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| 임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)
Ⅰ. 임금체계의 의의
임금체계는 일정한 임금총액을 어떠한 방식에 의해 종업원 개개인에게 공정하게 지급할 것인가에 관한 문제이다. 여기서 어떤 배분기준을 택하느냐에 따라 임금의 공정성 정도가 달라질 수 있다.
Ⅱ. 임금체계의 결정요인
1. 필요기준
근로자의 필요(needs)를 중시하여 임금이 결정되는 기준이다. 이에는 개별임금을 결정함에 있어 종업원의 .. |
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| 한국기업의 임금관리의 특성과 문제점, 그리고 그 개선방안에 대해 논하시오.
Ⅰ. 서론
종업원이 기업에 노동력을 제공하고 얻은 소득을 임금이라고 하는 반면, 보상은 임금외에도 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 및 비금전적인 것을 포함하는 개념이다. 보상은 또한 경제적인 것과 비경제적인 것으로도 구분된다. 경제적 보상은 기업이 종업원에게 금전적인 보상을 해주는 것으로서 임금, .. |
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| 임금관리의 공정성전반에 대한 검토
Ⅰ. 서
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이에 임금은 노사 상호간에 거래적인 특징을 보이고 있으므로 임금수준 등에 있어 양측 모두가 타당하다고 인식될 정도의 공정성이 요구된다.
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
1. 공정성이론의 의의
공정성이론의 핵심.. |
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| 전략적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직전략과 보상전략
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 전략방향을 지원하도록 설계되어야 한다. 즉 기업의 전략적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원전략에도 차이를 가져온다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
따라서 보상시스템은 사업전략과 조화시키.. |
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| 우리나라 임금관리에서의 임금공정성 개선방안
1. 한국기업의 임금공정성 평가
1) 외부공정성 측면
기본적으로 외부공정성이라 함은 한 기업의 임금 수준을 이야기한다. 이때 타기업 임금수준, 임금조정, 기업의 지불능력 등을 고려하여 기업의 임금수준을 결정하게 되며, 노조가 있는 경우 단체교섭을 통한 인상 위주로 관리가 이루어지게 된다.
우리나라의 경우 최근 대기업 들을 중심으로 한 인건비 .. |
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| 임금관리의 공정성이론 검토
Ⅰ. 들어가며
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이에 임금은 노사 상호간에 거래적인 특징을 보이고 있으므로 임금수준 등에 있어 양측 모두가 타당하다고 인식될 정도의 공정성이 요구된다.
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
1. 공정성이론의 의의
공정성이론의 .. |
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| 우리나라에서의 임금 유연화와 신인사 관리제도 발전 개요
1. 들어가며
87년 노동자대투쟁이후 작업장의 권력체계 변화와 노조의 교섭력이 증대하면서 기존의 연공적 임금체계는 기업경영 측에 많은 부담을 안겨 주었다. 따라서 경영자들은 작업장 관리관리체계의 강화를 중심으로 기업내부노동시장의 새로운 제도적 체계의 수립을 모색케 되었다. 그것이 바로 새로운 노동통제의 양식으로서의 직능급제도.. |
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| 브로드 밴딩을 통한 임금관리
1. 브로드 밴딩의 의의
브로드밴딩이란 기업에서 기존에 늘어난 직무 등급 수를 줄이는 대신 각 직무등급의 급여의 폭을 늘리는 것을 의미한다.
현대 경영환경하에서 기업이 다각도로 발전을 꾀하고 조직을 확대함으로써 각 기업별로 다양한 직무가 발생하고 이에 따른 개별적 관리가 필요함에 따라 관리 비용의 증가와 어려움이 대두되는 상황에서 일정 부분 성격이 유사한 .. |
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스웨덴의 인사정책, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 한국과 비교분석, 평가관리, 보상관리, 민주주의 사회 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석 ( 22Pages ) |
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| Report
( 스웨덴의 인사정책, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 한국과 비교분석, 평가관리, 보상관리, 민주주의 사회 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석 )
목 차
들어가며
Ⅰ. 스웨덴의 채용관리 (한국과의 비교)
Ⅱ. 스웨덴의 개발관리 (한국과의 비교)
Ⅲ. 스웨덴의 평가관리 (한국과의 비교)
Ⅳ. 스웨덴의 보상관리 (한국과의 비교)
들어가며
1. 스웨덴 모델
1) 1930년대부터 1960년대.. |
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| 보상관리(급여시스템, 임금결정, 복지후생)
목차
보상관리
I. 급여시스템
1. 임금
2. 봉급
3. 상여금
II. 임금결정
III. 복지후생
* 참고문헌
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| 임금 공정성 관리의 문제
1. 임금 공정성의 개념
(1) 임금 공정성의 의의
공정성(equity)은 “어떤 가치 있는 것의 투자를 통해서 얻는 가치 있는 어떤 것”으로 정의될 수 있다. 임금 공정성(pay equity)은 아담스의 공정성 이론에서 파생된 용어로서 종업원이 받는 임금(결과물)이 수행한 작업가치(투입물)와 동일할 때에 달성된다.
임금의 공정성은 자본과 노동, 종업원과 종업원간의 갈등을 해소하는데 .. |
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| 임금관리의 의의와 기능 및 목표
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| (인적자원관리) 인적자원관리의 개념과 과정
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
인적자원관리
1. 인적자원관리 개념
인적자원관리(human resource management)는 경영관리의 한 부문관리인 인사관리에서 비롯되었으며, 최근에 자본, 기술 등의 물적 자원과.. |
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| 임금 형태
Ⅰ. 서설
1. 의의
임금형태관리란 임금의 계산방법 및 지급방법 내지 지급제도를 총칭하는 표현을 말한다. 임금형태는 동기부여와 관련된다는 점에서 합리성에 입각하여야 한다. 경영이 안정지향적일 때는 고정급의 형태를 취하고 성장지향적일 때는 성과급의 형태를 취한다. 추가급제나 특수임금제는 보충적인 형태이다.
2. 임금 형태의 결정시 고려 사항
종업원의 노력에 상응하는 적정한 .. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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