|
|
|
전체
(검색결과 약 7,865개 중 3페이지)
| |
|
|
|
 |
|
|
설비관계가동률분석표
═══
기번
설비명
①②③
④=③÷①
⑤
⑥=③×⑤
⑦
⑧=⑦÷⑥
취업시간
준비시간
순량
작업시간
운전시간율
시간당
생산능력
기준생산수
실적
능률
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 설비관계가동률분석표
기번
설비명
①②③
④=③÷①
⑤⑥
=③×⑤
⑦⑧
=⑦÷⑥
취업
시간
준비
시간
순량
작업
시간
운전
시간율
시간당
생산능력
기준
생산수
실적
능률
계
평균
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 테일러 시스템과 포드 시스템의 차이점에 대해서 설명하시오. 또한, 포드시스템의 의의에 대해서 설명하시오
테일러시스템은 개별생산의 공장에서 관리기술의 합리화를 목적으로 했기 때문에 능률 및 그 관리적 측면에서는 결함이 있었다. 즉 (1) 차별적 성과급제를 실시하였으나 그것만으로는 작업능률의 계속적인 증진을 유지할 수 없었고, (2) 개별작업의 능률증진을 고려한 것이기 때문에 생산활동 전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
테일러와 그 협력자들은 경영관리의 개선에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
서비스마케팅_0,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
|
| Service Marketing
- kmac: 한국능률협회 컨설팅
Service Marketing
서비스프로세스
1. 구매전
1) 착수
2. 구매중
1) 기업분석
2) 컨설팅
① 고객과의 커뮤니케이션
② 일선종업원
③ 후방종업원
3. 구매후
1) 서비스 관리
4. 내부마케팅
1) 교육
2) 복지
3) 연봉
1. 경영컨설팅이란
2. 한국능률협회 컨설팅
1) 소개
2) KMA와 KMAC
3) 고객
4) 비용
5) 기간
결 론
1. 문제점
2. 해결방안 및.. |
|
|
|
|
|
 |
|
서비스마케팅_마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
|
| Service Marketing
- kmac: 한국능률협회 컨설팅
Service Marketing
서비스프로세스
1. 구매전
1) 착수
2. 구매중
1) 기업분석
2) 컨설팅
① 고객과의 커뮤니케이션
② 일선종업원
③ 후방종업원
3. 구매후
1) 서비스 관리
4. 내부마케팅
1) 교육
2) 복지
3) 연봉
1. 경영컨설팅이란
2. 한국능률협회 컨설팅
1) 소개
2) KMA와 KMAC
3) 고객
4) 비용
5) 기간
결 론
1. 문제점
2. 해결방안 및.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인간관계와 인간관계론의 의의
1. 인간관계의 의의
인간은 누구나 조직 속에서 살고 있다. 그리고 그 조직 속에는 어떤 형태이든지 간에 인간관계가 존재하며, 이러한 인간관계는 그 조직의 목표달성에 중요한 영향을 미치는 요소로 작용한다. 이를테면, 공동목표를 추구하기 위하여 한 집단 내에서 일하는 사람들이 서로 신뢰하고 협조하는 선의의 인간관계 속에서 그들의 과업을 수행할 때 조직의 능률.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단 심리에 대한 레포트 자료입니다.
집단 심리
목차
집단 심리
A. 지도자
I. 지도자의 조건
II. 지도자의 유형
B. 집단의 특성과 구조
C. 집단의 작업 능률
D. 집단의 영향
I. 모험 이행과 집단극화
II. 군중 행동
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 설비 관계 가동률 분석표_자동화서식입니다.
설비 관계 가동률 분석표
기번 설비명 ①
취업
시간 ②
준비
시간 ③
순량
작업
시간 ④=③÷①
운전
시간률 ⑤
시간당
생산능력 ⑥=③X⑤
기준
생산 수⑦
실적 ⑧=⑦÷⑥
능률
1 대나무 100 100 100 100% 10 1,000 10 1%
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 관료제론(베버의 관료제)
독일의 사회학자 막스베버(M. Weber: 1864-1920)는 완벽하고 합리적이며 작업능률을 극대화할 수 있는 이상적인 조직을 구상하여 '관료조직'이라 명칭하였다.
베버에 의해 제시된 관료제(官僚制)는 이상적 조직형태로 현실에 대비될 수 있는 하나의 비교기준이 되는 조직의 모형이라 할 수 있다. 오늘날 관료조직이라는 말이 흔히 관료적이고 융통성이 없는 비능률적인 조직이나 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인간관계론과 행동과학론
고전적 관리이론들은 조직의 능률과 합리성을 강조함으로써 생산성 증대에 큰 공헌을 하였지만 조직과 직무를 기계적인 관점에서 이해함으로써 인간의 기계화, 작업자의 생산능률 향상에만 국한된 부분관리 등의 문제점을 노출하게 된다. 이에 따라 경영자와 학자들은 조직구성원, 즉 사람을 효과적으로 관리하는 데 관심을 두게 된다. 그 효시로 메이요(E. Mayo)를 중심으로 하버.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 과학적 관리론(과학적 관리법)
과학적 관리법(scientific management)이란 소문이나 짐작이 아닌 사실이나 관찰에 기초를 둔 하나의 철학이자 일련의 관리관행을 말한다. 즉 종업원의 능률을 개선시키기 위하여 작업상황의 합리적 ․ 과학적 연구에 초점을 두는 관리관점을 말한다. 미국에서의 경영학의 연구는 일반적으로 19세기 말부터 전개된 과학적 관리론에서 시작되었으며, 이것의 직접적인 발단이 된.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경쟁력 있는 인재육성과 HR경영지수를 위한 한국기업의 인재개발 및 인사관리 실태 조사보고서
-1-
경쟁력 있는 인재육성과 HR경영지수 평가를 위한
2002년도
한국기업의 인재개발 및 인사관리 실태조사보고서
2002. 9
한국능률협회
KMA인재경영위원회
제출문
한국능률협회 회장 귀중
본 보고서를 [2002 인재개발 및 인사관리 실태조사]의
결과 보고서로 제출합니다.
2002. 9.
㈜에스엠컨설팅
대표이사 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인간관계론과 호손실험, 인간관계론의 공헌과 한계
I. 인간관계론과 호손실험
능률증진운동은 인간노등의 능률화, 임금지불의 합리화, 생산방식의 과학화를 이룩하기 위한 운동으로 과학적 관리법이 제창되고, 이를 바탕으로 한 포드(H. Ford)의 흐름작업방식(conveyer stern)을 통해 능률증진이 더욱 발전하게 되었다.
이와 때를 같이하여 미국의 많은 대학교에 경영대학이 설치되어 미국경영학이 더욱 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인간관계론] 호오손 공장 실험이 인간관계론에 미치는 영향
목 차
1. 인간관계론의 성립배경
2. 호오손(Hawthorn)의 실험
3. 호오손 공장 실험이 인간관계론에 미치는 영향
1. 인간관계론의 성립배경
과학적 관리론은 능률성 향상이라는 목표 아래 개발되어 행정에 많은 영향을 주었다. 과학적 관리이론은 테일러가 그의 공장직공, 직장, 기사, 고문역할을 통한 장기간에 걸친 실제적 생활체험의 결과를.. |
|
|
|
|
|
|
|
