|
|
|
전체
(검색결과 약 6,595개 중 3페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 비공식적 인적자원개발을 활용하는 방법에 대하여 서술하시오에 대한 레포트 자료.
비공식적 인적자원개발을 활용하는 방법에 대하여 서술하시오
목차
비공식적 인적자원개발을 활용하는 방법에 대하여 서술하시오
I. 인적 자원의 개념
II. 사회복지시설에서의 인적 자원
III. 인적 자원의 개발방법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [공식조직] 공식조직의 의의와 특징
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공식적 의사소통(수직적, 수평적, 대각적 의사소통)과 비공식적 의사소통에 대한 레포트 자료.
공식적 의사소통(수직적, 수평적, 대각적 의사소통)과 비공식적 의사소통
목차
공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
I. 공식적 의사소통
1) 수직적 의사소통
(1) 하향적 의사소통
(2) 상향적 의사소통
2) 수평적 의사소통
3) 대각적 의사소통
II. 비공식적 의사소통
* 참고문헌
...(이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [사회복지행정론] 의사소통의 유형(공식적 의사소통과 비공식적 의사소통, 상의하달과 하의상달)
1. 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
공식적 의사소통이란 공식적 조직 내의 의사소통의 통로와 수단을 통해서 의사소통이 이루어지는 것을 말하고, 비공식적 의사소통이란 비공식조직(자생집단) 내에서 비공식적인 의사소통의 통로와 수단으로 의사소통이 이루어지는 것을 의미한다.
공식적 의사소통은.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 비공식적 커뮤니케이션(비공식적 의사소통)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직구조 형태(위원회 조직, 과제폐지제, 부재관리자 조직, 비공식적 조직)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조, 리엔지니어링, 비공식조직)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직의 유형과 구조] 조직의 유형분류(카츠와 칸의 유형, 블라우와 스콧의 유형, 에치오니의 유형, 칼슨의 유형), 조직의 구조(공식조직과 비공식조직, 계선조직과 막료조직)
목차
조직의 유형과 구조
I. 조직의 개념
II. 조직의 유형
1. 카츠(Katz)와 칸(Kahn)의 유형
1) 생산적 또는 경제적인 조직
2) 유지기능적 조직
3) 적응적 조직
4) 관리적 또는 정치적 조직
2. 블라우(Blau)와 스콧.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정조직의 공식조직과 비공식조직
공식적 조직(formal organization)이란 조직의 목적을 달성하기 위해 공식적이고 의도적으로 과업목표를 할당하고 권한과 책임을 부여하게 된다. 바너드(Barnard, 1938)는 공식적인 조직을 심사숙고하며 목적이 있는 사람들 사이의 협조 관계라고 정의하였다. 바너드는 공식적 조직의 형성은 목적성, 심사숙고, 지각 있는 의식으로부터 이루어진다고 보았다.
또.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공식적 커뮤니케이션과 비공식적 커뮤니케이션(의사소통)에 대한 레포트 자료입니다.
공식적 커뮤니케이션과 비공식적 커뮤니케이션(의사소통)
목차
공식적 커뮤니케이션과 비공식적 커뮤니케이션
I. 공식적 커뮤니케이션
가. 하향적 커뮤니케이션
나. 상향적 커뮤니케이션
다. 수평적 커뮤니케이션
라. 커뮤니케이션의 네트워크 유형
1/ Y형
2/ 쇠사슬형
3/ 원형
4/ 수레바퀴형
5/ 완.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 비공식적 인적자원개발을 활용하는 방법에 대하여 서술하시오.
비공식적 인적자원으로는 친척, 친구, 이웃 그리고 자원봉사자를 들 수 있다. 비공식적 자원은 적절성에 대한 명확한 규칙을 가지고 있지 않다. 비공식적 인적자원을 필요로 하는 범위는 상당히 광범위하다. 엄격한 규칙과 제한성이 없으며 자발적이고, 또한 공식적인 자원보다 개별적인 욕구를 충족하기에는 훨씬 적합하다. 클라이언트와 비.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직 내 인간관계에 대한 고찰 (공식적 관계와 비공식적 관계)
1. 들어가며
조직은 어떤 목표를 달성하기 위하여 일정한 지위와 역할을 지닌 사람들이 모여서 이루어진 질서 있는 하나의 집합체이다. 조직은 일정한 목표 달성을 목적으로 한다는 점과, 그것이 사람 사이의 관계로써 성립한다는 점 때문에 그 내부에 다양한 인간 관계가 공존하게 된다.
이를 크게 분류하면 공식적 관계와 비공식적 관계로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공식조직(피라미드형 조직도, 위원회조직, 지위와 역할, 권한과 위신, 스태프 대 라인)에 대한 레포트 자료.
공식조직(피라미드형 조직도, 위원회조직, 지위와 역할, 권한과 위신, 스태프 대 라인)
목차
공식조직
I. 피라미드형 조직도
II. 위원회 조직
III. 지위와 역할
IV. 권한
V. 위신
VI. 스태프 대 라인
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
의사소통의 채널에 따라 공식적 의사소통 유형과 비공식적 의사소통 유형으로 구분할 수 있다. 공식적 의사소통(formal communication)은 조직의 공식적 구조와 채널을 통해 이루어지는 의사소통이다. 비공식적 의사소통(informal Communication)은 조직 구성원 간에 자연 발생적으로 형성된 인간관계와 사회적 관계를 중심으로 이루어지는 의사소통이다. 공식적 의사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 공식조직과 비공식조직, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 행렬조직, 자유형 조직에 대한 레포트
[경영조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 공식조직과 비공식조직, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 행렬조직, 자유형 조직
목.. |
|
|
|
|
|
|
|
