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 창의적 인재란,창의력 ( 13Pages )
창의성 향상 시키기 2 목 차 3456789 11 모든 사고가 문제의 해결점에 이를 수 있는 것은 아니다. 창의성에 중요하다고 생각되는 혁신적 사고의 세 가지 차원 즉, 유연성, 융통성, 독창성을 향상시켜야 한다 12 어떤 영역에 너무 빠지게 되면 그 영역을 제외한 다른 영역에 소홀 하게 된다. 이것저것 건드려 보기만 하는 피상 적인 경험으로 끝날 수 있다. 겉핥기 13 Q/A
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 안내문(세미나개최) ( 1Pages )
세미나개최안내문 사단법인 한국○○○○협회 문서번호 :○○제04-01호 2004년 8월 27일 수신:각 회원사 대표이사 참조: 관리부장 제목: 사무혁신세미나개최안내 신록이 우거진 계절을 맞이하여 회원사 여러분의 무궁한 발전을 기원합니다. 금번 당 협회에서는 기업경쟁력 강화의 일환으로 사무업무의 개선에 주안점을 두어 혁신적인 업무개선을 위한 새로운 대안을 모색하는 세미나를 준비하였습..
서식 > 생활서식 |
 리엔지니어링의 개념에 대해 설명하시오. ( 4Pages )
리엔지니어링의 개념에 대해 설명하시오. 리엔지니어링의 개념 리엔지니어링(Reengineering) 개입은 기업이 상품과 서비스를 생산해서 공급해오던 전통적인 방법을 혁신적으로 변화시키려고 한다. 산업혁명이 시작된 이래 조직들이 아담 스미스의 사고에 따라서 전체 생산과정을 제한된 부분으로 분할하여 전문화된 작업 단위를 만드는 분업 ... 자세한 내용은 본문 참고
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 SSM 통큰 치킨 사례로 본 대기업의 사회적 책임 조명, 대기업의 문제, 정당성, 문제점, 대기업의 횡포, 신자유주의 입장, 특징, 사례, 관리, 역할, 시사점, 전망 ( 21Pages )
Report ( SSM 통큰 치킨 사례로 본 대기업의 사회적 책임 조명, 대기업의 문제, 정당성, 문제점, 대기업의 횡포, 신자유주의 입장, 특징, 사례, 관리, 역할, 시사점, 전망 ) 목 차 Ⅰ. 서 론 1. 대기업과 관련된 대표적 문제 - 대기업의 SSM 2. 기업의 사회적 책임에 대한 조명 Ⅱ. 본 론 1. 슘페터의 혁신적기업가 이론으로 본 대기업의 정당성과 문제점 1) 슘페터의 혁신적기업가 이론의 기본전제 ..
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 조직개혁의 관리과정 ( 18Pages )
조직개혁의 관리과정 조직개혁의 관리과정 1980년대 이래 가속화된 정보기술 혁명과 시장과 경쟁의 세계화는 모든 기업들에게 더 많은 위험과 아울러 새로운 기회를 제공해주고 있다. 이러한 위험과 기회는 기업들로 하여금 더 잘되고 번영하기 위해서 뿐만 아니라 경쟁에서 살아남기 위해서도 조직의 근본적이고 혁신적인 변화를 ... 자세한 내용은 본문 참고
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더십의 속성과 원칙 ( 4Pages )
리더십의 속성과 원칙 목차 리더십의 속성과 원칙 A. 리더십의 속성 I. 지속성 II. 시간관리 III. 타협 IV. 유연성 V. 창의성 B. 리더십의 원칙 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 show_ ( 21Pages )
SHOW를 하라! 목 차 Ⅰ. 서론 1. KT ‘SHOW’의 소개 2. KT ‘SHOW’의 선정이유 Ⅱ. 본론 1. Research 2. STP 3. 4P Ⅲ. 결론 1. 문제점 SHOW 소개 혁신적인 광고 Positioning의 변화 선정 이유 Research 3C SWOT 3C 분석 SWOT 분석 Strength (강점) 3G분야 시장점유율 1위 젊은 이미지 구축 많은 할인혜택 ....
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 빌게이츠 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 4Pages )
Report ( 빌게이츠 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ) 1.비전과 영향력 빌게이츠는 그야말로 세상에 없던 것을 내놓아 세상을 사로잡은 혁신적인 엔지니어라고 할 수 있다. 이처럼 혁신적 변화를 일궈낸 엔지니어를 이노베이터라고 종종 부른다. 빌게이츠는 대학 재학 중 차고를 빌려서 IBM이 개발한 컴퓨터에 집어..
