|
|
|
|
 |
|
| XIAOMI
마케팅전략
목차
1. 샤오미 기업개요
[1] 샤오미 기업소개
[2] 창업자 소개
[3] 샤오미의 설립
2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 샤오미 SWOT분석
4. 샤오미 STP분석
[1] Segmentation
[2] Targeting
[3] Positioning
5. 샤오미의 주요제품과 사업분야
6. 샤오미의 마케팅전략
[1] 벤치마킹 마케팅
[2] 차별화 마케팅
[3] 희소마케팅
[4] 온라인활용 마케팅
[5] VIP마케팅
1. 샤오미 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 해결중심치료의 기본가정 및 상담과정
문제가 아닌 해결에 초점을 두는 해결중심치료는 드쉐이저(Steve de Shazer, 1985)와 베르그(Insoo Kim Berg, 1994)에 의해 시작되었다. 해결중심치료는 과거에 초점을 두는 전통적 치료와 달리 현재와 미래에 초점을 둔다. 해결중심치료자는 기존의 상담이론들과는 사뭇 다른 가정인 인간은 건강하고, 능력이 있고, 자신의 삶을 향상시킬 수 있는 해결을 구성할 능력.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| NUI(Natural User Interface) 란 무엇인가
애플과 마이크로소프트는 GUI(Graphic User Interface) 이후의 UI(User Interface)를 또 한 단계 발전시킬 준비를 하고 있다.
내츄럴 유저 인터페이스(Natural User Interface , 이하 NUI) 명칭은 1970년대부터 MIT Media Lab의 Wearable Computer 연구에 참여했던 , Steve Mann 이 자신의 Metaphor - free Computing 연구를 Natural (Direct) Interface (이하 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
스무디킹의 소개 (역사, 성장배경, 경쟁력, 전략, 사업 item),현지화전략성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 13Pages ) |
|
| 스무디 킹
기업 보고서
Ⅰ. 스무디킹의 소개 (역사, 성장배경, 경쟁력, 전략, 사업 item)
스무디킹의 역사
1973년 미국 뉴올리언즈에서 시작된 스무디킹은 smoothie라는 제품을 처음 개발하고 일반명사로 사전에 등재시킨 최초의 브랜드이다. 스무디킹 창시자였던 군 간호사 출신 스티브 쿠노(Steve Kuhnau)는 본인의 알러지와 저혈당으로 먹거리에 대해서 어려움을 겪었다. 자신의 지병을 해결하고자 칼.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 해결중심가족치료에 대한 드 쉐이저와 김인수의 관점
스티브 드 쉐이저(Steve de Shazer)는 1940년 6월 25일 출생하여 미국에서 성장 활동하여 한국여성인 김인수와 결혼한 해결중심이론의 주요 개발자이며 폴로 알토에서 M. R. I 집단과 함께 작업한 경험으로 M. R. I 집단의 단기적 접근에 많은 영향을 받은 학자이다. '"Brief Therapy; Two's Company"라는 논문을 1975년에 발표하며 여기서 드 쉐이저는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| NUI의 정의
HCL(Human-Computer Interface) - 인간(사용자)과 컴퓨터 간의 상호작용으로 UI기술을 포함한다
UI(User Interface) - 사용자(인간)와 컴퓨터 사이에서 커뮤니케이션을 할 수 있도록 만들어진 매게체로 텍스트 기반의 CLI, 그래픽 기반의 Graphica UI를 넘어 인간 신체 기반의 Natural UI로 진화하고 있음
Natural UI는 인간의 자연스러운 행동을 통해 컴퓨터를 제어 실행하고 커뮤니케이션 하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 플라스틱 쓰레기 소용돌이가 태평양의 해양생물을 위협
자료출처지 ENN 등록일자 2006-11-11 조회수 18
플라스틱 쓰레기 소용돌이가 태평양의 해양생물을 위협
낡은 칫솔, 해변 놀잇감 및 사용한 콘돔 등은 태평양 한가운데의 거대한 플라스틱 쓰레기 중 일부이며, 해양생물들을 위협하고 있다는 새로운 보고가 있다.
