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(검색결과 약 26,705개 중 4페이지)
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 마케팅 실행의 관리(마케팅의 실행단계 및 통제단계)
마케팅 관리과정의 어느 단계에서나 반드시 고려해야 될 사항은 어떻게 경쟁우위를 확보하고 유지해야 하는가이다. 이 같은 목적을 염두에 두고 마케팅 실행의 관리 단계에서는 i) 자사와 산업에서 가장 높은 성과를 내는 방안이 무엇이며 이를 어떻게 활용할 것인가 그리고 ii) 어떻게 자원을 효율적으로 배분하는가라는 두 가지 과제를 검토해야 한다.. |
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| [위험관리의 본질] 위험관리의 의의와 실행, 기업위험의 원천
목차
위험관리의 본질
Ⅰ. 위험관리의 의의
1. 기업위험의 개념
1) 투기적 위험
2) 순수위험
3) 기본적 위험
4) 특수위험
2. 위험관리의 중요성
Ⅱ. 기업위험의 원천
1. 시장관련위험
2. 재산관련위험
3. 종업원관련위험
4. 고객관련위험
Ⅲ. 위험관리의 실행
위험관리의 본질
1. 위험관리의 의의
1) 기업위험의 개념
일반적으로 기업.. |
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| [경영정보관리] 경영정보의 개념, 정보시스템의 개발과 유형 및 실행
목차
경영정보의 관리
Ⅰ. 경영정보의 개념
Ⅱ. 정보시스템의 유형
1. 거래처리시스템(TPS)
2. 사무자동화시스템(OAS)
3. 경영정보시스템(MIS)
4. 의사결정지원시스템(DSS)
5. 전략정보시스템(SIS)
Ⅲ. 정보시스템의 개발
1. 시스템분석
2. 시스템설계
3. 실행단계
4. 유지보수
Ⅳ. 정보시스템의 실행
1. 정보시스템의 실행상 문제.. |
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| 마케팅 관리
관리를 계획(plan), 실행(do), 통제(see)라는 과정으로 본다면, 마케팅 관리란, 마케팅과정 내지는 행위를 계획하고, 실행하고, 통제하는 것이라 할 수 있다.
이러한 마케팅 관리의 첫 번째 단계는 기업과 이해관계를 가지고 있는 소비자, 유통업자, 경쟁업자 등과 관련된 각종 자료를 수집하고 분석하는 것이다. 이 단계에서는 일반적으로 마케팅 환경분석, 자사분석, 경쟁사분석 등의 상황분.. |
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| 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
목차
* 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
나. 제조 중심의 SCM 전략
다. 유통 중심의 SCM 전략
Ⅲ. 정보기술(IT)과 솔루션 선택
Ⅳ. 실행
가. 전략적 관점
나. 전술적 관점
다. 운용적 관점
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 .. |
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| [e-비즈니스와 SCM(공급사슬관리)] e-SCM의 정의, 영향, 실행전략
목차
* e-비즈니스와 SCM
Ⅰ. e-SCM의 정의
Ⅱ. e-SCM의 영향
Ⅲ. e-SCM의 실행전략
e-비즈니스와 SCM
인터넷을 기반으로 디지털 기술을 활용하여 공급사슬을 통합하고 관리하는 기법이 곧 e-SCM이다. 지금까지 인터넷은 여러 산업분야에 적용되어 왔는데, SCM분야도 예외일 수는 없다. 미국 로지스틱스 협회의 조사에 의하면 로지.. |
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| 마케팅관리의 내용(기업의 사명과 목표, 마케팅전략과 포트폴리오계획, 상황분석, 제품의 라이프사이클, 마케팅믹스, 실행과 통제, 마케팅정보시스템)에 대한 레포트 자료.
마케팅관리의 내용(기업의 사명과 목표, 마케팅전략과 포트폴리오계획, 상황분석, 제품의 라이프사이클, 마케팅믹스, 실행과 통제, 마케팅정보시스템)
목차
마케팅관리의 내용
I. 기업의 사명과 목표
II. 마케팅 전략과 포트폴리.. |
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| [조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행
목차
조직변화의 계획수립과 실행
Ⅰ. 개입의 설계
Ⅱ. 조직변화의 실행
1. 조직변화를 위한 동기유발
2. 조직변화에 대한 정치적 지지의 개발
3. 변화과도기의 관리
4. 변화추진력의 지속적 유지
조직변화의 계획수립과 실행
조직개발과정의 제3단계는 계획적 조직변화를 위한 개입행동의 설계(designing interventions)와 변화의 성공적인 실행을 .. |
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| (점포관리) 점포관리의 개념과 점포상권분석, 점포설계, 점포진열, 점포실행, 점포통제
목차
* 점포관리
Ⅰ. 점포관리의 개념
Ⅱ. 점포상권분석
1. 상권의 개념
1) 1차 상권
2) 2차 상권
3) 한계 상권
2. 상권분석 기법
1) 기존점포에 대한 상권분석
2) 신규점포에 대한 상권분석
3. 상권조사 방법
1) 제 1단계 : 상권내 지역정보 수집
2) 제 2단계 : 지역상권 지도작성
3) 제 3단계 : 상권 내 지역도.. |
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| 실행예산편성(변경)서
수신: 연구처장 (참조 : 연구관리팀장) 20 ...
발신:
과제명:
계정번호 : 연구책임자 : 위탁자 :
연구비: 연구기간 :
상기과제의 실행예산을 다음과 같이 편성(변경)하여 사용코자 하오니 승인하여 주시기 바랍니다.
항목
최초편성예산
%
기변경예산
%
추가변경예산
%
비고
총계
첨부: 편성(변경) 세부내역 1부.
발
의
연구책임자
총괄책임자
결
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| MBO(목표관리)의 효과적인 실행을 위한 기획
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 팀단위, 본부단위 기간별 목표관리 기본 체계 절차 등을 소개
팀단위, 본부단위 조직이 일일, 주간, 월별 목표 관리를 실행하는 절차 및 실행 TOOL 등을 소개하고 있음 |
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| [판매수익률관리] yield management의 개념과 실행과정 및 특성
목차
판매수익률관리
Ⅰ. yield management의 개념
Ⅱ. yield management의 실행과정
1. YM의 인식
2. YM을 위한 호텔정보시스템의 구축
3. 수요의 분석 및 예측
4. 가치의 결정
5. 시장의 세분화
6. 예약패턴의 분석
7. 수요 예측
8. 초과예약 정책 수립
9. 객실가격결정 및 재고관리
Ⅲ. yield management 경영의 특성
판매수익률관리.. |
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| [점포의 가격할인 관리] 가격할인의 개념과 소비자반응, 미국 가격할인의 실행방식
목차
점포의 가격할인 관리
Ⅰ. 가격할인의 기본 개념
가. 가격할인의 목적
나. 가격할인의 폭 결정
다. 가격할인의 크기와 기간 결정
라. 가격할인과 재고의 완전한 판매
마. 가격할인과 소비자반응 간의 관계
Ⅱ. 미국에서 가격할인의 실행방식
가. 가격인하의 이유
나. 가격인하의 양 결정
다. 가격인하의 시기
라.. |
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