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 SK텔레콤 자기 소개서 ( 2Pages )
SK텔레콤 자기 소개서 성장과정 및 가족관계 자유로운 생활 속에 스스로의 가치관과 절제의 미를 잃지 말라는 집안 환경을 바탕으로 어려서부터 엄함 속에 늘 따뜻함을 잃지 않으셨던 아버지, 자상함과 사랑으로 자식에 대한 믿음을 주셨던 어머니를 통해 삶에 대한 성실함과 스스로를 삶의 주인으로 당당히 일어설 수 있는 강한 자신감을 배웠습니다. 또한 어린 시절부터 유난히 호기심이 많았던 저..
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 롯데케미칼 재무 직무 첨삭자소서 ( 7Pages )
기획력과 정보 관리 능력을 발휘여 롯데케미칼이 글로벌 톱10 종합화학기업로 성장는데 기여할 것입니다. 그리고 10일간의 봉사에서 5일 동안은 한국 학생들의 일일 봉사 계획을 따르고 후반 5일은 라오스 학생들의 일일 봉사 계획에 따르자고 제안했습니다. 이러한 경험을 바탕으로 생산부서, 거래처와 지속적인 커뮤니케이션이 필요한 롯데케미칼 구매 직무에서 효과적인 소통을 통해서 협력을 이끌어..
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 한국수력원자력 사무관리 첨삭자소서 (3) ( 9Pages )
해당 활동의 결과와 이를 통해 본인이 배운 점은 무엇인지 상세히 기술해 주십시오. 더 잘기 위해 어떤 노력을 기울였는지 상세히 기술해 주십시오. 이 부분은 너무나 열식으로 배운 점을 작성해주셔서 다소 아쉽습니다. 따라서 맡은 역할이 무엇이었고, 이를 더 잘 수행기 위해 ~한 노력을 했다는 점은 필요합니다. 따라서 재차 검토해 나갔다, 는 설명으로 작성해주시는 것이 좋겠습니다. 따라서 여기..
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 [LG인사관리]LG의 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. LG연구개발상 Ⅱ. 성과위주의 보상 Ⅲ. 기술개발에 집중 Ⅳ. 연구위원 증가 Ⅴ. 보상체계 강화 Ⅰ. LG연구개발상 지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다. LG전자는 전자업체로서 시장에서 지속..
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LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 [LG인사관리]LG의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. LG연구개발상 ………3 Ⅱ. 성과위주의 보상 ………4 Ⅲ. 기술개발에 집중 ………5 Ⅳ. 연구위원 증가 ………6 Ⅴ. 보상체계 강화 ………6 Ⅰ. LG연구개발상 지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다. LG전자는 전자..
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LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 10년후,중국 ( 1Pages )
10년후, 중국 -한국경제의 새로운 도전, 13억 거대 중국경제 예측- 박한진 지음. 중국은 우리나라의 최대 수출시장이자 투자 대상국 일순위이다. 즉, 중국은 우리나라에 각별다 못해 절실한 존재이다. 훗날 패밀리 레스토랑을 창업고 싶은 나에게 중국의 시장을 분석고 파악는 것은 비젼을 향해 앞서 준비는 것이라 생각된다. 그러기에 이 책은 더욱 의미가 있었다. 이미 변화고 있거나 변..
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감상문
 LG전자 연구개발 직무 첨삭자소서 ( 6Pages )
스스로 빛을 는 LED에 흥미를 느끼자마자 직접 만들어보고 싶다는 생각을 했습니다. 이를 바탕으로 LG전자의 핵심 인재가 되도록 노력겠습니다. 스스로 빛을 는 LED에 흥미를 느끼자마자(빠져들어) 직접 만들어보고 싶다는 생각을 했(었)습니다. 이 과정에서 팀원들과 같이 밤을 새우며 연구를 했던 경험은 제게 포기지 않는 끈기를 (열정을) 가르쳐주었습니다. 이를 바탕으로 (입사면,) LG전자(R..
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경험, 기술, 본인, 역량, 공정, 기반, 되어다, led, 대하, 만들다, 먼저, 가다, 가장, 생각, 관련, 지원, 입사, 핵심, 바라다, 참여
 선택채권에서 선택에 의한 특정 ( 3Pages )
선택권 제384조 [제3자의 선택권의 이전] ① 선택할 제3자가 선택할 수 없는 경우에는 선택권은 채무자에게 있다. 제383조 [제3자에 의한 선택권의 행사]① 제3자가 선택는 경우에는 그 선택은 채권자 및 채무자에 대한 의사표시로 한다. 제380조 [선택채권] 채권의 목적이 수개의 행위 중에서 선택에 좇아 확정될 경우에 다른 법률의 규정이나 당사자의 약정이 없으면 선택권은 채무자에게 있다. 특히 후자..
