|
|
|
전체
(검색결과 약 3,920개 중 3페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 스포츠 경영관리의 인사
목차
* 스포츠 경영관리의 인사
Ⅰ. 인사 관리의 개념
Ⅱ. 인사 관리의 기능
1. 직무분석과 모집, 선발, 배치
2. 교육 훈련
3. 인사이동과 승진 및 면적
4. 보수 및 복지
5. 동기와 태도 및 사기, 안전
Ⅲ. 직원 모집 방법
Ⅳ. 직무분석
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우리나라 중앙인사기관의 변천(발전과정), 중앙인사기관(행정자치부, 중앙인사위원회)의 조직과 기능, 한국(우리나라) 중앙인사기관의 문제점과 개선방안에 대한 레포트 자료
우리나라 중앙인사기관의 변천(발전과정), 중앙인사기관(행정자치부, 중앙인사위원회)의 조직과 기능, 한국(우리나라) 중앙인사기관의 문제점과 개선방안
목차
우리나라의 중앙인사기관
I. 중앙인사기관의 변천
1. 고시위원회.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 인사관리에서 인사감사의 의의 및 목적과 실시순서
1. 인사감사의 의의
현대 인사관리에서 인사감사 제도란 인사관리 활동이 그 의도하는 목적에 비춰 적합한가를 평가하는 것을 의미한다. 이러한 기업 전반의 인사관리 활동의 적절한 감사를 위해서 인사관리제도, 활동, 성과의 사실 자료를 체계적으로 수집하고 평가하여 그 기업의 인사관리 활동 전반의 강점과 약점, 문제점 등을 발견하고 평가하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 주요국가의 중앙인사기관 - 외국(미국, 영국, 일본) 중앙인사기관
목차
주요 국가의 중앙인사기관
I. 미국
1. 인사관리처(OPM)
2. 실적제 보호위원회(MSPB)
3. 연방 노사 관계청(FLRA)
4. 특별심의관실
II. 영국
III. 일본
1. 인사원
2. 총무성 인사, 은급국
주요 국가의 중앙인사기관
1. 미국
미국의 중앙인사기관은 역사적으로 독립 후부터 1883년 팬들턴 법(Pendleton Act)...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
|
회사표준 사규
V. 인사조직관리
1. 인사고과규정1
2. 인사고과규정2
3. 복무규정
4. 인사규정1
5. 상벌규정1
6. 상벌규정2
7. 승진관리규정
8. 인사관리규정
9. 인사규정2
10. 인사규정시행세칙
11. 인사위원회규정
12. 조직규정
13. 직제 및 사무분장규정2
14. 직제 및 사무분장규정1
15. 직제규정2
16. 직제규정1
17. 징계관리규정
18. 표창장.상장규정
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리의 개념과 과정에 대한 레포트 자료.
인사관리의 개념과 과정
목차
인사관리의 개념과 과정
I. 인사관리의 개념적 의의
II. 인사관리의 과정
1. 인력계획의 수립
2. 직위구조의 형성
3. 임용의 실시
4. 능력발전
5. 동기부여
6. 수퍼비전
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 개념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 과학적 인사행정과 적극적 인사행정
Ⅰ. 서론
과학적 인사행정이란 초기 엽관주의를 극복하기 위해서 고안된 것으로 실적주의에 입각하여, 인사행정의 제한적 틀을 강조하여 재량의 범위를 줄이려는 소극적이며 집권적 성질을 강조한 인사행정을 말한다. 그러나 실적주의에 대한 지나친 집착은 오히려 인사행정의 궁극적 목적 수행에 역행하는 부작용을 낮게 되었는 바, 최근에는 이러한 실적주의의 한계.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요에 대한 레포트 자료입니다.
인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.
목차
인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.
I. 인사관리의 개념
II. 인사관리의 과정
1. 인사계획
2. 모집 및 선발
3. 교육훈련
4. 인사고과(근무평정)
5. 인력유지관리
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 인사고과의 타당성
Ⅰ 인사고과의 목적과 중요성의 증대
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
또한, 인사고과는 단순히 상벌이 아닌 참여, 능력개발, 커뮤니케이션의 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 기업과 성과주의 인사의 필요성
1. 들어가며
오늘날 성과주의 인사제도가 필요한 이유는 무엇인가 이러한 시점에서 우리 기업들이 성공적으로 성과주의 인사제도를 정착시키기 위해서는 먼저 종래의 인사제도를 살펴보도록 하고, 또한 현재의 성과주의를 되집어봄으로써 그 필요성에 대하여 살펴본다.
2. 스톡형 인사제도의 문제점
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1) 인사의 의미
2) 인사의 중요성
3) 인사의 방법
4) 인사의 종류
5) 기타
1) 인사란 무엇일까요
내가 상대방을 진심으로 소중하게 여기고 다정한 인상을 전해 주기 위해서 자신의 겸손한 자세를 보여주기 위한 것으로 상대방을 배려하기 위한 최고의 방법이예요.
2) 인사의 중요성
상대의 인격을 존중하는 경의 표시
정성의 마음으로 하는 친분과 협조의 표시
응답보다는 자기가 하는 데 의의
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리] 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론
목차
인사관리
I. 인사관리의 개념과 체계
1. 인사관리의 기본목표
II. 인력계획과 직무계획
1. 수요와 공급의 대응
III. 개발관리
IV. 인간관계론과 노사관계론
* 참고문헌
인사관리
I. 인사관리의 개념과 체계 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사매너에대한보고서
사람과 사람의 첫 만남에서의 가장 중요한 것은 무엇일까 내가 만약 상대방에 대해 아무것도 모르고 한다면 상대방과 처음으로 하는 것은 인사일 것이다. 인사는 인간관계를 시작하기위한 첫 걸음 이다. 첫인상을 판단 할 수 있는 것도 또한 인사 일 것 이다. 그래서 인사가 중요하다. 하지만 거의 매일 하는 인사이기 때문에 나는 인사를 단순히 생각하고 쉽게 생각해 내가 인사를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사규정 시행세칙
제1장총칙
제1조【목적】
이 세칙은 제반 인사업무처리의 세부절차 및 요령을 규정하여 인사관리의 적정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
사원의 인사기록과 인사사무처리에 관하여 다른 규정에 특별히 정함이 없는 경우 이 세칙의 정한 바에 의한다.
제2장 인사기록
제3조【인사기록의 종류】
사원의 인사기록은 개인별 인사기록과 인사관리서류로 구분한다.
제4조【개인.. |
|
|
|
|
|
|
|
