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(검색결과 약 20,257개 중 5페이지)
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| 경영계획의 의의
공자는 "한 평생의 계획은 어린 시절에 있고, 한 해의 계획은 봄에 있으며, 하루의 계획은 새벽에 있다"라고 하였다. 계획의 필요와 중요성을 강조한 것이다. 인간은 누구나 사고할 수 있는 능력을 나름대로 가지고 있기 때문에 미래에 대한 계획을 수립하게 된다. 조직도 개인과 마찬가지로 목표를 설정하고 현재보다 더 나은 곳을 향하여 나아가게 된다.
그러므로 계획수립(planning)이.. |
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| 학업계획서는 학교와 학과의 특성에 맞는 자신의 잠재성과 비전을 PR 하는 글입니다. 따라서 지원동기와, 학습계획, 미래의 비젼 등의 내용을 논리적이고 설득력 있는 문장으로 표현해야 합니다. 본 자료를 참고하시면 그러한 학업계획서를 작성하는데 큰 도움이 될 수 있을 것이라 생각합니다^^ 여러분의 합격을 진심으로 기원합니다!!
사이버대학교 학업계획서[사이버대학 학업계획서][사이버대학교 수학.. |
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| 계획수립의 원칙과 중요성에 대한 레포트 자료.
계획수립의 원칙과 중요성
목차
I. 계획수립의 중요성
1. 미래의 환경변화에 대한 준비
2. 활동방향의 지침
3. 경제성 원칙
4. 통제활동의 기준
II. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
3. 일반성의 원칙
4. 효율성의 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 중장기 전략계획의 개념과 수립절차, 사업전략의 작성프로세스
목차
* 중장기 전략계획
Ⅰ. 중장기 전략계획의 개념
Ⅱ. 중장기 전략계획의 수립절차
Ⅲ. 사업전략의 작성프로세스
1. 사업전략의 중요성
2. 사업전략에 포함되어야 할 내용
3. 사업전략프로세스의 필요성
* 중장기 전략계획
I. 중장기 전략계획의 개념
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
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| 조직계획 수립과 통제
1. 조직계획 수립의 개념
계획수립은 업무활동과 의사결정의 틀을 제공해 주는 조직의 지속적인 기능을 의미한다. 이러한 공식적인 조직 계획수립의 이유는 조직의 목표 성취를 위한 조직의 행위와 에너지에 초점을 맞추고 조직 속의 개인과 하위 부문들에 대한 계획과 목표의 차이를 조정하며 조직이 무엇을 수행해야 하는지에 대한 불확실성을 제거하는데 있다.
계획 수립 과정에.. |
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| 인적지원계획의 3단계 과정
목차
인적지원계획(human resource planning)
I. 현재 인적자원의 평가
II. 미래의 인적자원 평가
III. 미래 프로그램의 개발
* 참고문헌
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| [품질전략계획] 전략적 계획과정과 품질전략의 구성요소와 품질전략실행
목차
* 품질전략계획
Ⅰ. 전략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표
3. 전략
3. 활동계획
Ⅱ. 전략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질전략의 구성요소
Ⅳ. 품질전략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 개선과정의 실행
5) 최고의 .. |
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| [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특성
I. 경영계획의 의의
특정한 업무를 효과적으로 수행하기 위해서는 조직의 목표와 방침을 합리적으로 설정하고 이를 기초로 하여 구체적인 업무수행계획을 수립하는 것이 일반적이다. 또한 미래에 있어서 기업 활동 수행 상에는 여러 가지의 대안이 있을 수 있다.
그런 대안 중에서 최적의 안을 선택하여 기업 활동을 수행하면 가장 효율적인 기업 활동이 수행될.. |
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| [경영계획] 계획과정
계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대해서 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
이는 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다.
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환.. |
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| 경영계획의 전제조건과 한계
I. 경영계획의 전제조건
계획을 수립한다는 것은 미래의 행동과정에 대한 의사결정을 의미하므로 오늘날과 같이 변화와 혁신이 급격히 일어나는 때에 합리적 의사결정을 내리기 위해서는 객관적 정보를 바탕으로 한 예측이 필수적인 전제조건이 된다.
1. 정보(情報)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 서문(요약문)
수많은 아이템속에 실로 고민이 아닐 수 없다.
창업비용이 많고 적고를 떠나 잘못 선택하면 경제적 타격을 받게 될것이다.
많고 많은 아이템이 있으나, 20년 이상 장수 하면서 돼지고기 소고기와 더불어 안정적이고 폭넓은 소비자층을 형성하고 있는 아이템은 “치킨(닭)” 분야가 아닌듯 하다.
옛말에도 닭집하면 망하지는 않는다고 하지 않았는가?
다만, 경제수준과 문화 수준이 높아지면서 .. |
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| [경영계획] 계획화의 의의와 본질
I. 계획화의 의의
계획화는 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선을 찾아내는 것을 말한다. 즉 경영계획이란 기업목적을 효과적 ․ 효율적으로 달성하기 위해 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 할 것인가에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동의 하나이다.
경영계획을 효과적으로 수립 ․ 추진하게 되면 경영성과가 높게 나타날 뿐만 아니.. |
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| 기획의 학문적 배경
목차
기획의 학문적 배경
Ⅰ. 과거 및 현재의 이해
Ⅱ. 미래의 예측 및 선택
Ⅲ. 계획된 변화의 성취
기획의 학문적 배경
기획은 미래에 관한 합리적 사고과정으로서 과거의 변화추세와 현재의 문제점들을 분석하여 바람직한 미래를 설계하는 활동이다. 즉 기획의 본질이 미래지향적이지만 과거와 현재를 바탕으로 하지 않을 수 없는 것이다. 그러므로 기회이론에 있어서 시.. |
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| 인적자원계획의 수립과 과정
인적자원관리의 첫 단계는 "조직에 필요한 인력의 질과 양에대하여 계획을 수립하는 일"이다. 이를 위해서는 먼저 현재 또는 미래에 예상되는 인력의 수요를 파악하고 이에 의거 기업의 확장계획 및 축소계획, 노동이동상황 등을 고려하여 필요한 인력을 결정한다.
따라서 인적자원계획의 기본적 목적은 조직이 필요로 하는 인력을 적기에 적절히 확보하는 데 있다. 인적자원계.. |
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| [전략적글로벌경영계획] 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성, 포함항목과 용도
목차
전략적 글로벌경영계획
Ⅰ. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성
1. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트
2. 전략적 글로벌경영계획의 특성
Ⅱ. 전략적 글로벌경영계획의 포함항목과 용도
1. 미래 성장, 발전의 주력방향과 실천지침
1) 글로벌전략지평에 걸친 성장, 발전의 주력방향
2) 글로벌경영목표 중 강조하.. |
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