|
|
|
전체
(검색결과 약 15,970개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 2004년 IT 아웃소싱 시장전망 환경변수
2004년 IT 아웃소싱 시장전망수치
- 국내
- 세계 |
|
|
|
|
|
 |
|
| IT아웃소싱의 개념과 특징,사례,현황,문제점,
나아갈방향,해결점 조사분석
목차
IT 아웃소싱이란
IT 아웃소싱 성공 사례
IT 아웃소싱의 미래
IT 아웃소싱이란
IT 아웃소싱
성공 사례
3. IT 아웃소싱의
미래
IT 아웃소싱의 정의
기업은 아웃소싱을 통해 e비즈니스 체제로 신속하게 전환할 수 있고, 선진IT 역량 확보로 대외 경쟁력을 제고할 수 있다. 또 급변하는 IT 인프라를확보하고, 안정적이고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 전략적으로 중요한 핵심분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 전략이다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
이는 핵심역.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 급여관리 업무의 아웃소싱
1. 급여관리 업무의 아웃소싱의 원인
기업이 급여 관리를 아웃소싱하는 이유는 대개 다음 3가지로 요약될 수 있다. ① 임직원 급여의 상호 보안 유지, ② 경영 효율 차원에서 관리 조직의 슬림화와 비용 절감, ③ 전문가에 의한 급여 관리가 그것이다.
그러나 이러한 이슈만으로는 급여 관리 아웃소싱이 지금처럼 활성화되지 못했을 것이다. 1998년 이후 인터넷 인프라가 탄탄히 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 수직적 통합과 아웃소싱에 대한 이론적 내용을 서술한 자료로 기업전략, 수평적 통합, 수직적 통합의 개념과 장점 및 단점, 전략적 아웃소싱의 개념, 이점, 위험요인 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 기업 전략의 개념
2. 기업 전략 결정 사항 및 단계
3. 수직적 통합의 개념
4. 수직적 통합의 구분
5. 수직적 통합의 발생 사유
6. 수직적 통합의 장점 및 단점
7. 수직적 통합의 통합 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원 아웃소싱 문제
Ⅰ. 의의
1. 광의
넓은 의미의 아웃소싱은 기업의 내부에서 한던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용해서 하는 것을 의미한다. 여기에는 외부, 하청, 도급, 근로자 파견, 컨설팅, 업무대행, 분사화 등이 모두 포함된다.
2. 협의
좁은 의미의 아웃 소싱은 전략적 아웃소싱(strategic outsourcing) 죽, 기업 조직 내부에 가지고 있거나 직접 처리하던 업무 중에서 부가가치가 낮은 단.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 콜센터의 발전과정과 아웃소싱 현황
목차
* 콜센터의 발전 과정과 아웃소싱 현황
Ⅰ. 콜센터의 발전 과정
Ⅱ. 콜센터 아웃소싱 국내외 현황
1. 국내 현황
2. 외국 현황
1) 일본
2) 미국
3) 유럽
콜센터의 발전 과정과 아웃소싱 현황
1) 콜센터의 발전 과정
콜센터의 발전 과정은 IT의 발달과 기업의 시대적 요구에 따른 변화를 설명하는 것으로, 콜센터가 추구하는 목표와 역할의 변화에 따라 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오(조직구조조정, 업무재설계, 긴축경영, 벤치마킹, 아웃소싱)에 대한 레포트 자료입니다.
경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오(조직구조조정, 업무재설계, 긴축경영, 벤치마킹, 아웃소싱)
목차
경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
I. 비전 만들기
II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
1. 들어가며
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 핵심역량이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영혁신기법(TQM, ERP, 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱, 임파워먼트, 영기준예산편성)에 대한 레포트
경영혁신기법(TQM, ERP, 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱, 임파워먼트, 영기준예산편성)
목차
경영혁신기법
A. TQM
I. TQM의 개념
II. TQM의 성공요건
III. TQM의 성과
B. ERP
I. ERP의 개념
II. ERP의 구축방법
1. 분석
2. 설계
3. 구축
4. 실행
III. ERP의 기대효과
IV. ERP의 문제점
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 서론
경영관리의 초점이 과거 생산․제품․판매중심에서 마케팅 중심으로 최근에는 서비스 중심으로 패러다임이 변화하면서 서비스 경쟁이 기업의 중요한 생존 무기가 되고 있으며, 차별화 수단으로서 서비스가 강조되고 있다.
그 때문에 서비스 기업 간에 경쟁이 날로 치열해지고, 고객은 지속적으로 신 서비스를 요구하는 등 서비스 시장의 환경이 변화됨에 따라 서비스 기업들은 경영 혁신에 관심을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌 아웃소싱 결정시 검토사항
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| '아웃소싱'과 '라이트 사이징'을 이용한 조직구조의 이용
경쟁이 심화되면 될 수록 글로벌 기업은 보다 융통성 있고, 신속하게 고객의 만족을 위한 높은 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있는 조직구조가 필요하다. 이러한 노력의 하나로 등장한 방법은 기업이 전통적인 조직구조로부터 탈피하여 비전략적인 기업업무를 조직외부에 아웃소싱(outsourcing)하여 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| IT 아웃소싱의 개념 및 특징과
LG-OTIS의 IT 아웃소싱 적용
조사분석
-전체 개요-
1. LG-OTIS의 IT 아웃소싱 도입
1) IT 아웃소싱이란
2) 도입 당시 LG-OTIS 환경 분석
3) LG-OTIS 경영 전략 및 IT 전략
4) 추진 일정
IT 아웃소싱은 기업이 전략적 목표를 달성하기 위해 IT 분야의 운영 및 관리를 외부 전문 업체에게 일정 기간 위탁하는 것이다
정보시스템과 관련된 자산(하드웨어, 소프트웨어, 관련 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 외주(아웃소싱)의 개념, 목적, 유형 및 전략적 접근
목차
* 외주(아웃소싱-Outsourcing)
Ⅰ. 외주의 의의
1. 외주의 개념
2. 외주의 목적
3. 외주의 유형
Ⅱ. 외주의 전략적 접근
가. 외주의 위험
1) 전략적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 외주의 구조적 대응방안
1) 클러스터 구축 및 네트워크화
2) 핵심역량 강화
3) 다양한 협력기회 모색
4) 국내 전.. |
|
|
|
|
|
|
|
