|
|
|
전체
(검색결과 약 28,529개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
Ⅰ. 들어가며
M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 목표를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.
종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 문제점.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경력개발의 제도와 기법
목차
* 경력개발의 제도와 기법
Ⅰ. 경력개발의 제도
1. 자기신고제도
2. 직능자격제도
3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고과제도
Ⅱ. 경력개발의 기법
1. 최고경영자 프로그램(AMP)
2. 경영자 개발위원회
3. 계획적 경력경로화
4. 중간경력의 쇄신
5. 퇴직 사전상담
경력개발의 제도와 기법
I. 경력개발의 제도
경력.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제 실시 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본인도 스스로를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
목차
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
I. 인사고과의 의의
II. 인사고과상의 오류
1. 항상오차
2. 현혹효과
3. 대비오차
4. 논리오차
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.
목차
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.
I. 인사고과의 의의
II. 인사고과 오류
1. 항상오류
1/ 관대화 경향
2/ 중심화 경향
2. 현혹효과
3. 논리적 오류
4. 대비오류
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신
목차
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 대조리스트법
3. 평정척도법
Ⅲ. 인사고과의 한계
1. 후광효과
2. 중심화경향
3. 관대화경향
Ⅳ. 인사환경변화에 따른 인사평가, 인사고과제도의 혁신
1. 인사환경의 변화에 따른 평가제도의 혁신
2. 종합적(인사고과제도) 혁.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 호텔의 인사고과제도에 대해 설명하시오
* 호텔의 인사고과제도
1. 인사고과의 의의
인사고과는 일반적으로 근무평정(performance rating)이라고 불리는 것
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
목차
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
I. 인사고과
1. 중요사실기록법
2. 자기신고법
3. 면접법
4. 목표관리법
II. 인사고과 오류 방지방법
1. 관대화 경향과 가혹화 경향
2. 중심화 경향
3. 논리적 오류
4. 현혹효과
5. 근접오류
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사고과기법] 인사고과의 방법에 대한 레포트 자료.
[인사고과기법] 인사고과의 방법
목차
인사고과
I. 인사고과의 의의
II. 인사고과 방법
1. 자유기술법
2. 중요사건법
3. 도식평정법
4. 행위평정척도법
5. 타종업원과의 비교방법
1) 단순순위법
2) 일조비교법
3) 강제할당법
6. 목표에 의한 관리법
III. 인사고과의 피드백
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과자와 고과요소
목차
* 인사고과자와 고과요소
Ⅰ. 인사고과자
1. 인사고과자의 유형
1) 직속상사에 의한 평가
2) 직속상사의 상사에 의한 평가
3) 본인에 의한 평가
4) 동료에 의한 평가
5) 부하에 의한 평가
6) 외부인에 의한 평가
2. 주요 고과자
Ⅱ. 인사고과의 요소
1. 고과요소의 고려사항
1) 고과요소의 수
2) 고과요소의 요건
3) 목적상의 고과요소
4) 고과요소의 타당성
2. 고과요소 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오.
목차
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
I. 서열법
II. 쌍대비교법
III. 강제할당법
IV. 평정척도법
V. 대조법
VI. 중요사건 서술법
VII. 자기신고법
VI.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가제 전반에 대한 검토
Ⅰ. 다면평가제의 의의와 목적
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과에 대해 설명하시오
목차
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 종류
1. 상대고과
2. 절대고과
Ⅲ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 대조리스트법
3. 평가척도법
4. 분류법
5. 요인비교법
6. 점수법
Ⅳ. 인사고과의 한계
1. 후광효과
2. 중심화 경향
3. 관대화 경향
Ⅴ. 인사고과의 공정성
Ⅵ. 인사고과의 활용
Ⅶ. 최근의 인사고과 경향
인사고과
1. 인사고과의 의의
인사고과란 종업.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
목표관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인특성 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무개선을 위한 인사고과가 선호.. |
|
|
|
|
|
|
|
