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| 노사 협력 실패 사례 - 몰락하는 자동차 제국 : GM
1. 도시 매출 반토막… 3교대 돌던 공장터엔 잡초만
디트로이트에서 75번 고속도로를 타고 북쪽으로 2시간 달려 도착한 세계 최대 자동차업체 GM(제너럴 모터스) 엔진공장. 지난 53년간 3000만대의 6기통 엔진을 생산해온 자동차 제국의 심장. 그러나 오는 2008년까지 문을 닫기로 결정된 낮은 회색 건물은 빗줄기 속에 처연해 보였다. 오후 2시30분쯤 작.. |
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| 경영참가제도 전반 및 우리나라에서의 현황 검토
Ⅰ. 들어가며
1.노사관계의 양면성
노사관계는 대립관계와 협동관계라는 양면성을 띄고 있다. 대체로 노사는 생산의 측면에서는 협동적인 관계에 있으나, 생산의 성과분배에 대해서는 대립적인 관계에 있다.
이중 대립적인 노사관계는 단체교섭제도로 협동적인 노사관계는 경영참가로서 노사의 이해대립관계를 해결해 나가고 있다.
2.협력적 노사관계의 .. |
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| 유한킴벌리의 협력적 노사관계
Contents
유한킴벌리 기업 소개
CEO : 김중곤
경영이념
인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도
연 혁
1970년 03월 회사 설립.
1983년 07월 하기스 팬티형 아기기저귀 출시
1984년 08월 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
1995년 10월 화이트 생리대 출시
1999년 11월 좋은 느낌 생리대 출시
2007년 11월 제7차 상생협력 세미나 개최
기본사명
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| 목 차
1. (주)디피아이 : 열린 경영과 신뢰관계 형성
노사간 상호 신뢰 구축
노사협력으로 위기 극복
2. 경창산업 : 열린 경영과 성과 배분
열린 경영
성과 배분
3. 동성화학
‘자주 만나 대화’노사정책의 핵심
창업주 경영철학 1순위‘노사화합’
4. 이건산업
30여년간 흔들림 없는 ‘한가족 경영’
매년마다 경영성과 투명하게 공개
5. 행남자기
3부자가 함께 근무 등 가족같은 분위기
30년근속.. |
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현대 ( 11Pages ) |
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| 현대자동차의 노사관계의 성격
현대자동차의 기아자동차 인수과정
GM의 대우자동차 인수과정
현대자동차 노사의 성격
1987년 노조 설립 이후 일시적으로 협력적 노사관계가 구축된 적이 있으나
대부분 대립적 관계 형성.
경제적 조합주의 추구했던 시기에는 일시적으로 안정화되었으나
많은 경우 투쟁을 강조하는 강성 노조지도부와
노조에 적대적이던 회사간에 긴장과 대립 형성
1998년의 구조.. |
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| 21세기 인사관리 변화 방향 연구
1. 집단적 차원의 인사관리
1) 인간관계관리
조직에서 채용하고, 개발하고, 보상한 인적자원을 생산적으로 유지할 수 있는 인간관계관리 기법의 개발이 필요하다. 이러한 문제를 해결하기 위한 연구로 대표적인 것이 미국의 E.Mayo F.J. Roethlisberger등에 의한 호오손 실험(Hawthorne experiments)의 초기 인간관계론이며 그 이후 行動科學의 등장과 함께 더욱 세련되.. |
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| 勤勞者經營參加의基本模型과戰略的選擇
崔鍾泰*
目次
Ⅰ.勤勞者經營參加의基本模型
1. 成果參加
2. 財産參加
3. 意思決定參加
Ⅱ.經營參加의現狀과問題點
Ⅲ.經營參加의戰略的選擇
1. 現場參加와參與的作業組織構築
2. 情報參加와勞使信賴의構築
3. 利益參加와事後的賃金體制의構築
4. 資本參加와投資的賃金體制의構築
Ⅳ.結論
Ⅰ.勤勞者經營參加의基本模型
오늘날 우리가 추구하고 있는 협력적 노사관계, 공 |
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| 일본의 고용법제와 고용시스템 전반의 연구
