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(검색결과 약 23,758개 중 4페이지)
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| 인사감사 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능
1. 인사감사의 의의
인사감사는 조직에서 수행된 인사활동을 평가하는 것으로 인사활동을 조직적으로 조사 분석하고 경영상의 효과를 평가하며 인사관리 정책의 방향을 제시함으로서 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하려는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
(1) 형식적 측면
인력관리 정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 면과 그 관리정책의.. |
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| 주왕산 국립공원
1. 개요
설립근거 - 자연공원법 제44조
설립일자 - 1987년 7월 1일 (같은 해 8월 5일부터 업무 시작)
설립배경 - 우리나라의 국립공원은 1968년부터 1987년 7월까지 20년간 지방자치단체에서 관리해 왔으나, 공원관리를 시·도 또는 시·군·구에 일임함으로써 전반적으로 관리가 부실하고 17개 공원을 42개 기관이 분할관리하거나 하부기관에 위임관리시킴으로서 관리체제가 다원화되어 관리.. |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| [선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치
목차
* 선발관리
Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 접근법
1) 직무중심 접근법
2) 능력중심 접근법
Ⅱ. 선발절차
1. 선발방침의 결정
2. 선발기준의 결정
3. 선발절차
1) 예비면접
2) 지원서의 작성
3) 선발시험
4) 면접
5) 경력 및 신원조회
6) 신체검사
7) 선발결정
Ⅲ. 선발시험
1. 선발시험의 의의.. |
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| Ⅰ. 도요타정신과 품질의식
- 도요타는 왜 강한가
- TOYOTA WAY
- 불변과 항변의 경영원칙
- 도요타의 품질의식
Ⅱ. 도요타의 TQC (TQM의 모태)
- 도요타의 품질혁신 역사
- TQC의 기본 사고 방식
- TQC의 핵심 : QC서클 활동
- TQC의 진화 : New QC서클
Ⅲ. 도요타의 TQM (총체적 경영품질 추구)
- 도요타 TQM 개요
- 도요타 TQM의 2대 활동
- 도요타에서의 TQM의 역할
- TQM를 토대로 한 .. |
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| 정부자료입니다.
처리부서
복지기획과 -
작성자
사무관 안금두
검토자
과장 안중현
작성일자
06. 5. 24
장마철 등 대비 취약계층 특별관리지침
1. 추진배경
재가복지대상자를 포함하여 각 지역별로 독거노인, 노인부부
세대 등 특별관리가 필요한 취약계층 다수 잔존
국가유공자 예우․관심표명 차원에서 안부 확인 및 안전지킴이
역할 등 지원 강화 필요
2. 추진방침
가. 불의.. |
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| [심장병] 심장질환의 종류(분류)와 증상, 심장병의 치료와 식사관리(식단관리), 허혈성 심질환(허혈성 심장질환)의 특징과 식이요법(식사요법), 울혈성심부전의 원인과 증상 및 식사요법에 대한 레포트
[심장병] 심장질환의 종류(분류)와 증상, 심장병의 치료와 식사관리(식단관리), 허혈성 심질환(허혈성 심장질환)의 특징과 식이요법(식사요법), 울혈성심부전의 원인과 증상 및 식사요법
목차
[심장질환.. |
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| 운영계획서
●교육과정명 :
교육목표
-21세기를 선도할 경쟁력있는 경찰간부로서의 역할 수행을 위한
혁신역량개발과 리더십 및 조직관리역량 배양
● 중점교육방침
- 환경변화인식과 혁신 Mind 조성
- 자기성찰을 통한 자기혁신과 인간관계혁신
- 행정서비스 및 업무혁신
- 관리 및 리더십 혁신
● 교육 일시:2005년 9월5일~9월10일
● 교육장소 :
● 교육시간 : 35H
● 교육인원 : 30명
● 교육대.. |
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| 기업환경 변화에 따른 채용관리의 문제점과 과제
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인재의 확보가 더욱 중요시되고 있다. 이러한 인력의 확보관리는 인력계획을 전제로 하여 모.. |
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자재관리규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 제조공정의 안정화와 제품의 규격화 완성에 필요한 자재의 계획, 구입, 수입, 검사, 입출고 및 보관 등의 업무의 기준을 정함을 목적으로 한다.
제2조【자재의 정의】①이 규정에서 자재라 함은 원재료 및 저장품을 말한다.
② 자재는 구입을 하는 부문에 의하여 본사구입자재와 공장구입자재로 구분한다.
제3조【자재관리에 관한 업무부장의 직능】자재관.. |
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| 영업부서전략표 표준서식입니다.
아래와 같이 영업부서전략표를 제출합니다.
부서의환경
부서의체제
전기의반성
전략면
관리면
부서로서
부서장의
중점방침
중점시장
중점상품
중점거래처
(신규개척)
관
리목표관리
판매목표
외상매출액
(회수)
재고
인재능력개발
사무관리
부서장으로서 목표에
도전하는 결의
협력요청사항
(본사 및 타부서에게.. |
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| 사규관리 규정
제1장 총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사 사규의 제정, 개폐 및 관리 등에 관한 사항을 정함으로써 사규 의 효율적인 관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
사규의 제정, 개폐, 시행 및 기타관리에 대한 사항은 타 규정에서 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정에 따른다.
제3조(정의)
이 규정에서 사규라 함은 회사경영에 필요한 제반규범과 기준을 성무화한 것을.. |
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| 자재관리규정
제1장 총칙
제1조【목적】
이 규정은 제조공정의 안정화와 제품의 규격화 완성에 필요한 자재의 계획, 구입, 수입, 검사, 입출고 및 보관 등의 업무의 기준을 정함을 목적으로 한다.
제2조【자재의 정의】
①이 규정에서 자재라 함은 원재료 및 저장품을 말한다.
② 자재는 구입을 하는 부문에 의하여 본사구입자재와 공장구입자재로 구분한다.
제3조【자재관리에 관한 업무부장의 직능】
자재.. |
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| 자재관리규정
제1장 총칙
제1조【목적】
이 규정은 제조공정의 안정화와 제품의 규격화 완성에 필요한 자재의 계획, 구입, 수입, 검사, 입출고 및 보관 등의 업무의 기준을 정함을 목적으로 한다.
제2조【자재의 정의】
①이 규정에서 자재라 함은 원재료 및 저장품을 말한다.
② 자재는 구입을 하는 부문에 의하여 본사구입자재와 공장구입자재로 구분한다.
제3조【자재관리에 관한 업무부장의 직.. |
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| 인적자원의 확보관리
Ⅰ 서설
1 의의
인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
2 중요성
이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
3 목적
1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하.. |
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