은행의 신용창조 - 대차대조표를 이용한 설명
목차
은행의 신용창조(대차대조표를 이용한 설명)
Ⅰ. 은행의 대차대조표
Ⅱ. 개별은행의 신용창조
Ⅲ. 은행조직 전체의 신용창조
Ⅳ. 통화팽창 과정에 있어서의 제약점
1. 현금유출
2. 초과지준금의 유지
3. 수익자산의 획득과 융자
은행의 신용창조(대차대조표를 이용하여 설명)
1. 은행의 대차대조표
개별은행의 신용창조과정을 이해하기 위해서는 ..
경영이란 무엇인가
序論
경영이란 무엇인가 일의 방침 따위를 정하고 연구하여 일을 해 나가는 것. 구체적으로는 경영은 경영학의 연구대상을 이루는 것으로, 경영학의 방법론의 상이에 따라 여러 가지 의미로 사용된다. 개별경제학의 입장에서는 종합경제로서의 국민경제를 구성하는 독립적인 개별경제단위를 경영이라 보기 때문에, 경영의 개념 속에는 생산경제의 단위인 기업뿐만 아니라 가계나 재정 ..
사회복지의 실천체계, 사회복지사 제도의 의의
1. 사회복지의 실천체계
사회복지의 목표는 모든 사람의 인간다운 삶에 있다. 따라서 사회복지는 결국 복지사회를 달성하고자 하는 방법론이라 할 수 있다. 사회는 개별 인간의 집합체이므로 사회복지의 방법론은 사회도 보아야 하고 사회 구성원인 개별 인간도 보아야 한다. 사회 전체를 보는 것은 거시적 관점이다. 이것은 윌렌스키(Wilensky)가 말하는 제..
파워 브랜드 구축을 위한 브랜드 체계와 전략의 유형
목차
Ⅰ. 파워 브랜드 구축을 위한 브랜드 체계
1. 그룹 브랜드
2. 기업 브랜드
3. 패밀리 브랜드
4. 개별 브랜드
5. 브랜드 수식어
Ⅱ. 파워 브랜드 구축을 위한 브랜드 전략의 유형
1. 단일 브랜드 전략
...이하 생략(미리보기 참조)
만1세 2학기 (9월-2월) 부모상담일지 및 교사종합의견 입니다.
평소에 상호작용을 기록해두는 게 일상이어서 꾸준히 작성한 자료입니다
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- 신체운동건강
- 의사소통
- 사회관계
- 예술경험
- 자연탐구
- 면담하기를 원하는내용
- 교사 종합의견
유아이름
OOO
연령
만1세
면담참여자
어머니
면담형태
방문 (O) / 전화 ( )
구 분
상담내용
..
만1세 1학기 (3월-8월) 부모상담일지 및 교사종합의견 입니다.
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유아이름
OOO
연령
만1세
면담참여자
어머니
면담형태
방문 (O) / 전화 ( )
구 분
상담내용
..
노사관계의 발전 단계
1. 들어가며
자본주의 사회의 노사관계 발전단계는 개별노사관계-대립노사관계-협력노사관계-신협력노사관계의 4단계로 구분할 수 있다. 개별노사관계는 전근대적 노사관계로, 대립·협력·신협력노사관계는 근대적 노사관계로 볼 수 있다.
2. 개별노사관계
개별노사관계는 산업화 초기의 자유주의 사상에 기반을 두고 있다. 기업가는 자신의 의사에 따라 근로조건을 제시하고 이에 ..
복수노조 시대의 단체교섭시 예상되는 노조측의 요구 및 대응
1. 교섭창구 단일화 관련
○ 현재 ‘노사관계 법․제도 선진화방안’에서는 조직대상이 중복되는 복수노조의 경우에만 교섭창구단일화를 규정하고 있을 뿐, 조직대상이 상이한 다수노조의 경우에는 개별 교섭을 예정하고 있음. 따라서 본 문제는 향후의 ‘교섭창구단일화’에 관한 법규정에 따라 달라질 수 있는 문제임.
- 다수노조를 포함한 창구단
경영학의 연구대상
경영학이 주로 국민경제의 구성단위가 되는 개별경제를 그 연구대상으로 미시적인 관점에서 추구하는 학문이라면 전체 경제를 구성하는 모든 개별경제가 바로 경영학의 연구대상이라 할 수 있다. 따라서 아래의 그림과 같이 전체 경제를 구성하는 가정, 기업. 재정, 기타 모두가 경영학의 연구대상이 된다. 그러나 가정의 경우 점차 뿌리를 내리고 있는 가정학에서 주로 연구하는 분야이..
가족대상 사회복지실천과 체계로서의 가족
사회복지실천에서 가족은 한 개인을 이해하는 배경으로서의 환경이기도 하고, 개입실천단위이기도 하다. 그렇다면 가족이란 무엇인가? 사실 사회복지실천영역에서 가족의 개념에 대해서는 그리 중요하게 다루어지지 않았다. 오히려 가족의 특성이 개인의 욕구나 지역사회의 문제에 어떤 상호작용을 하는지에 대해서 더 비중을 두어 왔다. 가족은 개별 성원들도 구..
테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
테일러와 그 협력자들은 경영관리의 개선에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능..