1. 노사관계론의 관점
고용관계는 원래 근로자와 사용자와의 관계를 말한다. 이때 자본주의 체제를 전제로 한다면 자본주의 체제 아래에서의 주된 사용자 또는 고용주는 기업이므로 고용관계는 근로자와 기업과의 관계라고 할 수 있다. 흔히들 선진국을 보면 우수한 기업경쟁력의 핵심요소로서 고용관계를 거론하는 경우가 적지 않다. 그런데 우리나라 고용관계.. |
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| ※목차※
Ⅰ.서론
Ⅱ. 노사관계
1.노동조합의 특징과 발전과정
1)노동조합의 조직형태
2) 노동조합의 조직률
Ⅲ. 단체교섭제도
1.단체교섭제도의 발달
2.단체교섭구조
3.단체교섭 절차 및 교섭사항
Ⅳ. 노사분규
Ⅴ. 정부정책
1.입법활동
2.정부정채
Ⅵ. 결론
Ⅰ.서론
산업혁명 이후 영국은 세계경제의 주도권을 쥘수 있었다. 다른 나라보다 앞서서 공업화되었기 때문에 제조업에 있어서의 비교우위.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 기능
Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
인적자원관리
I. 인적자원관리의 기능
인적자원관리(human resource management : HRM)는 개인과 조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원의 계획 ․ 모집 ․ 선발.. |
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| 현대중공업 노사분규
- Contents -
현대중공업의노동조합 개황
현대중공업의노사분규 내용
현대중공업의노사분규평가 및 결론
1. 현대중공업의 노동조합
• 목표와 이념: 사회 주체적 노동 활동을 통하여 조합원의 노동조건을 개선시켜 삶의 질을 향상시키고 조합원의 경제적 복지 향상에 기여함을 사명으로 한다.
현대중공업 노조는 노동조합 설립 목적 달성을 위해 노사가 상생관계 임을 깊이 인식하.. |
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| 경영참가제도 검토
1. 경영참가의 의의와 특질
⑴ 경영참가의 의의와 목적
가. 개념
경영참가란 일반적으로는 근로자 또는 노동조합이 기업의 여러 계층 수준에서 경영상의 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
그 세부 유형으로 의사결정참가와 자본참가로 나누어 볼 수 있다.
나. 목적
산업민주주의 실현을 위해 경영자는 경영참가를 작업장에서 노사간의 관계를 안정화시키는, 즉 근.. |
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| 근로자 경영참가제도의 효과에 관한 연구
1. 들어가며
최근 우리나라 노사관계의 쟁점으로 부각되고 있는 사안 중의 하나가 ‘경영참가’제도의 도입을 둘러싼 노사간의 논란이다. 이때의 ‘경영참가’ 개념에 대해서는 참가의 주체측면에서는 노동조합이 중심이 되고 있으며, 참가의 대상과 수준 및 방법에 있어서는 다양한 견해들이 주장되고 있다.
또한, 경영참가의 유형은 그 주체와 수준, 대상, 방법 등.. |
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| 경영참가제도에 관한 고찰
[1] 경영참가 제도
경영참가제도란 기업경영상의 제문제에 대찬 결정과 운영에 근로자가 참여하여 그들의 의견을 반영하는 것이다.
선진국의 경우 노사대립의 구도를 협력의 구도로 전환시키는 근로자의 경영참가제도를 그 나라 특유의 실정에 맞추어 적극적으로 발전시켜 오고 있다
제도의 목적은 다음과 같다.
① 사원의 훈련
② 참신한 아이디어의 개발
③ 상하의 의사.. |
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| 조직활성화 프로그램
1. 프로그램 개요
목표
노사갈등의 근본원인은 의사소통의 장애로부터 비롯된다는 관점에서 노사간, 기업내 상하간, 구성원간의 효율적인 의사소통을 도모
주요 내용
의사소통은 조직내 구성원간 행해지는 제반 정보 교류행위로 조직활동을 효과적으로 운영, 유지하는 필수적인 과정.
노사분규의 1차원 원인이 노사간에 서로에 대한 정보 부족과 이에 기반한 신뢰 결여인 점.. |
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