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| [정부조직의 구조] 우리나라의 주요 정부조직(국무회의, 행정각부), 정부조직구조의 형태와 구성
목차
정부조직의 구조
Ⅰ. 조직구조의 기본 개념과 조직화의 원리
1. 조직구조의 의의
2. 조직화의 원리
1) 분화의 원리
2) 조정의 원리
Ⅱ. 주요 정부조직
1. 국무회의
1) 국무회의의 의의와 구성
2) 국무회의의 지위와 기능
2. 행정각부
1) 행정각부의 의의와 기능
2) 행정각부의 조직 분화
가) .. |
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| <목 차>
I. 서론 2
1. 한국 기업 구조조정의 배경 2
II. 현재 재벌구조의 문제점 2
1. 한국 재벌그룹들의 지배구조와 전략 2
1) 지배구조- 소유와 경영의 일치 2
2) 전략- 비관련 다각화 전략 3
2. 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계 3
1) 기업전략의 환경부적합성: 자원의 분산투자와 사업별 경쟁역량 축적의 한계 3
2) 지배구조의 환경부적합성: 관료적 비용과 낮은 유연성, 약자생존의 .. |
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| [사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 사업구조의 재편성전략
1. 공격적 사업구조재편성전략 - 사업확장전략
1) 다각화전략
가. 수직적 통합전략
나. 관련다각화.. |
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| 기업구조조정계획서
과세연도：
제출인
①상호또는법인명
②사업자등록번호
③대표자성명
④주민등록번호
⑤사업장또는
본점소재지
(☎：)
⑥업종
⑦사업개시일자
구조조정계획내용
합병
합병법인
피합병법인
합병
등기일
부동산
생략 |
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| 구조조정과 실업의 문제
1. 구조조정(restructuring)의 의미
한 나라의 산업은 경제발전단계, 임금수준 등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이 같은 비교열위업종이 점차 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화 돼가는 과정을 말한다. 그러나 정책적인 의미에서 말하는 구조조정은 이같은 산업구조의 조정과정에서 나타나는 기업의 무더기 도산 대량실업 .. |
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| 기업 인력구조조정 후 잔류자의 후유증 극복방안
1. 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
대규모의 인원구조조정과 같은 중대한 변화가 예고되고 있는 상황에서 구성원들은 어떤 형태로 얼마나 인력구조조정이 될 것인지(how), 누가 대상자가 될 것인지(who), 언제부터 감원이 일어나는지(when)에 대한 궁금증이 매우 커지게 된다. 이러한 상황에서 정확한 정보가 결여된다면, 조직 내에는 각종 헛소.. |
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| 기업구조조정의 정의와 수행방법, 기업구조조정 환경
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
1. 인력구조조정에 있어 생존자에 대한 지원의 필요성
종종 회사는 인력구조조정의 방법과 퇴직자에 대한 지원만을 고려하고, 인력구조조정 후 조직에 남은 직원, 이른바 생존자(survivor)에게는 별로 신경을 쓰지 않는다. 실제로 경영진은 회사에서 무용지물(deadwood)을 제거하기만 하면 앞으로 회사가 잘 운영될 것이라고 생각한다. 인력구조조정에서 살아남은 생.. |
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| [ 구조조정시 인사관리방안을 논함]
Ⅰ. 서설
1. 기업 환경의 변화
97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 정부는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다. 크게 두가지방향에서 추진되었는데 하나는 외환유동성 확보노력이고 또 다른 하나는 구조조정이었다.
국가적인 구조조정의 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다. 이과정에서 기업문.. |
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| Ⅰ. 목 차
1. 서 론
2. 본 론
1) 대학 구조조정의 정의
2) 고등교육이 요구되는 상황
3) 대학 구조조정의 결과
4) 대학 구조조정의 해결책
3. 결 론
Ⅱ. 서 론
올해 교육계 최대의 화두 중 하나인 등록금 인하와 관련하여 무턱대고 등록금을 낮추기 보다는 부실대학 정리가 선행되어야 한다는 여론이 나오면서, 교과부에서 지속적으로 부실대학 정리에 만전을 기하고 최근 정부 재정지원 제한 대학을.. |
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| 본 자료는 다국적 기업들의 핵심역량 다각화 사례를 통해 진정한 구조조정은 자사의 핵심역량에 집중하는 것이 중요하다는 내용을 다룬 자료로 핵심역량의 의미, 핵심역량 다각화 사례, 글로벌 1등 기업의 성패요인, 열린 학습조직, 시스템 경영, 진정한 구조조정, 테크 발상법 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
[PART 1]
핵심역량이란 무엇인가?
선택과 집중(Choice/Concentration)
위기일수록 핵심역량.. |
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| 구조조정에 따른 실업대책의 방향
1. 고용의 질을 높이는 적극적 고용대책으로 기조전환
이러한 전망에 근거할 때 향후의 실업대책은 구조조정의 방향과 함께하는 것이어야 한다. 외환위기 이후 실업대란 속에서 다양한 실업대책이 상당한 수준으로 마련하여 시행되어 왔으나 작년 중반 이후 실업률의 안정화 추이 속에서 양적 측면을 강조하던 대책이 목표집단 지향적이고 고용의 질을 제고하며 유휴인력.. |
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| Ⅰ. 序論
우리가 IMF 구제금융을 받게 된 이후 기업구조조정이나 기업의 재편이라는 말을 많이 듣게 되었다. 국가전체의 차원이 아니라 개별기업 차원에서 필요에 따라 성립 및 존속하기도 하고 때로는 발전적 해체를 하는 일련의 형태를 가리켜 기업의 구조조정이라 할 수 있다. 기업활동의 자유를 인정한다면 적절한 기업의 형태는 제반 경제사정을 감안하여 기업의 자유로운 의사결정에 맡겨두는 것이 기.. |
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| 아웃플레이스먼트
1. 아웃플레이스먼트의 의의
아웃플레이스먼트 제도란 사업주의 지원으로 구조조정 과정에서 퇴직하는 근로자가 신속하게 재취업 할 수 있도록 서비스를 제공하는 프로그램을 의미하며 일종의 퇴직자 지원제도라고 할 수 있다.
2. 아웃플레이스먼트의 목적
아웃플레이스먼트 실시는 궁극적으로 현재 기업에서는 구조조정 등으로 떠나게 되지만 다른 새로운 기업 등지에서 역량을 발휘.. |
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| 우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례
목차
서론
본론
Ⅰ. 우수 구조조정
1. 한국전기초자(주)의 사례
2. 두산그룹의 사례
3. 농업정책상의 통합사업
Ⅱ. 이직관리
1. SK
2.네띠앙
3. 삼성SDS
4. LG
5. 한국통신 하이텔
6. Ernst Young
7. 삼성전자
결론
서론
처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개.. |
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