|
|
|
전체
(검색결과 약 48,074개 중 3페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 0
POSCO KM
Posco KM
성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직문화
3. 신기술 개발성과
연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)
전 후
전 후
평생 학습체제 구축
인간중심경영실현!
직원만족도 증가!
노사문제 해결.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직의 구성원리(권한법정설, 권한능력설, 권한배분설, 권한수용설)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| POSCO 의 ERP 사례 분석
운영관리
목차
POSCO 소개(대상)
ERP 도입 배경(문제)
ERP 적용
ERP 도입 성과(효과)
결론(느낀점, 분석)
참고 자료
POSCO 소개
불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다.
1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로 현재 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Posco _ E Procurement
Posco _ E Procurement
Contents
Posco
도입환경
구조기능
활용성과
도입 시사점
Conclusion
Contents
포스코
POSCO
E-Procurement
도입 환경
E-Procurement
활용성과
E-Procurement
구조기능
E-procurement
도입시사점
Posco _ E Procurement
Posco
도입환경
구조기능
활용성과
도입시사점
Conclusion
Contents
1968 포항종합제철㈜
26,953,94 백만원 매출
Posco _ E Procurement.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 원가회계 - 원가배분
1. 원가배분(cost allocation)의 의의
1) 의의
원가배분(cost allocation)이란 공통원가를 일정한 배분기준에 따라 하나 또는 둘 이상의 원가대상(cost object)에 합리적으로 대응시키는 과정이다.
원가배분은 원가계산에서 중요한 문제 중의 하나로서 원가회계의 핵심적인 부분이다.
2) 원가배분의 목적
궁극적인 목적은 경영자의 의사결정에 필요한 정보를 제공하기 위함으로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [목 차]
Ⅰ. 포스코의 기업이념
Ⅱ. 포스코의 인재상
Ⅲ. 포스코의 HR교육프로그램
⑴ 프로그램 개발 기본방향
⑵ 프로그램 소개
⑶ 인재육성전략
Ⅳ. 포스코 인사교육의 성공요인
Ⅴ. 느낀점
Ⅵ. 참고문헌
Ⅰ. 포스코의 기업이념
‘우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 인류사회의 지속 가능한 발전에 공헌한다.’ 는 이념아래 핵심 가치로는 제품, 서비스, 회사의 높은 브랜드 가치 경영자원, |
|
|
|
|
|
 |
|
| POSCO SCM 구축사례
목 차
결론
SCM 실현 후의 성과분석
POSCO 기업소개
주식회사 포스코 (구 포항제철)
창업기 (1945-1969)
포항건설기 (1970-1981)
광양건설기 (1982-1992)
-대역사 완성 이후 (1993-2008)
열린경영 창조경영 환경경영
공
급
업
체
고
객
조직 및 프로세스 개선(BPR)
정보공유(판매/재고/정산 정보 등)
Plan
“ 부품/자재조달-제조-도매-소매-고객 등의 유통 공급망에 참여하는 모든 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 과거의 양식을 바탕으로 한 자기소개서가 아닌 최신 양식을 바탕으로 작성되었습니다.
2. 회사가 원하는 글자수에 맞춰 최대한 풀로 작성하여 바로 참고, 사용할 수 있습니다.
3. 회사가의 비전과 현재 상황에 맞게 작성되었습니다.
4. 실제 합격자들의 첨삭을 받은 최고의 자기소개서 입니다.
5. 개인적인 인사 업무 경험을 바탕으로 작성되어 현장감이 살아있습니다.
6. 포스코특수강(주)의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 포스코 자동차강판 사업의 글로벌 전략
1. 도입
철강산업의 경우에는 국가 수준에서 배타적인 역할만을 수행하였기 때문에 다른 소재산업들이 글로벌 경쟁체제로 빠르게 편입된 것에 비해 1990년대에 이르러서야 글로벌 경쟁 체제로 전환하기 시작.
철강 수요산업의 글로벌화, 아시아 및 중남미 신흥시장의 부상, 글로벌 M A에 의한 대형 철강사의 등장 등으로 인한 철강산업의 경쟁환경 변화는 국내 유일.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
포스코(posco),포스코기업분석,포스코전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 36Pages ) |
|
| 포스코(posco) 자동차강판 사업의 글로벌 전략
지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서, 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전략 과정과 그 결과에 대해 설명한다.
● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)
임금관리의 목표인 경제적 효율성과 사회적 효율성을 달성하기 위하여 임금에 대한 공정성 문제가 핵심적 이슈로 거론된다. 그만큼 공정성 문제는 중요시된다.
공정성 유형으로는 종업원들이 지급받는 임금규모와 관련된 배분 공정성과 임금규모가 결정되는 근거 및 과정에 대한 절차공정성이 있다. 이에 대한 내용은 다음과 같다.
1. 배분공정성(distributiv.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 포스코(posco) 자동차강판 사업의 글로벌 전략
지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서, 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전략 과정과 그 결과에 대해 설명한다.
● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 교육재정제도와 정책) 재원확보제도, 재정배분제도
목차
* 교육재정제도와 정책
Ⅰ. 재원확보제도
1. 정부재원
1) 중앙정부의 재원확보
2) 지방정부의 재원확보
2. 학부모재원
3. 사립학교 법인 전입금
Ⅱ. 재정배분제도
1. 정부간 배분제도
2. 학교재정배분
1) 표준교육비
2) 학교회계제도
3) 사립학교 재정보조제도
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인센티브제도(성과증진 인센티브제도, 비용절감 인센티브제도)
목차
인센티브제도
I. 성과증진 인센티브제도
1. 단순성과급제도
2. 차별성과급제도
II. 비용절감 인센티브제도
III. 복잡적인 인센티브제도
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [시장성과론] 시장성과의 측정, 독점력과 효율성 및 공정성
목차
시장성과론
Ⅰ. 시장구조와 시장성과
Ⅱ. 시장성과의 측정
Ⅲ. 독점력과 효율성
1. 배분적 효율성
2. X-비효율성
1) X-비효율성의 원인
2) X-비효율성과 배분적 손실
Ⅳ. 독점력과 공정성
1. 부와 소득의 분배
2. 기회의 균등
3. 그 밖의 목표
시장성과론
I. 시장구조와 시장성과
시장성과란 어떤 산업 내지 시장에서 기업이 달성한 .. |
|
|
|
|
|
|
|
