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(검색결과 약 47,292개 중 8페이지)
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| 포항제철 I
- 불가능을 가능으로 -
91251-103 손은석
포항제철의 출발은 1967년 주식회사의 형태로 이루어졌다. 개발도상국에서 철강제조업체가 생기는 것을 방지하기 위해서 세계각국 업체에서 여러가지 압력을 가해오기도 하였다. 그러한 어려움을 극복하고 출발한 포항제철은 최고경영자인 박태준회장아래에 철저하게 내부적으로 단합을 이룬 상태에서 갖가지 어려운 문제를 순조롭게 해결해왔다.
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| 재생가능 에너지 교육홍보 현황조사
재생가능 에너지 교육홍보 현황
서론
교육 및 홍보의 중요성
지속가능발전교육과 에너지교육
재생가능 에너지교육의 필요성
본론
학교 환경교육
사회환경교육
결론
교육 및 홍보의 중요성
1992년 브라질에서 개최된 유엔환경개발회의(UNCED)에서 채택되어 발표한 Agenda 21 제36장 교육, 홍보 및 훈련(Promoting Education, Public Awareness and Training) 에서 강.. |
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| 기업체, 조직의 경영진단방법
경영진단의 개념과 방법
차례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목차
목차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란
인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익.. |
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| 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오.
1. 소유경영자(owner manager)
생산과정이 단순하여 복잡한 기술이 필요 없는 경우에는 기업가 자신이 경영관리를 담당할 수 있다.
자본주의 초기의 단순한 생산방식은 기업가가 경영자의 역할까지 담당하는 것이 가능했으며, 당연히 출자와 경영의 분리는 필요하지 않은 것이었다.
이러한 출자자 자신이 직접 기업의 경영도 함께 담당하는 경영자를.. |
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| 경영진단의 개념과 방법
차 례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목 차
목 차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란
인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적·
물.. |
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| [경영계획] 계획의 개념과 목적(경영계획의 정의와 목표, 계획과 성과의 관계)
목차
[경영계획] 계획의 개념과 목적(경영계획의 정의와 목표)
I. 계획의 개념
II. 계획의 목적
1. 계획은 불확실성과 변화에 대처하기 위하여 필요하다.
2. 계획은 경영목적에 주의를 집중시킨다.
3. 계획은 경제적인 운영을 가능하게 한다.
4. 계획은 통제를 용이하게 한다.
III. 계획과 성과의 관계
* 참고.. |
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| 1. 단원명 : 관리와 조직
2. 단원 설정의 이유
기업이 경영상의 목적을 달성하기 위해서는 관리의 과정을 거쳐 합리적으로 이루어져야 하며, 또 합리적인 관리는 합리적인 조직 과정을 통해서만이 가능하다.
따라서 이 단원에서는 기업의 합리적인 경영 관리의 기능과 경영조직의 원리, 유형 등에 대하 여 알아보고, 경영 관리 과정에서는 어떠한 관리 기능이 필요하고, 조직 행위에 있어서는 어떤 원칙.. |
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| 전략 경영과 프로세스 경영
1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례
2013-04-25
2
Contents
전략경영이란
기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표 달성에 필요한
활동경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 분배 행위를 말한다
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| 경영이란 무엇인가?
경영의 의의에 대해서는 학자에 따라 다양한 견해가 있다. '사람을 통하여 일을 성취시키는 기술', '조직의 자원을 활용하는 것', '조직을 운영하는 것' 및 '의사결정' 등 십인십색이다.
이는 경영학의 발전과 더불어 다양한 경영 이론이 속속 등장하기 때문이다. 전통적인 경영관리론에서는 테일러의 과학적 관리법이나 메이요의 인간관계론이 초기 경영학의 토대를 장식하였다.
특히 .. |
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| 경영조직론상 집단의사결정시의 주요 병폐 현상
1. 집단양극화 현상
1) 의의
집단양극화 현상이란 집단구성원의 위험에 대한 태도가 극단적으로 위험성이 높은 방향이나 또는 보수적인 입장을 지닌 사람들로 나눠지는 현상 전반을 의미한다.
2) 원인
ⅰ) 개인의 책임분산
집단의사결정시 의사결정 주체의 익명성, 실패에 대한 책임회피 가능성 등으로 모험적인 결정을 선택할 확률이 높아진다.
ⅱ) 과신
집.. |
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| [경영이론] 환경적응론
전통적인 경영이론들은 모든 조직에 보편적으로 적용 가능한 일반원칙(general principles)을 도출하는 데 초점을 맞추고 있었다. 그러나 환경적응 논자들은 경영활동이란 이와 같은 일반원칙에 의해 이루어지는 것이 아니라 조직의 내적 요인이나 환경이 각기 다르기 때문에 조직의 경영은 각 조직이 처한 상황에 따라 달라져야 한다고 주장하였다. 시스템이론을 바탕으로 특정 환.. |
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| 본 자료는 [경영전략의 발전과정과 경영전략의 이해]에 대해 소개한 자료로 경영전략의 의미와 3요소 및 핵심 조건, 경영전략의 역사와 변천 과정, 사업을 정의하는 3가지 방법, 잘못된 사업 정의로 실패한 사례와 시사점, 여러 가지 경영전략(자원기반 전략, 원가우위 전략, 시장지향 전략, 통합 전략)의 정의와 특징에 대해 상세하게 서술해 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
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| 목차
기업의 글로벌 전략
I. 기업의 글로벌 전략이란?
기업의 경영환경의 변화는 날로 변화되고 있다. 국경 없는 기업경영이 가능해 짐에 따라 글로벌경영을 추구하는 기업은 세계시장에서 경쟁력 우위를 차지할 수 있는 상품이나 서비스, 경영관리, 연구개발, 마케팅 등의 핵심역량을 갖추어야 할 것이다. 그러나 해외시장에 필연적으로 의존...(이하 생략) |
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| [기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식)
목차
* 기업경영에 대한 접근방식
Ⅰ. 고전적 접근방식
1. 과학적 경영과 대량생산방식
2. 일반관리적 원리
3. 관료적 조직
Ⅱ. 행위론적 접근방식
1. 호손연구와 인간관계
2. 매슬로우(Maslow)의 인간욕구이론
3. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
4. Argyris의 성숙-미성숙 이론
Ⅲ. 계량적인 접근방식
1. 경.. |
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| 경영비전의 책정과 사업영역의 결정
경영비전이란 최고경영자 혼자만 가지고 있는 신념이 아니라 조직구성원 전체가 공유함으로써 소속감을 높이고 목표달성을 위해서 함께 노력하도록 하는 장기적인 꿈이자 이상이다. 특히, 서비스기업의 경영비전은 서비스 철학에 바탕을 둔 고객만족을 목표로 하는 비전이 설정되어 있어야 한다. 또한, 여기에서 말하는 고객만족 속에는 내부고객의 만족이 포함되어 있.. |
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