|
전체
(검색결과 약 2,359개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
|
카리스마적 리더십
카리스마적 리더십은 추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다.
카리스마적 자질은 부하들이 리더의 비전이나 가치관에 대하여 신뢰감을 갖게 하고 리더에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다.
카리스마 : 본래는 그리스도교적 용어로 '은혜', '무상의 선물'이라는 뜻이다.
이 단어가 특정한 의미를 지니고 사용된 것은 온갖 종류의 '무상의 선.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [국제마케팅]
애플의 과거 실패원인과 현재 성공노하우를 통한
애플의 나아갈 방향 제시
목 차
Ⅰ. 서 론
1. 애플사 소개 ··· p.3
2. 기업 연혁 ··· p.3
3. 애플 로고의 유래 ··· p.4
4. 애플 기업사명, 슬로건 ··· p.5
Ⅱ. 본 론
1. 애플 경영의 핵심 스티브 잡스 ··· p.6
2. 잡스의 경영철학 ··· p.6
3. 애플의 경영전략 ··· p.7
4. 과거 애플사 실패원인 ··· p.8
5. 현재 애플사 성공의 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 스티브잡스의 소개와 생애 및 업적과 성격 유형분석 조사분석 )
목 차
1. 들어가며
2. 스티브 잡스
(1)인물소개
(2)생애
3. 에니어그램에 따른 성격유형분석
(1)주기능
(2)날개기능
(3)통합기능
4. 마무리 하며
1. 들어가며
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 21세기 경영자의 리더쉽유형과 본인이 추구하는 리더쉽은 어떠한가
국내외 경영인(CEO)중 본인이 멘토로 삼고 싶은 사람은 누구이며 그 이유는 조사분석
목차
1.경영자의 리더쉽유형.
2.본인이 추구하는 리더쉽유형.
3.쉬어가는 코너(창의적인 경영방식)
4.멘토로 삼고싶은 사람과 그 이유.
1. 경영자의 리더쉽유형
1)전략가형
2)권위형
3)실행형
4)도전형
5)글로벌형
6)서번트형
7)외유내강형
2... |
|
|
|
|
|
 |
|
| icon:스티브잡스를 읽고
사실 내가 스티브잡스에 대해서 관심을 가진 기간은 얼마 되지 않는다.
스티브잡스에 대해서 알게 된 건 애플이라는 회사를 통해서 알게 되었다.
아이폰 이라는 기계를 통해서 알게 되었는데, 이미 해외에서는 매우 유명한 사람이었다. 그래서 관심을 가지게 되어 이 책을 선택하였다.
이책은 스티브잡스의 어린시절을 비롯하여 자신이 만든 애플사의 성공과 시련 그리고 재도전과 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| REPORT
[consumption of Apple]
contents
1. introduction
1) Why do we buy overseas products
2) What are the consequences for the Korean economy and our trading partners
3) Clearly state why this issue is of importance to Korean economy and its trading partners
2. Analyze in-depth selected Apple, why you select that Apple
1) reason of select apple
2) reason of Apple suc.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
아이폰,애플,스티브잡스,애플마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
|
| Ⅰ. 선정동기
한국에는 아직 출시되지 않았지만 이미 전 세계적으로 유명세를 떨치고 있는 애플의 아이폰 바람이 거세다. 아이폰은 2007년 1월 9일에 애플이 미국 샌프란시스코에서 열린 맥월드 2007에서 발표한 터치 스크린 기반의 아이팟, 휴대전화(+카메라 기능), 모바일 인터넷의 세 가지 주요 기능을 가진 모바일 전자 기기이다.
