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(검색결과 약 6,834개 중 3페이지)
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| 대한항공 경영분석과
마케팅전략 제안
목차
I. 대한항공 기업소개
1. 대한항공 연혁
2. 대한항공 경영목표
3. 대한항공 회사개요와 재무정보
1) 대한항공 회사개요
2) 재무정보
4. 대한항공 핵심사업
II. 대한항공 외부환경 분석
1. 경제적 환경
2. 사회문화적 환경
3. 기술적 환경
4. 인구통계적 환경
5. 정치 법률적 환경
III. 포터의 산업환경 분석
1. 기존기업간의 경쟁
2. 신규진입자의 위협
3. 대.. |
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| 스무디킹 기업분석
목차
1. 스무디킹 선정동기
2. 자사분석 스무디킹이란
1) 스무디킹 소개
2) 스무디킹 역사
3) 스무디킹 미션과 비전 [미국 vs 한국]
4) 스무디킹의 4P전략분석
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
5) 스무디란
6) 재무제표 와 손익계산서
3. 스무디킹 경쟁사분석
1) 잠바쥬스
2) 망고식스
4. 고객분석
5. 외부환경분석
1) 경제적 환경
2) 사회문화적 환경
3) 정치적 환경
4.. |
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| 마케팅발표
1. 레고 LEGO 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업슬로건
2. 레고 LEGO 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 레고 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 레고 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 레고 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후 마케팅전략 제시
1. 레고 LEGO 기업소개
130개 이상의 국가.. |
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가베,유아교구,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| 가베 사업 계획서
목 차
분 석
전 략
사업 계획
가베란
독일의 교육학자로서, 특히 유아기 교육의 중요성에 주목하여 세계 최초의 유치원을 창설한 프리드리히 프뢰벨(1782~1852)이 1837년에 아이들을 위하여 고안하고 창작한 교재 교구의 총칭
고객의 NEEDS 상황
기능적 요구
안전성, 내구성, 적합성, 경제성
교육적 요구
지적, 신체적, 언어적, 정서적, 사회적 측면
기타 요구
관리 용이, 매력성,교사의 .. |
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| 전략경영의 개념과 전략수립의 구성요소
목차
Ⅰ. 전략경영의 개념
1. 전략경영의 정의
2. 전략경영의 필요성
3. 전략수립의 절차
Ⅱ. 전략수립의 구성요소
1. 미션의 설정
가. 미션의 정의
나. 미션의 내용
2. 기업의 외부환경
가. 환경요인의 분류
나. 외부환경
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
3) 정치적 요인
4) 기술적 요인
5) 환경적 요인
다. 산업환경
1) 기존의 경쟁자
2) 잠재적 진입자
3) 공급.. |
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| 1. 이케아 IKEA 기업소개
(1) 이케아 소개
(2) 기업철학
2. 이케아 IKEA 성공요인
3. 이케아 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 이케아 SWOT분석
5. 이케아 STP분석
6. 이케아의 마케팅전략
(1) 홍보,판매전략
(2) 서비스마케팅
(3) 마케팅믹스 4P전략
7. 이케아의 향후비전
1. 이케아 IKEA 기업소개
IKEA는 스웨덴의 세계 최대 다국적 가구 기업으로 저가형 가구, 액세서리, 주방용품 등을 생산,.. |
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| 쿠팡
마케팅 분석
1. 쿠팡 기업분석
2. 소셜커머스란
3. 쿠팡 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 쿠팡 성공비결
5. 쿠팡 SWOT분석
6. 쿠팡 STP분석
7. 쿠팡 마케팅믹스 4P전략
8. 쿠팡의 핵심 마케팅전략
(1) 쿠팡맨
(2) 와우프로젝트
(3) 배송시스템
(4) 모바일전략
(5) 대중마케팅
(6) 문화마케팅
9. 결론
1. 쿠팡 기업분석
2009년 미국에서 그루폰이 인기를 끌게 되고,자영업체가 많은 한국 .. |
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| HANDSOME.
