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| Job Sharing
일자리 나누기
고용없는 성장 해법은
목차
잡쉐어링이란 1) 개념 2) 목적 3) 정책 방향 (박/문)
찬/반 의견 1) 잡쉐어링의 필요성
2) 성공사례 - 찬성의견
2) 실패사례 - 반대의견
3. 결론 - 의견 종합
Job sharing이란
워크 쉐어링
잡 쉐어링
근로시간 단축을 통해 일감을
나눔으로써 고용을 유지하거나 창출하는 것
직무분할을 통해 한 명의 풀타임
일자리를 2명 이상의 파트타임
근로자.. |
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| 직무평가(Job Evaluation)
1. 직무평가의 의의와 목적
⑴ 직무평가의 의의
직무평가는 조직 내 직무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적 활동이다. 이때 직무의 가치는 일반적으로 기업목표 달성에 대한 직무의 공헌도로서 평가된다.
⑵ 직무평가의 목적
가. 공정한 임금체계의 확립
- Adams의 공정성 이론에 입각한다.
- 직무급체계는 직무평가를 통해서 이.. |
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| 직무급 (job-based pay) 제도
1. 직무급의 의의와 특징
직무급은 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
즉 직무의 중요도, 난이도, 책임도 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로 이 제도에 의할 경우 임금배분의 공정성을 실현하게 된다.
2. 연공급과의 구별
직무급은 근로자가.. |
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| 직무분석에 대하여 설명하시오
1. 직무분석의 의의와 목적
직무분석(job analysis)이란 직무에 포함된 과업과 책임, 다른 직무와의 관계, 만족스러운 성과창출에 필요한 개인적 능력, 직무환경 등 직무에 관한 모든 정보를 체계적으로 수집하여 분석 ․ 정리하는 과정을 말하며, 직무기술서와 직무명세서에 의해 구체화된다.
직무기술서(job description)란 직무내용, 구체적 의무와 책임 및 작업조건 등 .. |
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| 직무설계(job design)에 대한 검토
Ⅰ. 직무설계의 의의
1. 직무설계의 의의와 중요성
직무설계란 조직내 다양한 과업들을 하나의 직무로 조직화하는 과정으로 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 중요한 문제이며, 직무가 제대로 설계되어야 사람과 직무간의 적합도(Fitness)를 높여서 조직의 전략적 목표를 달성할 수 있다.
직무설계를 효과적으로 수행하게 되면 직무만족 및 모티베이션 증대, 이직및 .. |
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| Current Problems and Remedies of Program Budgeting System:
focusing on Ministry of Employment and Labor in South Korea
Research Purpose
General Information and Structure
Current Situation(Problems)
Analytic Framework
Discussion
Remedies and Conclusion
Introudction
Employment is not growing as fast as it should since job creation still remains weak.
The Ministry of Employme.. |
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| Job Sharing
사례비교를 통한 한국형 일자리 나누기 모델 찾기
1.서론
인턴의 무분별한 양성
1.서론
신입직원만 피해 받는 JOB SHARING
2. 전개방향
2.1. 일자리 나누기의 정의
2.2. 일자리 나누기의 분류 유형
2.3. 외국에서의 일자리 나누기 성공 사례
2.4. 외국에서의 일자리 나누기 실패 사례
2.5. 사례에서 배울 수 있는 일자리 나누기 모델을 정할 때 고려해야할 점.
2.6. 우리나라의 일자리 나누기.. |
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| CLIENT
JOB NO.
PROJECT SCHEDULE
FOR
▼ BASIC DESIGN
R REQUISITION
○ DESIGN DWG
ⓟ PURCH. ORDER
□VENDOR DWG
▲ DELIVERY
SCHED. CONST
ACTUAL LINE
SH'T NO. /
DATE
PROJECT
TARGET DATE
PRE'D
APP'D
ITEM
NOT E |
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| CLIENT
JOB NO.
PROJECT SCHEDULE
FOR
▼BASIC DESIGN
R REQUISITION
○DESIGN DWG
ⓟPURCH. ORDER
□VENDOR DWG
▲DELIVERY
SCHED. CONST
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DATE
PROJECT
TARGET DATE
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APP'D
ITEM
3
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CLIENT
JOB NO.
PROJECT SCHEDULE
FOR
▼BASIC DESIGN
R REQUISITION
○DESIGN DWG
ⓟPURCH. ORDER
□VENDOR DWG
▲DELIVERY
SCHED. CONST
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SH'T NO. /
DATE
PROJECT
TARGET DATE
PRE'D
APP'D
ITEM
3
NOTE
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| 직무설계 (Job Design)
1. 직무설계의 의의
직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.
이때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당작업자들의 직무만족도가 결정된다.
이런 중요성을 바탕으로 직무설계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회·심리적 측면이 모두 고려된다.
직무설계는 조직목표.. |
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| 직무분석 (Job Analysis)
1. 직무분석의 개념
⑴ 직무분석의 의의
직무분석은 직무에 대한 상세한 정보를 획득하는 과정이다. 즉, 직무분석은 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공할 수 있도록 직무의 내용을 체계적으로 밝히는 활동을 말한다.
⑵ 직무와의 구별개념
이러한 직무라는 개념과 과업 / 직위 / 직무 / 직군 / 직종 등은 유사하지만 구별되는 개념이다.
2. 직무분석의 활용
인적자원관리의 .. |
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| 사회복지정책론 - 유연근무제도(퍼플 잡; purple job)
목 차
Ⅰ. 정의 및 현황 .
Ⅱ. 문제제기 .
Ⅲ. 선진국의 사례
Ⅳ. 우리나라 유연근무제 정책 현황
Ⅴ. 퍼플 잡에 대한 찬, 반 입장 .
Ⅵ. 유연근무제 도입 시 고려해야 할 사항
Ⅶ. 보완해야할 과제
Ⅷ. 우리의 의견
Ⅰ. 정의 및 현황
1. 일․가정양립제도란
• 근로자가 자신의 직업관과 인생관에 상응하는 방향으로 직장생활을 할 수 있도록
지원하는 제도.. |
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| 직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오
인적자원관리에 있어서 조직목적의 달성을 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발할 것인가 등 인사충원에 대한 전반적 계획을 세우는 것을 인사계획이라 하는데 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 첫째, 적절한 수를 유지하고 있으며, 둘째 업무에 관련된 기술이 있으며, 셋째 적절한 부서에 배치되어 있으며, 넷째 업무수행을 제대로 .. |
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| TAKEAWAYS
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TAKEAWAYS
2.1
Job performance is the set of employee behaviors that contribute to organizational goal accomplishment.
Job performance has three dimensions : task performance, citizenship behavior, and counterproductive behavior.
TAKEAWAYS
2.2
Task performance includes employee behaviors that are directly involved in the transformation of organizational resources i.. |
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