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백화점 ( 10Pages ) |
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| 과 목
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학 과
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교 수 명
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학 번
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이 름
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제 출 일
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☆ -백화점의 정의
▶ 백화점이란
한 건물 안에 의식주(衣食住)에 관련된 여러 가지 상품을 부문별로 진열하고 조직·판매하는 근대적 대규모 소매상.
판매촉진, 서비스 향상, 경영 및 회계의 합리화 등을 위하여 상점 조직을 상품별·고객별로 부문화하고, 이를 통합적인 기업으로 경영하는 대규모 소매상이다.
여러 종류의 상품, 부문별 조직에 의.. |
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| [한국산업의 문제점] 한국(우리나라)산업의 구조적 문제, 산업구조문제의 시사점
목차
한국산업의 구조적 문제
Ⅰ. 부문별 구조적 문제
1. 핵심기술 낙후 및 신제품 기술개발력 취약
2. 고비용, 저효율적 생산체제
3. 핵심부품 및 기계류의 수입의존형 생산구조
4. 제조업과 서비스산업간의 상호 연관관계 미약
5. 중후장대한 장치산업 위주의 산업구조
Ⅱ. 산업구조문제의 시사점
한국산업의 구.. |
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| 소규모 학교(초,중,고등학교)의 교육 정보화 사업의 일환으로 추진되었던 2001년도 사업의 제안서로 장비,Network에 대해 정리되어 있다.
아래의 내용으로 정리되어 있으며, 장비의 대한 사양도 언급되어 있다.
1. 제안 배경
2. 교육정보화란 무엇인가 ?
3. 학내전산망 구성도
4. 각 부문별 장비 및 세부사양
5. 네트워크 공사
6. 설치 일정 및 설치 후 계획
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| 회사의 성과관리를 할 수 있는 기초자료가 되는 매뉴얼.
회사의 기능부문별로 고객(기능부문별 내부/외부)을 구분하고 그들에 대해
해야할 일(Mission), 그리고 그것을 행할 때 필요한 핵심성공요인과 그 성공요인을 측정할 때 필요한 KPI(주요성과지표)를 상세하게 보여주고, 부문별 가중치와 담당자별, 지역별 가중치를 설정할 수 있도록 가이드 라인을 제공하고 있다. |
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| 예상하자 및 대책
부문별
하자발생공종
대책
공구담당자
관련자재명
비고
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| 자재예상하자및대책
부문별
하자발생공종
대책
공구담당자
관련자재명
비고
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| 자재예상하자및대책
부문별
하자발생공종
대책
공구담당자
관련자재명
비고
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| 프로젝트기획
목차
프로젝트기획
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 자료의 수집 및 분석
Ⅲ. 프로젝트목표의 구체화
Ⅳ. 타당성 분석
Ⅴ. 프로젝트의 선택(승인) 결정
Ⅵ. 프로젝트 기획체제의 통제
프로젝트기획
I. 개관
프로젝트기획은 부문별 계획(sectoral plan)의 하위요소인 단위사업(Project)계획을 작성하는 활동이므로 가장 미시적(micro)이고 기초적인 작업이다....(이하 생략) |
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| 프로젝트기획
목차
프로젝트기획
Ⅰ. 개관
Ⅱ. 자료의 수집 및 분석
Ⅲ. 프로젝트목표의 구체화
Ⅳ. 타당성 분석
Ⅴ. 프로젝트의 선택(승인) 결정
Ⅵ. 프로젝트 기획체제의 통제
프로젝트기획
I. 개관
프로젝트기획은 부문별 계획(sectoral plan)의 하위요소인 단위사업(Project)계획을 작성하는 활동이므로 가장 미시적(micro)이고 기초적인 작업이다....(이하 생략) |
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| 도시관리계획
A.서론
환경계획에는 수직적계획과 수평적계획으로 나눠진다.
여기서 수평적계획에는 지역계획과 부문별계획이 있는데 부문별계획의 종류,내용과 법적근거를 알아보기로 한다.
주요내용
(1) 대상사업 및 개요
(2) 개발수단
(3) 재원별 투자계획
(4) 보상계획
(5) 재원조달계획
B. 본론
법적근거
1-4-1. 국토의계획및이용에관한법률 제25조제4항
제25조(도시관리계획의 입안)
④도.. |
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| Report
( 르네상스 호텔의 역사와 구조 및 비교 조사분석 )
- 목 차 -
[RENAISSANCE SEOUL HOTEL]
◈ 개요
1. HOTEL RENAISSANCE
2. 위치
3. 연혁
4. 회사형태
5. 창립자 및 총지배인
6. 직원 및 조직도
◈ 내부시설
1. Room Type (객실수, 객실 가격)
2. 부대시설.
3. F B
4. Guest Service
◈ 지표
1. 르네상스 서울호텔 각 부문별 매출액 자료 소계
2. 타 업체와 내/외국인 매출액 비교
3. 타 업체와 객.. |
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| 위원회 조직의 의의와 장단점
I. 위원회 조직의 의의
위원회 조직(committee organization)이란 '위원회식 조직'이라고도 하는데 각 계층에서 차출한 위원으로 구성된 위원회를 기본조직에 병설하여 관계사항들에 관해 각 부문별 의견차를 극복함으로써 전사적인 의사결정을 하는 조직이다.
또한 집단공동으로 심의하고 판단함으로써 보다 건전한 결론에 도달할 필요성이 있거나 여러 부문에 공통적으로 .. |
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| 이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
▣ .. |
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| 공급사슬관리(SCM)의 중요성
1990년대 들어 수많은 기업들이 경쟁력 강화를 위해 BPR, 리엔지니어링 등의 활동을 추진했다. 그러나 이는 경영성과의 개선으로 이어지지 않았다. 그 이유는 기업 내의 부문별, 기업별 최적화는 한정적 개선으로 전체적으로는 최적화가 되지 않아 그 성과가 극히 제한된다는 것이다.
SCM이 주목받는 가장 큰 이유는 비즈니스 패러다임이 변하고 있기 때문이다. 고객의 요구가 .. |
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| 2.부문별 재무비율 분석(2009~2010)
1)유동성 : 유동비율 ,당좌비율
유동비율
기업평균
당좌비율
기업평균
2010
67.52%
143.87%
2010
42.92%
106.44%
2009
48.92%
136.57%
2009
31.77%
103.36%
유동성비율분석은 기업의 단기 채무에 대한 지급능력을 측정하고 평가하는데 있다.
수치가 크면 클수록 안정성이 높다고 할수있다. 유동비율과 당좌비율을 비교하여 재고자산이 많이 쌓여있는지 없는지도 판.. |
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