직무수행자의 개인적 특성등에 관련된 정보를 수집,분석,정리하는 과정
직무 = 일 : 요소, 과업, 직무, 직군, 직종
직무분석결과의 활용
- 인사관리의 의사결정
- 직무/직군의 분류
최근 급격하게 변하는 환경에 대응하기 .. |
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| 채용활동의 시발점 인력수급계획 검토
1. 들어가며
조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다. 이하에서는 그 시작인 인력수급계획에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 인력수급계획
인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다.
(1) 정원관리
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 .. |
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| 직무분석과 직무평가 연구
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의와 중요성
직무분석 (Job Analysis)이란 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 과정이라 할 수 있다. 즉, 조직구성원들이 수행해야 할 직무의 내용과 직무를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 개인적인 특성 등에 관련된 정보를 정리하는 작업이다.
직무분석은 조직내에서 이루어지는 모든 인사관리의 기초라는 점에서 매우 .. |
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| 목차
1. 거여 1단지 아파트가 살기 좋은 이유
1) 관리와 운영을 체계적으로 실행하는 매뉴얼 도입
(1) 직무 기술서
(2) 인수인계서
(3) 업무 매뉴얼
(4) 기타
2) 다양한 개선으로 인한 관리비 인하
(1) 전기요금으로 인한 관리비 인하
(2) 기타 관리비 인하
거여 1단지 아파트 사진
화곡 푸르지오 아파트 단지와 산책로사진
사진 출처 : 네이버 부동산 사진 출처 : http://blog.naver... |
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| 채용제도의 변화와 운용방안
조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다.
1. 인력수급계획
인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다.
(1) 정원관리
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다. 미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 변화에 따라 필요한 인원이 증감.. |
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| 〔별지 제2호서식〕
인사평정표
1. 근무실적 인사평정표
평정대상기간 :... 부터 ... 까지
평정대상자 : 소속 : 직무등급 :
평가항목
비중
내용
척도구간
성과책임 1
성과책임 1및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 2
성과책임 2및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 3
성과책임 3및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 4
성과책임 4및 관련업무목표의 달성도
4.. |
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| 공공기관 포탈 프로젝트 Process 기술서
공공프로젝트 포탈사업 진행내역
-1. 일정별에 따른 진행내용
-2. 제안요청서 분석 및 제안서 작성
공공포탈 제작방안 Process Idea
-1. ***방법론 정의
-2. 단계별 프로세스
-3. 7단계 29개 산출물
개발과 솔루션
-1. 기획자가 갖추어야 될 IT 지식
기획에서 PM(프로젝트 매니저)으로...
-1. 일정별에 따른 진행내용
사업승인
사업구상
공공프로젝트 포탈사업 진행.. |
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| KT G 영업직
1. 우리 회사에 지원하게 된 동기는 입니까
친인척으로부터 들은 KT G는 조직문화,기업문화가 가장 인상적이었으며, 여러 기업 중에서 망설임 없이 가족에게 추천해줄 수 있는 유일한 기업이었습니다. 안정된 기업문화가운데 의미 있게 일할 수 있다고 생각던 것이 주요한 지원동기가 되었습니다.
2. 과거에 근무희망회사(KT G, 한국인삼공사)를 접촉해 본 경험이 있습니까
다양한 경로를 .. |
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| [대림산업자기소개서] 대림산업 합격 자기소개서
대림산업에 대해 철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다.
지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.
또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료와는 격이 다른 예문입니다. 반드시 합격하시길 기원합니다
1. 10년 후 세계 .. |
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| 스티븐 로빈스의 성공하는 사람 관리의 63가지 진실
․채용에 관한 진실
1. 중요한 건 특성이 아닐 행동이다.
대부분의 사람들이 특성이 행동을 예측하는 파워를 가지고 있다고 강하게 믿고 있지만 그렇지 않다. 상황이 바뀌면 사람들은 그 상황에 맞추어 평소와는 다르게 행동한다는 것을 잘 알고 있으면서도 우리는 행동보다는 특성을 가지고 사람을 분류하는 경향이 있으며 심지어 이러한 특성에 대해서.. |
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| 생산기능직의 직급체계 개선방안에 관한 연구 *
[목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 선행연구의 비판적 검토
Ⅲ. 직급체계의 변화와 그 흐름
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
Ⅴ. 요약 및 결론
Ⅰ.서론
최근, 기업의 인력관리시스템의 변화 가운데 가장 두드러지는 것은 기술인력에 있어서 單一職務技能에서 多技能化(multi-skilling)로의 변화를 들수 있을 것이다.1)1) 이 밖에도 인력구조에 있어서는 저근속․저연령에서 고근.. |
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