리포트 > 교육학 |
 기아자동차마켘팅,쏘울마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영 ( 28Pages )
기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략 목차 서론 본론 -혁신적 제품전략을 통한 블루오션 개척 -SOUL 개발 시 고려사항 -SOUL의 혁신성 -SOUL의 출시 전략 결론 -SOUL 향후전망 1. 서론 시장점유율 하락 이러한 하락세를 극복할 전략적 반전을 꾀하고자 함 ▣ 2000년 이후 국내 자동차 시장에서의 기아 자동차 1)시장 점유율의 하락 원인 분석 2)SOUL의 디자인 경영 디자인 혁신을 통한 차별화를 꾀하..
리포트 > 경영/경제 |
 조직혁신을 위한 주요 조직구조 변화기법 ( 2Pages )
조직혁신을 위한 주요 조직구조 변화기법 1. 들어가며 오늘날 기업들마다 조직혁신의 중요성이 강조되면서 다양한 조직혁신이 시도되고 있다. 이러한 혁신은 무작위적으로 기법 없이 시행되기보다는 일정하게 정해진 기법을 통해서 실시되는 것이 일반적인 바 이하에서는 대표적인 조직구조 변화기법에 대하여 개략적으로 소개하고자 한다. 2. Reengineering 일반적으로 비즈니스 리엔지니어링이라고 칭..
리포트 > 기타 |
 마케팅에 천재가 된 천재맥스 ( 2Pages )
마케팅에 천재가 된 맥스 나는 경영에서 마케팅이 가장 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 아무리 그 시대에 혁신적이고 획기적인 상품을 만들어도 적절한 마케팅 없이는 성공하기가 힘들기 때문이다. 또 이 저자는 마케팅에 관한 것을 바퀴가 없는 시대에 한 맥스라는 사람이 바퀴는 발명해 판매하는 과정을 소설형식으로 우리가 보다 쉽게 마케팅을 이해할수 있게 써 놓았기 때문에 이 책을 선정하게 되..
리포트 > 독후감/서평 |
경영, 경제
 [MS(마이크로소프트) 기업분석] MS(마이크로소프트) 실패요인분석 PPT자료 ( 19Pages )
. MS 태블릿 PC 개발 중단 사례 Ⅱ. 혁신적인 기업문화 부족 Ⅲ. 안전 중심의 경영전략 Ⅳ. 특정 제품에만 투자집중 Ⅴ. 도전정신과 독창성이 필요 Ⅰ. MS 태블릿 PC 개발 중단 사례 2010년 봄. 마이크로소프트(MS) 최고경영자는 ‘쿠리어’ 개발을 중단한다고 발표했다. 쿠리어는 터치스크린에 스케치를 하거나 메모할 수 있는 태블릿PC다. 애플 아이패드보다도 먼저 세상에 나왔던 MS 태블릿PC는 ..
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MS, 마이크로소프트, 기업분석, 실패요인
 [MS(마이크로소프트) 기업분석] MS(마이크로소프트) 실패요인분석 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. MS 태블릿 PC 개발 중단 사례 ………3 Ⅱ. 혁신적인 기업문화 부족 ………4 Ⅲ. 안전 중심의 경영전략 ………5 Ⅳ. 특정 제품에만 투자집중 ………6 Ⅴ. 도전정신과 독창성이 필요 ………6 Ⅰ. MS 태블릿 PC 개발 중단 사례 2010년 봄. 마이크로소프트(MS) 최고경영자는 ‘쿠리어’ 개발을 중단한다고 발표했다. 쿠리어는 터치스크린에 스케치를 하거나 메모할 수 있는 태블릿PC다. 애플 아이패드보다도 먼저 세
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MS, 마이크로소프트, 기업분석, 실패요인
 리더십의 개념과 관리 및 효과성, 리더십 연구 분석 ( 12Pages )
리더십의 개념과 관리 및 효과성, 리더십 연구 분석 목차 Ⅰ. 리더십의 정의 Ⅱ. 리더십과 관리 Ⅲ. 리더십 효과성 Ⅳ. 리더십 연구의 접근 관점 및 주요 변수 Ⅴ. 리더십 연구의 분석수준 1. 개인 내 과정 2. 일대일 과정 3. 집단(팀) 과정 Ⅵ. 조직 과정 Ⅶ. 결론 * 참고문헌 ...이하 생략(미리보기 참조)
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 혁신기술 협력,라이센싱,M A,공동기술개발,컨소시엄,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 36Pages )
혁신기술 협력에 대한 연구 (feat.기업 사례) 혁신적인 기술을 협력할 수 있는 방안 [ ] Contents 1. 2. 3. [서론] 연구 목적 [본론] 혁신기술 협력방법 [결론] 결론 및 시사점 연구 목적 혁신적인 기술을 협력할 수 있는 방안 과거에는 기업들이 내부적으로 새로운 기술을 개발하고 개발된 기술을 직접 상품화하며 서비스로 제공하는 것에 초점 이러한 내부적인 개발만으로도 충분한 경쟁력 보유 따라서 다..
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