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(검색결과 약 2,732개 중 2페이지)
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| ◈ JIT ◈
1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford社 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. 적시생산에 의한 재고관리나 품질관리는 기업의 몇몇 부서에 국한되어 적용되기보다는 기업의 모든 부문이 참여하는.. |
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toyota,도요타,하이브리드,렉서스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 66Pages ) |
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| Multi National Cooperation Case Study
도요타,
왜 강한가
Contents
도요타 소개
성공요인 분석 :: 도요타, 왜 강한가
도요타의 성공은 JIT 생산방식 때문이다.
도요타의 성공은 하이브리드 카 때문이다.
도요타의 성공은 도요타의 정신 때문이다.
도요타의 성공은 효율적인 재무관리 때문이다.
도요타의 성공은 렉서스(Lexus) 때문이다.
도요타가 던지는 시사점
한국 기업의 도전과제
도요타 .. |
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| 5S의 개념과 용도 및 효과, 5S의 도입단계
목차
5S
Ⅰ. 5S란 무엇인가
Ⅱ. 5S의 용도 및 효과
Ⅲ. 5S의 도입 단계
1. 단계1: 분류
2. 단계2: 체계적인 정돈
3. 단계3: 청결
4. 단계4: 표준화
5. 단계5: 자율
5S
I. 5S란 무엇인가
5S는 작업장을 조직화하는 데 이용되는 기법이다. 5S는 작업장에서 낭비요소를 확인하고 제거하는 데 도움을 준다. 제조업 분야에서는 TPM(TotaI Productive ...(이하 .. |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 한국기업의 6시그마
목차
6시그마란
6시그마 이해
6시그마 적용사례
결론
6시그마란
경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정,분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 경영 혁신 활동
프로세스에서 고객의 만족을 해치는 변동, 결함(불량품), 낭비를 객관적인 데이터와 분석을 활용하여 이를 제거하고 예방함으로써 기업의 경영 성과를 향상
6시그마 이해
즉, 6시.. |
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| TOYOTA
마케팅 발표
Marketing
Management
Presentation
1. 도요타 TOYOTA 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 도요타 TOYOTA 성공요인
3. 도요타 TOYOTA 경영특징
4. 도요타 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 도요타 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 도요타 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 도.. |
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| 도요타의 리콜사태에 관한 분석
CONTENTS
도요타 기업소개
도요타의 성공
Recall 사태의 발생
리콜사태 후 도요타의 대응
도요타의 리콜사태가 시사하는 바
리콜사태에 관한 국내외 파장
기업소개
기업창립일 : 1937년 8월 28일 도요타 자동차공업 설립
본사 소재지 : 도요타市
CEO : 아키오 도요다
자본액 : 3970억 5천만엔 (2010년 3월31일 기준)
직원 수 : 약 320,590명
기업연혁
1937년 8월 도요타 자.. |
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| IT와 물류- IT가 물류에 끼치는 영향
목차
* IT와 물류
Ⅰ. IT는 물류에 어떤 영향을 미치는가?
1. 효율화를 촉진하고 새로운 비즈니스를 탄생시킨다.
2. IT는 5가지의 측면에서 영향을 미친다.
3. 물류를 최적화한다.
Ⅱ. 로지스틱스의 실현
1. 예측시대의 물류가 한계에 왔다.
2. IT가 낭비를 경감한다.
Ⅲ. 로지스틱스는 수익력을 크게 좌우한다.
1. 판매상황에 맞춘 공급시스템
2. 재무개선의 .. |
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| 1. 린의 원리
린 시스템의 궁극적인 목표는 프로젝트 관리 방식의 새로운 개념으로써 낭비(Waste)를 제거하는 것이다. 린 원리에서는 가치를 창출하지 않는 (Non Value adding) 모든 활동을 낭비로 규정하고 있으며, 생산에 투입되는 자원에 대하여 창출되는 가치가 최대화되기 위해서는 무엇보다 낭비를 제거해야 한다.
린의 생산 원리에서는 낭비를 최소화하기 위한 생산 관리 도구로 LPS(린 제조 시스.. |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행입니다
TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거 |
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| I. Introduction
1. 렉서스의 브랜드 정신 : 완벽을 향한 끊임없는 추구
렉서스, 최고의 품질과 성능을 자랑하는 최고급 럭셔리 세단의 대명사로 세계 자동차 역사의 거대한 산맥 도요타 자동차에 그 뿌리를 두고, 토요타의 완벽주의 기술철학과 장인정신의 전통을 계승하고 있다. 렉서스는 오늘날 자동차 업계를 대표하는 도요타의 대표 브랜드이다. 현재의 성공 신화를 위한 과정은 순탄하지만은 않았다.. |
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| 더 나아가 생산현장의 낭비요소를 제거하고, 데이터를 분석해 수율 향상, 공정개선을 담당합니다.
플랜트 운영 직무를 담당하기 위해서는 생산시스템에 대한 지식, ERP 데이터 분석 능력이 필요하다고 생각합니다.
생산현장에서 근무하면서 데이터 분석 능력을 쌓았습니다.
군 생활시절 굴삭기 운전 기능사 자격증 취득 목표를 세우고, 두 번의 불합격 끝에 세 번째 시험에서 합격한 경험이 있습니다.
더 나.. |
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생산, 경험, ai, 관리, 생각, 인류, 데이터, 시험, 고민, 대한, 현장, 목표, 기술, 능력, 쌓다, 자격증, 의료, 분석, 지능, 인공 |
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| 목 차
1. 대상 선정 ……… 1
1.1 선정이유 ……… 1
1.2 대상의 특성 조사 ……… 1
2. 대상 분석 ……… 1
2.1 완성품 조사 ……… 1
2.2 시장 조사 ……… 2
3. 프로젝트 설계안 ……… 2
3.1 목적 정의 ……… 2
3.2 현상실태 파악 ……… 3
3.3 제거 불가능한 문제점 파악 및 이유 ……… 3
3.4 개선안 제시 및 기대효과 ……… 4
3.5 개선 전·후 비교 ……… 6
4. 수익성 분석 ……… 9
1. 대상 선정
1.1 선정이유
본 프로젝 |
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| 식스시그마(6시그마)의 정의와 방법론
목차
* 식스시그마의 정의와 방법론
Ⅰ. 식스시그마 경영
1. 측정기준으로서의 식스시그마
2. 방법론으로서의 식스시그마
3. 경영철학으로서의 식스시그마
Ⅱ. 식스시그마의 탄생과 전개
Ⅲ. 식스시그마의 의미
Ⅳ. 식스시그마 방법론
1. DAMIC란 무엇인가?
▶ Define 정의
▶ Measure 측정
▶ Analyze 분석
▶ Improve 개선
▶ Control 관리
2. DFSS의 정의
▶ Defin.. |
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| 지방자치단체의 계층구조) 계층구조의 의의 및 행정계층과 자치계층, 단층제와 중층제, 계층구조의 동향
목차
* 지방자치단체의 계층구조
Ⅰ. 계층구조의 의의
Ⅱ. 행정계층과 자치계층
Ⅲ. 단층제와 중층제
1. 의미
2. 단층제와 중층제의 장단점
가. 단층제의 장단점
1) 단층제의 장점
(1) 중복행정의 폐단방지와 행정의 신속성 확보
(2) 행정낭비제거와 능률증진
(3) 행정책임의 확보
(4) 지역특수성.. |
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