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회사의 성과관리를 할 수 있는 기초자료가 되는 매뉴얼.
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회사의 기능부문별로 고객(기능부문별 내부/외부)을 구분하고 그들에 대해
해야할 일(Mission), 그리고 그것을 행할 때 필요한 핵심성공요인과 그 성공요인을 측정할 때 필요한 KPI(주요성과지표)를 상세하게 보여주고, 부문별 가중치와 담당자별, 지역별 가중치를 설정할 수 있도록 가이드 라인을 제공하고 있다. |
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MBO하에서의 중간점검 및 목표 조정 |
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[제안서] Balanced Score Card 균형성과관리시.. |
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MBO제도와 성과주의 경영 |
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전략적 성과 관리와 목표관리제도1 |
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균형성과관리BSC시스템의이해와적용 |
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고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 |
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성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개.. |
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간접부문에 대한 평가지표 |
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전략적 성과관리(BSC의 정의 및 등장배경, 절차) |
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[BSC] 서비스 성과지표(BSC) |
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인천공항경영성과,인천공항과 BSC |
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[관리회계] 유니베라-BSC 도입 사례 |
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[마케팅 고객관리] 행정자치부 성과관리체계 |
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TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Managem.. |
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2002.01.29
58페이지
