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| 조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
목차
조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
I. 인사기관
II. 과거제도
III. 품계 및 임용제도
IV. 보수
V. 성책평가 및 승진
조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
조선시대는 인사행정제도의 전반에 걸쳐 획기적인 발전을 이룩한 시기였다고 할 수 있다. 태조는 1392년에 "과학지법"을 제정하여 위국취인의 근본으로 삼았다. 인.. |
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| 우리나라에서의 임금 유연화와 신인사 관리제도 발전 개요
1. 들어가며
87년 노동자대투쟁이후 작업장의 권력체계 변화와 노조의 교섭력이 증대하면서 기존의 연공적 임금체계는 기업경영 측에 많은 부담을 안겨 주었다. 따라서 경영자들은 작업장 관리관리체계의 강화를 중심으로 기업내부노동시장의 새로운 제도적 체계의 수립을 모색케 되었다. 그것이 바로 새로운 노동통제의 양식으로서의 직능급제도.. |
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| 명예퇴직제도 전반의 검토
Ⅰ. 명예퇴직의 의의 및 목적
1. 명예퇴직의 의의
퇴직제도의 한 유형인 명예퇴직제도란 정년까지 고용하는 종신고용제하 정년 도달 전에 일정액의 금전적 보상 조건으로 하여 퇴직 당사자와의 합의하에 정년 이전에 미리 퇴직시키는 제도를 의미한다.
2. 명예퇴직제도의 목적
명예퇴직제도는 퇴직자의 자리에 다른 사람을 승진시키거나, 새로운 인재 등용이 가능하여 기업 입장.. |
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| 오리온의 직무성과급 제도
오리온 / HR 팀
Contents
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
I. Total Entertainment Group ORION
II. 직무급 인사제도 도입
오리온의 인사철학
오리온 인사제도 변천
직무급 도입 배경
직무성과급 인사 시스템
4
연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁.. |
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| 직능자격제도에 대한 검토
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 현재 담당하고 있는 직무와는 반드시 관계있는 것은 아니고 동일 능력 및 자격을 가진 종업원에 대해서는 동일 임금을 지급하는 것을 말하며, 능력의 신장에 따라서 상위자격을 취득하여 상위 직급에 승진할 수 있는 것이다. 즉 직능자격제도란 일정자격등급을 기준으로 한 인사처우 시스템의 총체를 말한다. 그리고 직능자격등.. |
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| 직무급 (job-based pay) 제도
1. 직무급의 의의와 특징
직무급은 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
즉 직무의 중요도, 난이도, 책임도 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로 이 제도에 의할 경우 임금배분의 공정성을 실현하게 된다.
2. 연공급과의 구별
직무급은 근로자가.. |
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| 우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
평정제도는 인사관리 전반에 활용되어야 하는 제도임에도 불구하고 실제로는 대부분 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부분에의 이용은 저조한 편이다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있음으로 평정제도의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
① 종업원의 능력이.. |
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| 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 즉 기업내 종업원의 직무수행능력에 따른 직능등급의 자격취득 기준을 정해 놓고 그 자격취득에 따라 임금지급의 차이를 두는 제도이다.
2. 도입배경
기업은 종업원의 능력신장, 승진정체 등에 대한 대처를 위해 직능자격제도를 개발하였으며 이를 바탕으로 직능급이 도입.. |
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| 중앙인사위원회직무성과계약제 도입사례
● 목차
1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및 발전방향
1 .중앙인사위원회
중앙인사위원회
중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의
현황 및 문제점
기존 성과평가제도 현황
기존 성과평가제도의 문제점
3. 직무성과계약제도
기관장과 부기관장, 실국장, 과장 등 관리자간에 성과계약 체결
계약 당사자.. |
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| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
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| 삼성의 인재경영(Human Resources Management of SAMSUNG)
Table of Contents
[인재경영]
성공비결
인재철학
경영이념
인재경영
신인사제도
[인적자원관리]
조직체계
채용
교육
평가
보상제도
승진제도
[교육기관]
삼성인력개발원
산성전자산하기관
리더십센터
삼성공과대학
삼성의 교육담당자
삼성의 인재경영(신원동)을 읽고 내용 요약
순서는 내용을 구분하여 재구성
3. 제도적인 측면에 초점을 두고 정.. |
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| 교원평가제
1.교원평가제의 정의
교육의 주체인 교사들을 평가하는 제도입니다.
평가의 공정성과 신뢰성을 확보하기 위해 각 시·도 교육청과 단위학교에 각각 교원평가위원회를 설치, 전반적인 사항을 심의하고 관리토록 했습니다.
이 위원회는 감독당국이 제시한 평가모델을 참고로 단위 학교의 교원 평가를 위한 구체적인 평가방법·절차·기준을 자율적으로 결정하며, 교사에 대해서는 학기당 1회 이.. |
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| 유한킴벌리 마케팅 성공 사례
개 요
기업 소개
유한킴벌리 마케팅 전략
결론 도출
1. 기 업 소 개
인간존중
고객만족
사회공헌
가치창조
경영철학
혁신주도
1.책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
2. 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영
(Managing Performance Development)
3. 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
4. 직무수준 따른 승진제도.. |
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| 인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할수 있다. 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 크.. |
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| 교원평가제
연구레포트
CONTENTS
1. 교원평가제 (교원능력개발평가) 개념
2. 교원평가제의 목적와 도입배경
3. 교원평가제 주요내용
4. 교원평가제 평가방법 및 도입효과
5. 교원평가제 찬반입장 정리
(1) 찬성입장정리
(2) 반대입장정리
6. 해외사례분석
(1) 미국 도입사례
(2) 일본 도입사례
(3) 프랑스 도입사례
(4) 중국 도입사례
7. 교원평가제 현 문제점과 개선방안
(1) 현 문제점
(2) 개선.. |
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