|
|
|
전체
(검색결과 약 25,548개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 임금수준의 결정기준
Ⅰ. 서설
1. 임금의 의의
임금은 근로자 개인에게는 생계유지의 수입원천이자 사회적 신분을 규정하고 조직에게는 기업의 경쟁전략의 형성과 실행, 기타 직능활동(인력계획, 개발, 인사평가, 노사관리 등)과 밀접한 관련을 갖는 중심적 활동으로서 작용한다. 또한 임금지급은 사회적으로 기업에품에 대한 구매력을 증대시키므로 매우 중요하다.
2. 임금수준관리의 중요성
임금수준.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)
임금관리의 목표인 경제적 효율성과 사회적 효율성을 달성하기 위하여 임금에 대한 공정성 문제가 핵심적 이슈로 거론된다. 그만큼 공정성 문제는 중요시된다.
공정성 유형으로는 종업원들이 지급받는 임금규모와 관련된 배분 공정성과 임금규모가 결정되는 근거 및 과정에 대한 절차공정성이 있다. 이에 대한 내용은 다음과 같다.
1. 배분공정성(distributiv.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리에 대한 레포트
[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리
목차
인적자원관리론
A. 인적자원관리의 기초
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무급 임금제도 개요
1. 직무급의 의의
직무급은 직무의 상대적 가치에 따라 임금을 결정하는 제도로서 동일노동·동일임금의 이상 실현, 임금의 공정성 제고, 인적자원의 효율적 관리를 실현하는데 유용한 제도이다. 최근 기업들은 비정규직의 효율적 관리 및 차별시정 등을 위해서 직무급 도입을 긍정적으로 검토하고 있으며, 사회적으로도 논란이 벌어지고 있는 상황이다.
2. 직무급 도입의 전제조건
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현행 임금체계의 문제점과 개선방향에 대한 연구
1. 우리나라 임금체계의 문제점
우리나라의 임금체계는 연공급이 주류를 이루고 있다. 오랫동안 수당의 남발로 임금체계가 복잡, 임금의 동기유발기능이 결여되어 있으며 그 결과 일을 하든 안하든, 일을 잘하든 못하든 성과가 있든 없든 동일한 임금이 주어지는 특성을 갖고 있다.
이와 함께 낮은 기본급 비율과 제수당 관리의 비효율성 등도 문제점으로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원의 보상관리(보상의 개념, 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리, 임금관리, 인센티브제와 연봉제)에 대한 레포트
인적자원의 보상관리(보상의 개념, 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리, 임금관리, 인센티브제와 연봉제)
목차
인적자원의 보상관리
I. 보상의 개념
1. 보상의 의의
1) 보상의 의미
2) 기업과 종업원의 상호관계
2. 보상의 이론적 배경
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 동기/.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리의 의의와 성립배경, 인적자원관리의 영역
목차
인적자원관리
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 성립배경
1. 조직규모의 확대
2. 노동조합의 발달
3. 국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금관리의 인사관리상 개념
1. 임금의 의의
보상(compensation)은 크게 직접보상에 해당하는 임금과 간접보상에 해당하는 복리후생으로 구분된다. 즉, 보상은 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 및 비금전적인 것을 포함하는 개념이다. 반면 임금은 보상의 형태면에서 보면 근로자가 제공하는 노동력에 대한 대가로 사용자가 지급하는 금전적·직접적 보상을 말한다.
2. 임금의 중요성
(1).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 기업의 환경변화와 임금관리의 개선방안
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 임금관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 연공급으로 대표되는 기존의 임금관리 방식으로는 변화하는 기업환경에 대응하기 어렵다.
2. 임금관리의 중요성
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이와 같이 근로자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금관리의 개념 연구
1. 보상과 임금의 의의
⑴ 보상의 의의와 유형
가. 보상의 개념
보상(compensation)이란 종업원이 조직에 제공한 노동서비스에 대한 모든 형태의 대가로서 크게 금전적 보상과 비금전적 보상으로 구분된다
나. 보상의 유형
금전적 보상은 노동의 대가를 금전적으로 보상해 주는 것으로 직접적 보상과 간접적 보상으로 구분된다.
비금전적 보상 혹은 비경제적 보상은 종업원이 직무 그.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 능력주의 임금관리방안 연구
1. 임금관리의 중요성
1) 임금의 의의와 중요성
임금은 종업원에게는 소득의 원천이 되고 경영자에게는 주요생산비를 이룬다. 종업원의 욕구를 충족시키고 기업의 안정을 도모하도록 임금제도를 형성하여 노사협력하에 생산성을 증신시키고 종업원의 생활향상을 도모하며 모티베이션 향상을 꾀하여 조직이 우수한 인적자원을 확보하고 유지하며 생산적으로 활용하느냐 하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금피크제 전반의 인사관리상 검토
1. 들어가며
통계청은 한국 인구가 2000년 고령화사회(65세 이상 인구 비율 7%이상 ~ 14% 미만)에 들어섰고 2018년에는 고령사회(14% 이상 ~ 20% 미만)로 진입해 2026년 초고령사회(20%이상)에 접어들 것으로 전망하고 있다.
이와 같은 우리 사회의 고령화는 기업 인력구성의 고령화에도 영향을 미치고 있고 지배적인 임금체계인 연공급제 하에서 기업의 인건비 부담이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ☞ 임금관리의 개선방안
Ⅰ. 서
1. 환경변화와 임금관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 연공급으로 대표되는 기존의 임금관리 방식으로는 변화하는 기업환경에 대응하기 어렵다.
2. 임금관리의 중요성
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이와 같이 근로자와 기업이 서로 상반된 이해관계를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금형태 관리 전반의 검토
Ⅰ. 임금형태의 의의
1. 임금형태의 의의
임금형태는 임금산정 내지 임금지급 방법을 총괄하는 표현이다. 임금형태는 기업의 유효성, 사원들의 경제적 이익과 정신적 태도 및 만족도에 영향을 주기 때문에 신중히 다루어져야 한다.
2. 임금형태의 유형
임금형태는 크게 시간급제, 성과급제, 순응임율제로 구분된다.
Ⅱ. 시간급제
1. 시간급제의 의의
시간급제는 수행한 작업의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금수준, 체계, 형태 관리에 대하여
I. 서
1. 환경변화와 임금관리
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 현대 경영환경속의 기업은 계속적인 성과창출과 조직발전을 위해 성과 - 보상 간의 관계를 더욱 효과적으로 설계하여야 하고, 이를 위하여 인사관리의 핵심이라 할 수 있는 임금관리의 중여성이 더욱 커지고 있다.
2. 임금관리의 중요성
(1) 종업원 측면
①근로자와 그 가족의 생계유지의 원천.. |
|
|
|
|
|
|
|
