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| [집단극화] 집단극화에 대하여
집단극화
혼자 의사를 결정할 때와 집단으로 의사를 결정할 때 나타나는 차이를 극적으로 보여 주는 현상이 모험이행이다. 이 현상은 개인이 혼자 행동할 때와 비교해서 집단의 구성원으로서 의사 결정을 해야 할 때 자신이 수용할 수 있고 허용할 수 있는 모험 수준에서 이행이 일어난다는 것에서 그 이름을 따온 것이다. 그러나 이후의 연구를
... 자세한 내용은 본문.. |
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| 집단의사결정의 장단점
목차
집단의사결정(group decision making)의 장단점
I. 장점
1. 더욱 완전한 정보의 정보 제공
2. 더욱 많은 대체안의 창출
3. 해결안의 수용도 증가
4. 합법성의 증대
II. 단점
1. 시간의 낭비
2. 소수에 의한 지배
3. 순응 압력
4. 모호한 책임(책임의 회피)
* 참고문헌
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| 집단의사결정의 장단점과 분류
1986년 1월, 7명의 우주인을 태운 챌린저호가 발사 후 수초 만에 공중 폭파되었다. 이에 대해 450년 전에 노스트라다무스(H. Nostradamus)는 이렇게 예언하였다. "올바른 판단과 진지한 토의를 하지 못하는 집단 때문이다." 예산을 줄이기 위해, 그리고 발사연기의 되풀이로 미국항공 우주국 위신추락을 면하기 위해, 발사 전에 위험 가능성에 대한 사전 보고가 있었음에도 .. |
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
목차
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
* 참고문헌
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| [창의적 문제해결] 창의성의 의의, 창의성발현의 과정, 문제해결(의사결정)유형, 창의적 집단의사결정의 기법
목차
창의적 문제해결
Ⅰ. 창의성의 의의
Ⅱ. 창의성 발현의 과정
1. 문제인지 및 발견단계
2. 잠복단계
3. 영감단계
4. 확인단계
Ⅲ. 문제해결(의사결정)의 의의
1. 개인적 의사결정과 집단적 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
Ⅳ. 창의적 집단의사결정의 기법
1. 집단.. |
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| [사회계층과 준거집단] 사회계층의 의의와 결정요인, 준거집단의 개념과 유형
목차
사회계층과 준거집단
Ⅰ. 사회계층
1. 사회계층의 의의
2. 사회계층의 결정요인
1) 직업
2) 소득
3) 소유물
4) 계층의식
5) 가치관
Ⅱ. 준거집단
1. 준거집단의 의의
2. 준거집단의 유형
1) 회원집단
2) 비회원집단
3. 준거집단의 영향
1) 순응
2) 동일시
3) 내면화
사회계층과 준거집단
I. 사회계층
1) 사회계층의.. |
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| 경영조직론상 집단의사결정시의 주요 병폐 현상
1. 집단양극화 현상
1) 의의
집단양극화 현상이란 집단구성원의 위험에 대한 태도가 극단적으로 위험성이 높은 방향이나 또는 보수적인 입장을 지닌 사람들로 나눠지는 현상 전반을 의미한다.
2) 원인
ⅰ) 개인의 책임분산
집단의사결정시 의사결정 주체의 익명성, 실패에 대한 책임회피 가능성 등으로 모험적인 결정을 선택할 확률이 높아진다.
ⅱ) 과신
집.. |
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| 경영조직론상 집단의사결정기법
집단의사결정의 질과 정확성 향상을 위해 사용하는 주요 기법에 대해 간략하게 살펴보면 다음과 같다.
1. 브레인스토밍
이는 집단의사결정시 창의성 높이기 위한 작업으로 다양하게 활용되고 있다.
① 규칙
ⅰ) 다른 사람의 의견에 대한 판단과 비판 유보
ⅱ) 자유로운 분위기에서 아이디어 제안
ⅲ) 많은 수 아이디어 확보에 중점(질보다는 양 중심의 토론)
ⅳ) 제안된 아이디.. |
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| 의사결정의 주체에 의한 분류(개인-집단-조직의사결정)
목차
의사결정의 주체에 의한 분류
I. 개인차원의 의사결정
II. 집단차원의 의사결정
III. 조직차원의 의사결정
* 참고문헌
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| 무역정책과 로비(정책결정과 이익집단, 보호무역정책에 대한 수요와 공급)
목차
무역정책과 로비
Ⅰ. 정책결정과 이익집단
Ⅱ. 보호무역정책에 대한 수요와 공급
1. 보호무역정책에 대한 수요
2. 보호무역정책의 공급
무역정책과 로비
1. 정책결정과 이익집단
정부는 오로지 국가의 경제적 이익을 위하여 최선의 경제수단을 채택하여 시행하려 하는(결과적으로는 성공하든 실패하든 간에) 존재.. |
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| 집단의사결정기법(델파이법, 전자회의)
1. 델파이법
델파이법은 구성원 간에 직접적인 대면이 이루어지지 않고 설문을 통해 의사결정이 이루어지는 방법이다.
이것은 보다 복잡하고 많은 시간을 필요로 하는 방법으로 집단구성원의 참석이 강요되지 않는다는 점을 제외하고는 명목집단법과 비슷하다.
즉, 구성원들이 모여 직접 토론을 거쳐 의사결정을 하는 것이 아니라 설문을 통해 전문적인 의견을 받아.. |
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| [집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의
1. 델파이 기법
좀 더 복잡하고 시간이 많이 소요되는 대안은 델파이 기법인데, 이것은 집단의 구성원들이 얼굴을 맞대고 모이는 것을 허용하지 않는 점을 제외하고는 명목집단기법과 유사하다. 다음과 같은 점이 델파이 기법의 특징이다.
1/ 문제가 파악되고, 구성원들은 세심하게 설계된 일련의 질문지를 통해 가능한 해결책들을 제공하도록 요청받는다.
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| 경영조직론상 의사결정유형
1. 개인과 집단 의사결정의 비교
(1) 개인 의사결정
1) 의의
조직 내 의사결정을 전문가, 경영자, 등 특정 개인이 전담하는 것으로 가치관, 성격, 위험에 대한 성향 등이 의사결정 과정에 영향을 미치며, 부조화의 가능성(근심)이 의사결정 후에 영향을 미친다.
2) 장점
집단의사결정의 단점과 반대가 되는 장점이 있다.
3) 단점
집단 의사결정의 장점과 반대가 되는 단점이 .. |
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| 의사결정과 창조적 문제해결과정) 의사결정모형과 집단의사결정의 장단점과 문제해결기법
목차
* 의사결정과 창조적 문제해결과정
Ⅰ. 의사결정모형: 합리성 모형과 제한된 합리성 모형
1. 합리성 모형
1) 문제의 확인 또는 발견
2) 대안들의 탐색과 발굴
3) 최적대안의 선택
4) 대안의 실행과 평가
2. 제한된 합리성 모형
Ⅱ. 집단 의사결정의 장단점과 문제해결 기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. .. |
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| [집단의사결정 질향상기법] 변증법적 토의기법, 악마의 주창기법
목차
[집단의사결정 질향상기법] 변증법적 토의기법, 악마의 주창기법
I. 변증법적 토의기법
1) 변증법적 토의의 의의
2) 변증법적 토의의 단계
II. 악마의 주창기법
1) 악마의 주창기법의 의의
2) 악마의 주창기법의 장단점
* 참고문헌
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