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| 자본참가제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
자본참가제도는 자본의 출자자로서 기업경영에 참가하는 것으로 소유참가·재산참가라고도 불린다. 아래에서는 자본참가의 한 형태인 종업원지주제도, 스톡옵션과 최근 도입한 스톡옵션형 우리사주제도에 대해서 알아보겠다.
Ⅱ. 종업원지주제도(ESOPs : empliyee stock ownership plan)
1. 종업원지주제도의 의의
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로 특별한 편.. |
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| 집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측정의 객관성을 높일 수 있다.
2. 스캔.. |
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| 임금수준의 결정기준
Ⅰ. 서설
1. 임금의 의의
임금은 근로자 개인에게는 생계유지의 수입원천이자 사회적 신분을 규정하고 조직에게는 기업의 경쟁전략의 형성과 실행, 기타 직능활동(인력계획, 개발, 인사평가, 노사관리 등)과 밀접한 관련을 갖는 중심적 활동으로서 작용한다. 또한 임금지급은 사회적으로 기업에품에 대한 구매력을 증대시키므로 매우 중요하다.
2. 임금수준관리의 중요성
임금수준.. |
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| 선진 유럽의 경영참가 제도 전반 연구 검토
1. 들어가며
최근에 스톡옵션형 우리사주제를 도입 사례의 증가에 따라 다시금 노동조합의 경영참가에 대한 논의가 불을 붙고 있다. 스톡옵션으로서 우리사주의 본래의 취지는 사실 경영참가의 한 방법으로서 미래의 기업 성과를 임원과 노동자가 공유하고자 하는 것이다. 노동자는 적은 금액의 투자로 재산형성의 기회를 얻고, 기업은 노동자들의 자발적인 참.. |
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| 임금 수준 관리
Ⅰ.들어가며
1. 임금 관리의 의의
임금은 종업원에게는 소득의 원천이 되고 경영자에게는 주요 생산비를 이룬다. 따라서 임금은 경영자와 종업원간에 상반된 이해관계에 놓이게 되며 이는 노사분규의 원인이 되기도 한다. 이에 종업원의 욕구를 충족시키면서도 기업의 안정을 도모하도록 임금제도를 형성하는 것이 임금관리이다. 결국 임금관리는 노사의 안정을 도모하고 이를 바탕으로 .. |
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| 복리후생관리의 원칙 및 설계방안
Ⅰ. 들어가며
복리후생이란 기업이 종업원과 그의 가족의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다.
이러한 복리후생은 임금과 함께 종업원에 대한 보상이지만 임금은 직접적인 보수로서 종업원의 능력과 업적에 따라서 지급되는 것인데 반해, 복리후생은 간접적인 보수로서 전체구성원이 모두 혜택을 받도록 하는 것이다.
또한 임금은 현금.. |
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| 산안법상 산업안전보건위원회 설치와 운영 및 기능
Ⅰ. 의의 및 취지
1. 의의
산업안전보건위원회란 사업주가 산업안전과 보건을 위하여 근로자 사용자 대표위원 동수로 구성해 안전과 보건에 관한 사항을 심의․의결하도록 설치하는 기구를 말한다.
2. 취지
이러한 산업안전보건위원회는 근로자의 위험 또는 건강장해를 예방하기 위한 대책 및 중요한 사항을 노사가 함께 논의함으로써, 산재예방에 대해 .. |
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| 임금관리(연공급,직능급,직무급,성과급,성과배분제)
Ⅰ. 임금관리의 의의
1. 임금의 의의와 성격
1) 임금은 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 근로자에게 지불하는 보상이다. 임금은 근로자와 사용자 모두에게 중요하다. 근로자의 입장에서 임금은 생계유지를 위한 수입의 원천이고 사회적 신분을 규정하며, 자기가 제공한 노력의 가치표현이기도 하다. 사용자의 입장에서 임금은 제품과 용역의 .. |
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| 한국적 노동관행과 그 개선방안에 대한 연구
1. 한국적 노동관행
한국적 경영의 강점을 살려나가자면 무엇보다도 노사협력체제의 확립을 기초로 하는 기업 내의 화(和)와‘단결’이 이룩되어야 한다.
그러기 위해서는 노동관행이 존중되어야 하며 좋지 못한 관행은 좋은 관행으로, 좋은 관행은 더욱 좋은 관행으로 개선해 나가야 한다.
노무관리는 ① 노동관계법과, ② 노동관행, ③ 노동양식(勞動良識)을 가.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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| 인센티브 유형 중 스캔론플랜과 럭커플랜 개요
Ⅰ. 들어가며
스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감․생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다.
이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다.
Ⅱ. 스캔 |
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| 성과배분의 유형
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2. 성과배분의 특성
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 효과적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
②.. |
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| 개정법에 따른 산업안전보건위원회의 설치와 운영 및 기능에 대하여
I. 서
1. 안전보건위원회의 의의
사업주가 산업안전과 보건을 위하여 근로자, 사용자 대표위원 동수로 구성해 안전과 보건에 관한 사항을 심의, 의결하도록 설치하는 기구를 말한다.
2. 역할
산업안전보건위원회는 근로자의 위험 또는 건강장해를 예방하기 위한 계획 및 대책 등 중요 사항에 대해 노사가 함께 논의함으로써, 산업재해 .. |
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| 노사관리의 효율적 대책방안
노동시장에서 우선적으로 해결해야 하는 선결과제는 비정규직의 보호와 정규직 전환, 복수노조의 허용, 노조전임자의 임금지급금지 등의 과제로 나누어 생각할 수 있으며, 이들 과제는 세계경제의 지속적인 침체로 인한 불황의 위기를 극복하기 위해 노사정 모든 당사자의 상생을 위해 양보와 협력 그리고 이해를 촉구하고 있다. 따라서 이들 과제에 대해 사안별 대안들을 더욱.. |
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| 인적자원관리(Human Resource Mgt.)
1. 정의
1) 개념
채용
(고용활동의 전과정)
퇴직
∴ 기업 목적을 달성하기 위하여 개인 및 집단의 조직성원을
합리적으로 활용하는 일련의 조직적․계획적 과정
Formation → Development → Utility → Conservation
인사이념
인사목표
인사방침
인사투입
직무측면과
인간측면의 분석
직무분석의
분 석
인간특성의
분 석
확보관리
개발관리
활용관리
보상관리.. |
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