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(검색결과 약 15,970개 중 5페이지)
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| 본 자료는 조달 및 아웃소싱에 대한 자료로 조달관리의 중요성 및 효과를 비롯하여 e-procurement에 대해 설명하였으며, 애플과 나이키의 아웃소싱(outsourcing)사례를 제시한 자료임
제1절 조달의 이해
제2절 조달의사 결정
제3절 아웃소싱(Outsourcing)
[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4.. |
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조달, 조달물류, 아웃소싱, outsourcing, 가용재고, 불출, e-procurement, 제3자 물류, 제4자 물류, 병목자재, 전략자재 |
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| 물류 아웃소싱 마케팅 전략 분석
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요
Ⅲ. 물류 아웃소싱의 현황
Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략 수립
Ⅴ. 결론
Ⅰ.서론
2000년대에 들어와서 기업 간 경쟁이 치열해짐에 따라 원가우위, 품질, 유연성, 서비스 등 여러 요인에서 상대적인 경쟁우위를 확보하기 위한 전략 변화가 급속히 진행되고 있는데, 그중 에서도 물류 서비스 활동을 통한 경쟁우위의 확보는 기.. |
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| 아웃소싱의 개념과 효과 및 문제점
I. 아웃소싱의 개념
외부조달을 아웃소싱(outsourcing)이라고도 한다. 아웃소싱이란 기업의 내부프로젝트나 생산 ․ 유통 ․ 포장 ․ 용역 등 기업 활동을 외부의 제3자에게 위탁 처리하는 것을 말하는데, 이를 외부업체에 주문한다고 해서 외주라고도 한다.
기업은 최고의 경쟁력을 확보하기 위하여 부품 등을 자사에서 하는 것보다 전문적이고 우수한 기술을 가지고 있.. |
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| 본 자료는 미국의 다국적 기업 나이키(NIKE)의 글로벌 소싱사례에 대해 소개한 자료로 NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작, NIKE의 글로벌 아웃소싱 현황, NIKE의 ‘국외 거주자 프로그램’,
핵심역량 관리와 파트너쉽 등에 대해 간단명료하게 서술한 자료임
1. 서 론
2. 본 론
1) NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작
2) NIKE의 글로벌 아웃소싱 현황
3) NIKE의 ‘국외 거주자 프로그램’
4) 핵심역량 관리와 파트너쉽
3... |
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경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션) ( 18Pages ) |
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| 경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)에 대한 레포트 자료입니다.
경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)
목차
경영혁신기법
II. 스피드 경영
II.. |
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| 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
1. 의의
최근 들어 아웃소싱(outsourcing)이 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전략의 하나로 각광받고 있다. 최근에 이루어진 한 조사에 따르면 미국의 26개 대기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 추세는 아웃소싱이 새로운 경영 트랜드로 자리 잡고 있음을 반영한다. 아웃소싱은 조직 내부활동 또.. |
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| 『목 차』
Ⅰ. 서론
1. 아웃소싱이란 무엇인가
▷ 아웃소싱의 개념
▷ 아웃소싱의 정의
▷ 아웃소싱의 목적
Ⅱ. 본론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업소개
2. 나이키 기업의 운영 특징
1) 초거대 기업의 조직화 기본원리 - 분권형 네트워크
2) 나이키의 생산 물류 네트워크
3) 본사의 내부구조
3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키.. |
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| 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오.
I. 아웃소싱의 의의
아웃소싱(outsourcing)이란 한마디로 계약에 의해 자사의 경영기능을 전문업체(vendor)에게 위탁하는 것을 말한다.
기업은 이러한 아웃소싱을 통해 충분한 기술력을 획득하고, 동시에 경영자원의 여유분을 기업 본업에 집중함으로써 경영의 효율성을 얻고자 한다.
이는 1989년 미국의 Eastman Kodak사가 자사의 정보처리 .. |
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| 혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)
목차
* 혁신경영전략의 종류
Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전.. |
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| IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석
Contents
들어가며
IT 비용을 줄여라.” 경기전망이 불투명해지자, CEO들은 CIO들에게 IT 비용절감에 대해 강력하게 요구하기 시작했다. 이에 CIO들은 외부 인력도 줄이고, 내부 IT 인력으로 하여금 2가지 업무 이상을 진행하게 하는 등 다양한 방법을 모색하고 있다.
또한, CEO들의 CIO에 대한 요구는 이 뿐만이 아니다. IT 자원을 좀더 효율적.. |
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| 정보시스템 아웃소싱 표준계약서
출처 : 기업구조조정과 정보시스템 아웃소싱세미나 / 한국시스템통합연구조합 / ‘98.9.25
제1장 총칙
제1조. 계약의 목적
1. 발주기관 ‘갑’은본건 업무를 공급업체 ‘을’에게 위탁하고 ‘을’은 이를 수탁받는다.
2. ‘갑’은 ‘을’에 대한 본건 업무의 대가로 위탁료를 지불한다.
3. ‘갑’과 ‘을’은본건 업무의 수행에 있어 ‘갑’, ‘을’쌍방의 공동작업 및 분담작 |
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| 웹사이트 제작 아웃소싱
A사의 웹사이트 아웃소싱 현황을 중심으로
Why and How we do / Out-sourcing!!
Coase’s Law(1937) - 기업의 확장은
내부거래비용이 외부거래비용과 같아질 때까지 확장
If 내부거래비용 ] 외부거래비용 Then
가차없이 분열 or 분사
Out Sourcing and Out Partnering(제휴 및M&A) 증가
중계상 몰락 예견
Decision Making about Out-Sourcing
내부거래비용(인건비+운영비+기술비용.. |
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| UPS and HP
M A
#1. Case Study
UPS HP : Value creation through
supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
3
Strategic Management Case Study : UPS HP
- M A -
SCM 아웃소싱의 전망
Supply Chain Outsoucing 규모 $100 billion
→ 향후 10년간 계속 증가 추세 예상
늘 변화하는 시장 상황에서 기업은 공급사슬 원가를 줄이고,
기능적으로 유연성을 증대시키기를 원함.
고객회사 : 새로운.. |
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| 정보시스템과 아웃소싱의 특징 과 현재동향 및 사례들 조사분석
목차
1. 정보시스템과 아웃소싱
2. 최근 기업들의 아웃소싱 동향
3. 사례 분석
4. 결론
아웃소싱이란 조직 기능의 일부를 외부
원천을 통하여 확보하는 것으로
아웃소싱을 이용하여 기업은 핵심역량
중심경영에 집중하기 위한 경영혁신 방식.
1. 정보시스템과 아웃소싱
1. 정보시스템과 아웃소싱
정보시스템 아웃소싱의 핵심 개념은 .. |
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| 아웃소싱의 이해와 특징 및 교보생명과 삼영물류의 적용사례 조사분석
목차
아웃소싱의 이해
사례1(교보생명 사례)
사례2(삼영물류 사례)
결론
향후 계획
참고문헌
아웃소싱 이해
아웃소싱의 개념
기업이나 기관이 비용절감, 서비스 수준 향상 등의 이유로 기업에서 제공하는 일부 서비스를 외부에 위탁하는 것을 말한다.
즉, 자신의 핵심적인 능력을 중심으로 기업의 경쟁력을 제고하기 위해서 기타 부가.. |
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