플라스틱은 유기물이 분해되는 방식으로는 분해되지 않으므로, 바다 조류 및 조수는 이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 해결 중심적 단기 가족 치료
1. 치료의 발달과정
이 모델은 1970년대 Palo Alto의 MRI 단기 가족 치료센터에서 함께 일하던 Steve de Shazer와 그의 부인인 Insoo Kim Berg에 의해 개발된 것이다. de Shazer는 연구와 이론화 작업 및 저술 활동에 많은 노력을 기울여 왔고, 그의 부인인 Insoo Berg는 치료자들을 교육하고 훈련시키는데 헌신하고 있다.1)1) 송정아. 최규련 공저 P33. [가족치료 이론과 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Procter Gamble - Global Business Services
목차
1. 기업소개
1837년 동서 지간인 양초 제조업자 William Procter와 비누 제조업자 James Gamble이 서로의 회사를 합병하면서 탄생.
남북 전쟁 시기 군수 물자 계약을 따내어, 전국 군대에 P G의 제품을 보급.
1859년 매출액 100만 달러 돌파.
전국적으로 전기 공급 후, 양초사업을 도태화하고, 비누 사업에 중점화.
20 세기 초, 국내 공장의 생산량으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 가족치료의 모델 - 해결 중심적 단기 가족 치료
목 차
1. 치료의 발달과정
2. 이론과 주요 개념
2.1 기본 원리와 중심철학
2.2 치료자와 내담자의 관계유형
3. 치료목표와 치료과정
3.1 치료목표 설정
3.2 치료과정
4. 치료기법
4.1 질문기법
5. 치료이론과 결과 평가
1. 치료의 발달과정
이 모델은 1970년대 Palo Alto의 MRI 단기 가족 치료센터에서 함께 일하던 Steve de Shazer와 그의 부인인 Insoo .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 가족치료의 모델 - 해결 중심적 단기 가족 치료
목 차
1. 치료의 발달과정
2. 이론과 주요 개념
2.1 기본 원리와 중심철학
2.2 치료자와 내담자의 관계유형
3. 치료목표와 치료과정
3.1 치료목표 설정
3.2 치료과정
4. 치료기법
4.1 질문기법
5. 치료이론과 결과 평가
1. 치료의 발달과정
이 모델은 1970년대 Palo Alto의 MRI 단기 가족 치료센터에서 함께 일하던 Steve de Shazer와 그의 부인인 Insoo .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 아메리카 온라인(AOL, America On-Line)과 타임워너(Time warner)의 합병 사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 AOL과 Time warner의 기업현황(합병 이전의 기업 현황, 아메리카 온라인(AOL, America On-Line), Time warner, 합병 이후 기업 현황), 합병 배경 및 인수과정(합경 배경, AOL의 위기 인식, AOL의 대안, AOL의 합병에 따른 이점, Time warner의 합병에 따른 이점), AOL의 Time Warner .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Job Sharing
목차
1. 서론
2. Job Sharing 이란
3. 외국의 Job Sharing 시행 사례
4. Job Sharing 도입시 고려사항
5. 결론
1. 서론
최근 일자리 현황
대안으로서의 Job Sharing
현재 한국 Job Sharing의 문제점
(1) 최근 일자리 현황
(2) 대안으로서의 Job Sharing
(2) 대안으로서의 Job Sharing
(3) 현재 한국 JOB SHARING의 문제점
인턴의 무분별한 양성
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| JOB DESCRIPTION
DATE: ___
PREPARED BY: ___
TITLE: ___
DEPARTMENT: ___
JOB DESCRIPTION
MAJOR DUTIES
MINOR DUTIES
1.
Job Title:
Reporting To:
Job Statement:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고용계약서의 세부사항을 적는 영문서식 입니다.
JOB DESCRIPTION
DATE: ___
PREPARED BY: ___
TITLE: ___
DEPARTMENT: ___
JOB DESCRIPTION
Job Title:
Reporting To:
Job Statement:
MAJOR DUTIES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
:
: |
|
|
|
|
|
|
|