애플의 아이폰을 가격전략의 주제로 선정하게 된 동기는 애플이 아이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| CONTENTS
Introduction
History
Successes and
failures
Apple’s Design
Apple s MOT
Conclusion
형태 - 주식회사
창립 / 창립자 - 1977년 / 스티브 잡스, 스티브 워즈니악
시장 정보 - 나스닥 : AAPL, 런던 : ACP
본사 -미국 켈리포니아 주 쿠파티노
핵심 인물 - 스티브 잡스(55.2.24~2011.10.5) 前 최고경영자
- 티모시 쿡 現 최고경영자
- 조나단 아이브 산업 디자인 담당 부사장
산업 분야.. |
|
|
|
|
|
 |
|
애플 ( 21Pages ) |
|
| [국제마케팅]
애플의 과거 실패원인과 현재 성공노하우를 통한
애플의 나아갈 방향 제시
목 차
Ⅰ. 서 론
1. 애플사 소개 ··· p.3
2. 기업 연혁 ··· p.3
3. 애플 로고의 유래 ··· p.4
4. 애플 기업사명, 슬로건 ··· p.5
Ⅱ. 본 론
1. 애플 경영의 핵심 스티브 잡스 ··· p.6
2. 잡스의 경영철학 ··· p.6
3. 애플의 경영전략 ··· p.7
4. 과거 애플사 실패원인 ··· p.8
5. 현재 애플사 성공의 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [마케팅 원론]
애플의
S.T.P 전략 사례
-목 차-
1.애플社 ( Apple , inc.)
(1) 애플社란
(2) 창립주 스티브 잡스 : Steve Paul Jobs
(3) 애플의 창사와 역사
(4) 애플社의 창립이래의 행보
(5) 애플로고의 탄생 배경
2.애플社의 STP 전략
(1) S-segmentation (시장세분화)
(2) T-Targeting (목표시장 선정)
(3) P-Positioning(위치 선정)
3. Apple의 해외 마케팅
4. Apple의 국내 마케팅
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [마케팅 원론]
애플의
S.T.P 전략 사례
-목 차-
1.애플社 ( Apple , inc.)
(1) 애플社란
(2) 창립주 스티브 잡스 : Steve Paul Jobs
(3) 애플의 창사와 역사
(4) 애플社의 창립이래의 행보
(5) 애플로고의 탄생 배경
2.애플社의 STP 전략
(1) S-segmentation (시장세분화)
(2) T-Targeting (목표시장 선정)
(3) P-Positioning(위치 선정)
3. Apple의 해외 마케팅
4. Apple의 국내 마케팅
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Apple의 S.T.P 전략 사례
목 차
1. Apple에 대한 소개
(1) Apple 이란
(2) Apple 의 창사와 역사
(3) Apple 로고의 탄생 배경
2. S.T.P 전략
3. Apple의 S.T.P전략
(1) S-Segmentation (시장세분화)
(2) T-Targeting (목표시장선정)
(3) P-Positioning (위치선정)
목 차
4. Apple 4p와 SWOT분석
5. 결 론
1. Apple에 대한 소개
(1) Apple 이란
(2) Apple 의 창사와 스티븐 잡스
(3) Apple 로고의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| “오다 노부나가의 카리스마 경영”을 읽고
구성원들과 대화와 협력 등 인간적 경영방식이 확산되어가는 요즘 카리스마적 경영 방식은 시대에 뒤떨어진 방식일 수도 있다.
그러나 카리스마적 경영 방식은 결코 구시대의 유물이 아니다. 일의 효율성 측면만 따지고 본다면 인간적 방식보다 훨씬 나은 것이 카리스마적 경영이기 때문이다. 따라서 카리스마적 리더십을 재조명해 보고자 이 책을 읽게 되었.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 스티브잡스가 이끄는 무적 디지털 기업 애플의 성공경영 전략
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ. 애플의 이해
1. 기업개요
2. 스티브 잡스
Ⅲ. 애플의 성장과 실패
1. 애플의 성장
2. 애플 몰락의 이유
Ⅳ. Again 애플
1. 웹2.0과 롱테일의 등장
2. 애플의 부활
Ⅴ. 재무분석
1. 기업규모 분석
2. 주당이익 및 매출분석
Ⅵ. 애플의 새로운 성장 동력, 아이폰과 앱스토어
1. 애플의 iPhone
2. 애플의 앱스토어
3. 애플의 아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 잭 웰치의 완벽주의와 스티브 잡스의 모험주의
1. 들어가며
완벽하게 일을 하려고 하는 것이 좋아 보이지만 감성의 시대, 창의성의 시대에는 이것이 도리어 해가 될 수 있다. 실제로 완벽하게 일을 하려고 하는 사람들은 주어진 시나리오대로 일을 추진하기 때문에 안정성을 지향하게 되고 모험적인 새로운 시도가 끼어들 여지를 주지 않게 된다. 그러나 일을 완벽하게 해내는 것보다 좀 부족해도 단 1%라.. |
|
|
|
|
|