Marketing
Strategy
Contents
HANDSOME Marketing Strategy
주제선정사유
환경분석
STP전략
4P전략
경쟁업체의 마케팅 사례 비교
시사점 및 결론
주제선정사유
패션산업의 성장
높은 로열티의 브랜드 보유
소비양극화에 따른 매출증대
남성들의 패션에 대한 관심
HANDSOME Marketing Strategy
HANDSOME
1988. 자사브랜드 MINE 런칭
1990. 브랜드 SYSTEM 런칭
1993. 브랜드 TIME 런칭
1997. .. |
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| 롯데시네마
마케팅발표
1. 롯데시네마 기업분석
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 롯데시네마 경쟁자분석
(1) CGV
- 기업특징
- 홍보 및 마케팅활동
- SWOT분석
(2) 메가박스
- 기업특징
- 홍보 및 마케팅활동
- SWOT분석
5. 롯데시네마 4C분석
(1) Convenience
(2) Communication
(3) Consumer
(4) Cost
6. 롯데시네마 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opp.. |
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| 탐앤탐스
마케팅발표
1. 탐앤탐스 소개
(1) 기업소개
(2) 브랜드컨셉
2. 커피전문점 시장환경분석
(5 Forces Model분석)
3. 탐앤탐스 주요메뉴소개
4. 탐앤탐스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 포지셔닝맵
6. 탐앤탐스 마케팅전략
(1) 로컬스토어 마케팅
(2) 제휴마케팅
(3) CRM 마케팅
(4) SNS 마케팅
(5) 유통 Place 전략
7. 탐앤탐스 마케팅 4P전략제시
(1) .. |
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| 알리바바
마케팅 발표
Marketing
Management
Presentation
1. 알리바바 기업분석
(1) 알리바바 기업소개
(2) CEO 마윈소개
2. 알리바바 주요서비스
3. 알리바바 성공요인
4. 알리바바 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
5. 알리바바 SWOT분석
6. 알리바바 경영, 마케팅전략
(1) 경영전략
(2) 마케팅전략
7. 알리바바 향후전략제언
8. 발표후 예상질문과 답변
1. 알리바바 기업분석
알리바바는 중국.. |
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| 카카오톡 마케팅사례연구 보고서
[ 목차 ]
1. 카카오톡 기업소개
2. 카카오톡 성장과정
3. 카카오톡 기업환경분석
(1) 모바일메신져 산업분석
(2) 고객분석
(3) 경쟁환경분석
(4) 법률환경분석
(5) 대체재의 위협
4. 경쟁자분석
(1) 네이버 라인 (LINE)
(2) SK플래닛의 틱톡
5. 카카오톡 SWOT분석
6. 카카오톡 마케팅 7P (4P+3P)전략 분석
(1) 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
(2) 3P전략
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| [기업분석] 국순당 -외부환경과 내부분석을 활용한 국순당의 Strategic Position에 대한 자료입니다.
국순당 , 기업분석 , 내부분석 , 분석 , Strategic
국순당 및 막걸리 시장 개괄
외부환경분석
5 Forces Model
Industry Life Cycle
Strategic Group Analysis
기업내부분석
Key Success Factor
Value Chain
Critical R&C
요약 및 결론
Appendix. 막걸리의 해외진출
국순당 개괄
최근 막걸리 시장의 .. |
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| NIKE
마케팅 성공전략 연구
INDEX
Ⅰ. 서론
1. 나이키 브랜드소개
2. 나이키 기업 History
3. 나이키 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 나이키 기업환경분석 ( 5 Force Model 분석)
1) 대체재의 위협
2) 잠재적 진입자와의 경쟁 - 진입장벽
3) 기존기업과의 경쟁
4) 공급자의 교섭력
5) 구매자의 교섭력
2. 나이키 마케팅,경영전략 성공요인 분석
1) 브랜드 가치 상승전략
2) 스타마케팅과 광고전략
① 성공한 스타 마.. |
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노키아경영,노키아기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
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| 노키아의 경영전략 및 정보 기술 활용
Nokia 자체의 연혁
글로벌화에 발맞쳐
사업지역다각화 전략을
위한 해외아웃소싱
전략적 제휴 체결
고무회사, 전선회사와의
M A를 통해 노키아
그룹으로 통합
핀란드에서 목재 펄프
공장으로 시작
2001~2002년
한국휴대폰 시장
진출 및 실패
이동전화 단말기와
정보통신 인프라 부문
집중화 전략 실행
NOKIA 소개
2002~현재
세계 휴대폰 시장의
리더로서
굳건히 .. |
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