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| 임금의 공정성(pay equity)이론
1. 아담스의 공정성 이론
임금 공정성과 관련하여 아담스의 공정성 이론에서는 자신에 해당하는 비율(결과물/투입물)을 조직 내·외의 유사 직무군에 종사하는 다른 사람들의 그것과 비교함으로써 공정성을 판단한다.
2. 임금 공정성의 의의
임금공정성은 종업원이 받는 임금이 작업수행가치와 동일하다고 느끼는, 즉 공정하게 대우를 받고 있다는 종업원의 지각을 말한다.. |
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| 쓰레기통 모형 이론
1. 들어가며
극도의 불확실성의 상황에 처한 현대 조직의 조직 의사결정 과정을 설명하는 최근 이론 중의 하나로 코헨, 마치 (J. march), 올슨 등에 의하여 주장되었다.
카네기 모형과 점증적 모형이 하나의 조직 의사결정 과정을 연구한 반면 쓰레기통 모형은 조직 내의 복수의 의사결정 흐름을 다루고 있다.
2. 이론의 내용
① 조직화된 무정부 상태
조직의 불확실성이 높을 때 공.. |
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| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
I. 배치·이동
II. 승진·승급
III. 인사고과
IV. 작업관리
V. 안전과 위생
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| 특수형태근로종사자의 산재법상 보호
1. 들어가며
특수형태근로종사자는 노동조합법상 근로자에 해당해 노동조합은 설립할 수 있고 부당노동행위로부터는 보호받을 수 있지만, 근로기준법상 근로자에는 해당되지 않기 때문에 부당해고나 임금체불 등의 보호는 받을 수 없다.
한편 근로기준법상 근로자를 적용범위로 하는 산업재해보상보험법은 특수형태근로자들에 대한 특례조항을 두어 이들 근로자들이 .. |
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| 방출관리의 개요
1. 방출관리 의의 및 배경
방출관리는 기업과 종업원간 고용관계 종료 전반에 관한 관리이다. 이러한 기업의 인력 방출은 순기능도 있지만 여러모로 조직에 역기능을 미칠 수 있어 그에 대한 적합한 관리가 매우 중요하다.
특히 최근 기업마다 조직에 비전을 느끼지 못하거나, 아니면 조직 문화에 제대로 적응하지 못한 신입사원 자발적 이직의 증가, 그에 따른 재 선발 비용증가, 기업내.. |
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| 경력기술서 작성 비법
1. 들어가며
경력 기술서에 부족하지만 뽑아만 주신다면 말을 쓰게 된다면 어떤 인상을 남기게 될 것인가 결론부터 말하면 기업에서는 부족한 사람은 뽑지 않는다. 한없이 자신을 낮추는 겸손한 경력기술서는 마이너스다. 이직은 그 사유야 어떻든지 표면적으로는 스카우트의 형태가 가장 바람직하다. 자신의 경력을 들고 새로운 회사와 딜을 하는 것이다.
2. 한눈에 보이는 .. |
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| 실업급여 제도 총정리
Ⅰ. 서설
실업급여는 고용보험법에서 가장 핵심이 되는 제도로서 고용보험법상의 소정의 요건을 구비한 근로자가 실직한 경우 일정기간동안 급여를 지급하여 실직자 및 그 가족의 생활안정을 도모하고 자신의 능력과 적성에 맞는 새로운 직장에 재취업할 수 있는 방법을 강구하는 제도이다. 현대적인 고용보험의 체계가 자리 잡기 이전의 과거의 실업보험제도 이래로 고용보험제도의 .. |
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| 다중경력개발에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 다중경력개발의 의의
다중경력개발이란 경력경로에서 직위이동뿐만 아니라 또 다른 직무에 대한 경험을 통해 새로운 경력경로 개척할 수 있도록 하는 기법이다.
2. 촉진배경
1) 사회환경의 변화
①정보기술의 발전: 종업원들 기술, 역활 변화, 새로운 관리스타일, 재교육필요성
②고학력 여성증가: 다양한 직업추구, SOHO등장
③첨단산업중심으로 조직이 지역적으로 .. |
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| 리더십과 집단행동
리더십의 본질
1. 리더십의 정의
- 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정.
- 리더십은 지배가 아니라 설득, 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것.
- 즉, 리더.. |
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| 구직급여 지급제한 사유
Ⅰ. 서설
고용보험법은 임금이 유일한 소득원인 근로자가 실직상태에 있는 경우 정상적인 생활을 영위할 수 없으므로 근로자의 생활안정을 도모하기 위하여 구직급여를 지급하면서 한편으로는 무분별한 구직급여의 지급으로부터 재원의 고갈을 방지하여 구직급여제도의 본래의 취지를 살리기 위하여 구직급여의 지급을 제한하는 사유를 구체적으로 명시하고 있다.
Ⅱ. 이직사유에 .. |
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| 출근만 하면 다될줄 알았어를 읽고나서
1. 나는 왜 이렇게 회사 가기 싫은 걸까
- 목적성 취업을 하는 이들은 직장에서 힘든 일이 있어도 대체로 잘 버터낸다. 반면 목표성 취업을 하는 이들은 입사라는 목표를 이루고 나면 무기력하게 회사생활을 하다가 퇴사하고 이직하기를 반복한다.
- 행복하게 일하기 위해서는 일에 대한 목적과 목표를 구분 지을 필요가 있다. 일에는 목적이 동반된 목표가 있어야 .. |
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조퇴· 공외출
사외출 ·직출
허가원
소속:
성명:
상기자는 사유로 조퇴·외출코자 하오니 허가하여 주시기 바랍니다.
소속
부서
취급자
기안
과장
부장
인사과
접수
기안
과장
입력
일자
년월일
Code
구분
본인기입
경비실
검인
사번
No.
1. 조퇴 2. 공외출
출문
시분
시분
조·외출구분
Code:
계출명:
3. 사외출 4. 직출
출근(입문)
시분
시분
소요시간
시 (분)
30분단위 0.5
이직
시분
시분
사.. |
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| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해.. |
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| 인적자원관리의 목적과 기능
인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다.
인적자원의 수급계획이란 조직이 필요로 하는.. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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