|
전체
(검색결과 약 28,528개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 오류의 주요 유형과 오류 방지를 위한 개선방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 바람직한 고과면담 실시요령
1. 고과면담의 의의
고과면담은 말하자면 인사고과이 총마무리에 해당된다고 할 수 있다. 평가를 받는 부하는 반드시 결과에 대해 관심과 불안을 갖게 되며, 부하의 업적과 능력수준이 정확히 반영되지 않는 경우도 발생할 수 있을 것이다.
따라서 고과결과에 대하여는 신속히 피고과자에게 알려주어 장점은 더욱 신장시키고, 단점은 개선하도록 하는 것이 절대적으로 필요하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 방법에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
① 자기고과
‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다. 자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 효과가 있으며 상사가 부하를 관찰할 기회가 적은 경우 유효하다. 자기평가는 현혹효과는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다.
② 상급자에 의한 고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 구성요건 (신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성)
Ⅰ. 의 의
인사고과의 목적을 실현하기 위하여 인사고과는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖출 것이 요구되며 이러한 원칙들은 인사고과제도를 검토하는데도 유용하다.
이하에서 이들의 개념과 증대방안에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 신뢰성 (reliability)
1. 의의
측정하고자 하는 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어 졌느냐에 관한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성
1. 인사평가의 검증기준 : 인사평가의 구성요소
⑴ 전략적 수렴성(strategic congruence)
전략적 수렴성은 평가시스템이 조직의 전략과 목표, 그리고 조직문화에 수렴하는 직무성과와 관련된 정도를 의미한다.
이와 관련하여 MBO는 전략적 수렴성이 매우 높은 평가방법으로 간주된다.
⑵ 타당성(validity) : 정확하게 측정하는가, 잘 반영하는가
가. 의의
인사평가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사위원회규정
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 표창, 징계 및 인사고과의 조정에 관한 사항을 심의결정하여 인사관리의 공정을 기함을 목적으로 한다.
제2조 (구성)
①이 위원회는 대표이사 이외의 상근이사로 구성한다. (92.9.14)
② 위원장은 전무이사가 되며 회의를 관장한다. 위원장 유고시에는 차 하위직 이사순으로 그 직무를 대행한다.
③ 인사담당부서장은 간사가 되고 부의사항을 설명한다.
④ 상임.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사위원회규정
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 표창, 징계 및 인사고과의 조정에 관한 사항을 심의결정하여 인사관리의 공정을 기함을 목적으로 한다.
제2조 (구성)
①이 위원회는 대표이사 이외의 상근이사로 구성한다. (92.9.14)
② 위원장은 전무이사가 되며 회의를 관장한다. 위원장 유고시에는 차 하위직 이사순으로 그 직무를 대행한다.
③ 인사담당부서장은 간사가 되고 부의사항을 설명한다.
④ 상임.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 오류와 극복방안
Ⅰ. 서설
인사고과는 고과자가 피고과자의 능력과 성과를 평가하는 과정인데 고과자는 물론 그 과정 모두가 불확실하에서 이루어지기 때문에 정확한 평가를 구축한다는 것이 거의 불가능하다. 따라서 여기서는 정확한 인사고과를 방해하는 오류원인과 이를 해소할 방안에 대하여 고찰한다.
Ⅱ. 인사고과상 오류
1. 현혹효과(halo effect)
고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제 설명
Ⅰ. 서설
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다.
이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 미국의 포.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. 이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 시용근로계약서(표준)
안녕하세요? 일반적으로 정식근로계약에 있어 3월간의 시용(수습)기간을 주는데, 시용기간의 근무에 대한 인사고과를 실시, 본계약을 체결하게 됩니다.
업무에 참조하세요. 감사합니다!
1. 계약의 목적
2. 계약기간
3. 근무지와 담당업무
4. 근로조건
5. 보수
6. 복종의무
7. 시용근로계약 해지
8. 손해배상책임 |
|
|
|
|
|