리포트 > 법학 |
선택, , 경우, 채권, 기간, 자가, 상대방, 채무자, 의사표시, 의하다, 행사, 목적, , 당사자, 급부, , 규정, 최고, 상당하다, 특정
  가족을 소개합니다를 읽고나서 ( 1Pages )
가족을 소개합니다를 읽고나서 누구나 한번쯤 ‘가족을 맘대로 선택할 수 있으면 얼마나 좋을까 고 생각해 본적이 있을 것입니다. 그런데 세상 어느 누구도 자신의 부모나 형제를 선택할 수 없습니다. 어디에서 사올 수도 맘대로 만들 수도 없습니다. 그렇기에 가족은 더욱 소중고 애틋한 것인지도 모릅니다. ....
리포트 > 독후감/서평 |
 지금 우리에게 필요한 것은 을 읽고 ( 5Pages )
지금 우리에게 필요한 것은 을 읽고. 대학 물리학 과제로 인해 이 책을 처음 접게 되었다. 원래는 도서관에서 빌려서 보려고 했지만 책 용이 너무 좋은 것 같아서 서점에 가서 구입을 여 읽었다. 요새 대통령 선거나 서울 시장 선거 때문에 많이 이슈가 되는 안철수 씨의 저서라서 더욱 관심이 갔다. 책을 읽다보니 공감되는 점이 많이 있어서 그것에 대해서 글을 써 보려고 한다. 첫째로, 책에..
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 공기업의 인력관리 ( 14Pages )
공기업의 인력관리 목차 1절. 임원의 관리 1. 공기업 개념 2. 임원의 관리 대기업 핵심역량 인재 선호 - 공기업 조직관리 우수인력 2006/08/04 21:24 대기업 핵심역량 인재 선호 - 공기업 조직관리 우수인력 [한국경제 2006-08-03 17:55]대기업은 핵심 역량을 보유한 인재를 가장 선호는 반면 공기업은 조직관리 기술이 뛰어난 인재를 채용고 싶어는 것으로 나타났다. 채용포털 잡코리아..
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 현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 가치의 변화 ( 2Pages )
현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 가치의 변화 1. 들어가며 최근 경영의 가장 큰 이슈 중 나가 우수한 인재의 확보라고 할 수 있다. 유수의 기업들이 인재확보전쟁(War for Talents)에 나서고 있는 상황에서 이러한 인재확보전쟁이 “조직”에 어떠한 영향을 미칠 것인가는 매우 중요한 부분이다. 기본적으로 인재의 확보는 조직에 긍정적 영향을 미쳐 조직건강을 유익고, 지식정보화시..
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 가 원는 것을 나도 모를 때-독서감상문 ( 4Pages )
전승환 작가의 [가 원는 것을 나도 모를 때]라는 책을 읽고 나서 독서감상문을 작성해 보았습니다. 도서 선택이유, 핵심 주제와 주요 용, 공유메시지, 느낀점 등의 순서로 알차게 구성해 봤습니다. 많은 도움이 되었으면 정말 좋겠네요^^ 언제나 여러분들을 응원합니다. 화이팅입니다~!! 1. 본 도서를 선택한 이유 2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 용 3. 공유고 싶은 메시지 4. 본 도서를 읽고 ..
리포트 > 독후감/서평 |
내가 원하는 것을 나도 모를 때, 내가 원하는 것을 나도 모를 때 주제, 내가 원하는 것을 나도 모를 때 공유메시지, 내가 원하는 것을 나도 모를 때 주요 내용
 [삼성인적자원관리]삼성의 인사관리 변화와 발전방향 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도 Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성 Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화 Ⅴ. 신규 채용 규모 Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈겠다는 생각에서다. 삼성의 인재 선발 형태가 변고 있다. 기존에는 이공계 졸..
리포트 > 경영/경제 |
삼성, 인사관리, 인적자원관리
 [삼성인적자원관리]삼성의 인사관리 변화와 발전방향 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 ………3 Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도 ………4 Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성 ………5 Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화 ………6 Ⅴ. 신규 채용 규모 ………6 Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈겠다는 생각에서다. 삼성의 인재 선발 형태가 변
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삼성, 인사관리, 인적자원관리
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