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(검색결과 약 22,127개 중 3페이지)
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| 합리적 의사결정을 위한 방안(집단사고 관점, 문제관점, 의사결정지원시스템 관점)
목차
합리적 의사결정을 위한 방안
I. 집단사고 관점
II. 문제관점
III. 의사결정지원시스템 관점
1. 의사결정지원시스템(DSS)
2. 경영자정보시스템(EIS)
3. 전사적 자원관리(ERP)
* 참고문헌
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| 계획결정모형 - 전통적 결정모형(전통적 계획결정모형-집단모형, 엘리트모형, 제도론 모형, 과정형 모형)
목차
계획결정모형 - 전통적 결정모형
I. 집단모형
II. 엘리트 모형
III. 제도론 모형
IV. 과정형 모형
계획결정모형 - 전통적 결정모형
1. 집단모형
집단이론에 의하면 계획은 집단 간의 상호작용과 투쟁의 산물이다. 공통의 이해를 가진 개인은 공식 혹은 비공식적으로 단결하여 자신들.. |
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| [집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법에 대한 레포트
[집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
목차
[집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
I. 집단사고의 배제
1) 집단사고의 개념과 발생과정
2) 집단사고의 부정적 결과
3) 집단사고의 최소화를 위한 개선방안
II. 명목집단기법
1) 명목집단기법의 의의
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| 의사결정의 개념과 유형 및 의사결정 이론모형
목차
Ⅰ. 의사결정의 개념과 유형
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 유형
1) 정형적 결정과 비정형적 결정
2) 단독결정과 집단결정
Ⅱ. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형
2. 만족모형
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 집단의사결정기법
목차
집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파이법
III. 브레인스토밍
IV. 명목상 집단기법
V. 전자회의
* 참고문헌
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| [경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태에 대한 레포트 자료.
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
목차
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
I. 정형화(프로그램화)의 정도에 의한 분류
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 의사결정조건에 의한 분류
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
III. 경영계층에 따른 의사결정
1. 전략적 의사결.. |
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| 집단의사결정방법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법, 전자회의)
목차
집단의사결정방법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
IV. 전자회의
* 참고문헌
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| 집단 의사결정 장애요인과 극복 방안(집단사고, 사회적 태만, 집단이동)
I. 집단사고 (group think)
응집력이 높은 소규모 의사결정 집단에서 대안의 분석 및 이의 제기를 억제하고 합의를 쉽게 이루려고 하는 심리적 경향을 말한다. 즉 집단 구성원이 대안에 대한 충분한 분석 및 토론이 없이 쉽게 합의하고 그 대안이 최선이라고 믿고 합리화하려고 하는 현상을 말한다. 집단사고는 의사결정 과정에 나.. |
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| 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법에 대한 레포트 자료.
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
목차
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 의사결정의 개념 및 유형에 대한 레포트 자료.
의사결정의 개념 및 유형
목차
의사결정의 개념 및 유형
I. 의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형
1. 의사결정의 주체에 따른 유형
가. 집단적 의사결정
1/ 상호작용집단기법
2/ 명목집단기법
3/ 델파이기법
나. 개인적 의사결정
1/ 의사결정 나무분석
2/ 대안선택 흐름도표
2. 의사결정 구조화에 따른 유형
가. 정형적 의사결정
나. 비정.. |
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
의사결정을 내리는 주체는 개인이 될 수도 있고 집단이 될 수도 있다. 기업에서는 경영자 개인보다는 위원회, 태스크 포스(task force), 팀과 같은 집단의사결정(group decision making)이 더 많이 이루어지고 있다. 집단의사결정의 효과를 높이기 위한 기법으로는 브레인스토밍, 델파이기법, 명목집단기법 등을 들 수 있다.
1. 브레인스토밍.. |
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
집단의사결정에는 언제나 집단사고가 나타날 수 있다. 특히, 집단의 구성원들 사이에 응집성이 높고 의견일치에 대해 강조될 경우 집단의사결정에 있어 여러 가지 대안들에 대해 충분한 논의가 이루어지지 못하게 되어 의사결정의 효과성이 떨어지게 된다.
따라서 집단의사결정을 통해 문제를 해결하고 목표를 달성하는 것이 결국 어렵게 된다.. |
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| 의사결정 : 대안의 선택
목 차
Ⅰ. 의사결정의 의미와 모형
Ⅱ. 의사결정에 영향을 주는 요인들
Ⅲ. 집단의사결정
Ⅰ. 의사결정의 의미와 모형
1. 문제확인
2. 목표설정
3. 준비결정
5. 대안평가
4. 대안수집
8. 검토
7. 대안 실천
6. 선택
의사결정
과정
Ⅰ. 의사결정의 의미와 모형
대안 선택 시 고려되는 것들
미래상황에 대한 예측과 확률적 측정
관련자들의 주관적 합리성의 통합과 공통분모 모색
최.. |
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| 집단의사결정의 장단점
개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있다. 둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. 집단의사결정이 개인 의사결정에 대해 가지는 장점 을살펴보면 다음과 같다.
1/ 좀 더 완전한 정보를 제공한다. 두 머리를 합치는 것이 머리 하나보다 낫다라는 말에는 진실이 있다. 집단의사결정에서 개인이 혼자서는 할 수 없는 다양한 경험과 견해를 불러 모을 수 있다.
... 자세.. |
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| [의사결정모형] 의사결정의 유형, 의사결정의 모형(합리모형, 만족모형, 점증모형, 혼합관조모형, 최적모형, 쓰레기통모형)
목차
의사결정모형
I. 의사결정의 유형
1. 개인적 결정과 집단적 결정
2. 정형적 결정과 비정형적 결정
3. 기본적 결정과 반복적 결정 4. 가치적 결정과 사실적 결정
II. 의사결정의 모형
1. 개요
2. 모형의 종류
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합관.. |
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