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(검색결과 약 42,601개 중 2페이지)
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| 사회복지 프로그램은 최소한의 구성요소를 갖출 때 의미 있는 프로그램이 된다.
이러한 프로그램의 활동 내용은 그 프로그램이 지향하는 목적과 목표에 따라서 달라지게 된다.
프로그램의 실행 방법은 프로그램의 목적과 목표를 성취하기 위해선정, 조직된 활동 내용을 실행하는 방법을 말한다.
프로그램의 목적과 목표를 성취하기 위해서는 그에 합당한 활동 내용이 마련되어야 하지만 충분하지 않다.
프로.. |
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프로그램, 실행, 활동, 목적, 목표, 내용, 대한, 위, 사회, 운영, 방법, 평가, 성, 되어다, 복지, 성취, 참여자, 필요하다, 주체, 시기 |
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| 사회복지 마케팅의 도구설정, 실행 및 평가에 대한 레포트 자료.
사회복지 마케팅의 도구설정, 실행 및 평가
목차
사회복지 마케팅의 도구설정, 실행 및 평가
I. 마케팅 도구설정
II. 마케팅 실행
1. 마케팅정보시스템
2. 마케팅계획시스템
3. 마케팅통제시스템
4. 평가시스템
III. 마케팅 평가
1. 포괄적 평가
2. 체계적 평가
3. 독립적 평가
4. 주기적 평가
* 참고문헌
...(이하 내용 .. |
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| 마케팅관리의 내용(기업의 사명과 목표, 마케팅전략과 포트폴리오계획, 상황분석, 제품의 라이프사이클, 마케팅믹스, 실행과 통제, 마케팅정보시스템)에 대한 레포트 자료.
마케팅관리의 내용(기업의 사명과 목표, 마케팅전략과 포트폴리오계획, 상황분석, 제품의 라이프사이클, 마케팅믹스, 실행과 통제, 마케팅정보시스템)
목차
마케팅관리의 내용
I. 기업의 사명과 목표
II. 마케팅 전략과 포트폴리.. |
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| [사회복지실천과정] 개입계획 수립단계(목표설정, 계약단계)
목차
[사회복지실천과정] 개입계획 수립단계(목표설정, 계약단계)
I. 목표설정
II. 계약
1. 참여자의 역할
2. 활용될 기법
3. 시간의 조건
* 참고문헌
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| [경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법
목차
* 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획
Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법
1. 예측
2. 상황대처 계획
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| [계획화] 계획화의 개념과 특성, 계획기능의 전개과정과 계획수립과정
목차
계획화의 특성과 과정
Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연속성
Ⅱ. 계획기능의 역사적 전개과정
Ⅲ. 계획기능의 이점과 계획수립과정
1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표의 설정
3) 환경의 예측
4) 자원조건의 평.. |
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| [경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성
Ⅱ. 경영계획의 분류
1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류
Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인
1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기.. |
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| [경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가에 대한 레포트 자료입니다.
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립
I. 목표관리의 의의
1. 목표의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 .. |
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| [경영목표] 목표의 개념과 성격
계획에는 조직의 목표 또는 목적을 정의한 후. 이러한 목표를 달성하기 위한 전체적인 전략을 수립하고, 이러한 전략을 달성하기 위하여 부문의 활동을 통합하고 조정하기 위한 전반적인 계획을 수립하는 것 등이 포함된다. 여기에는 목표(무엇을 실행해야 하느냐의 문제)와 수단(어떻게 실행되어야 하느냐의 문제)이 모두 관련된다.
목표는 조직과 개인의 활동이 지향하는 .. |
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| [BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정에 대한 레포트 자료.
[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정
목차
[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정
I. 경영비전과 프로세스의 목적설정
II. 경영혁신 대상 프로세스의 선정
III. 기존 프로세스의 이해와 평가
IV. 필요 정보기술의 파악
V. 새로운 프로세스의 원형설계 및 시범운영
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
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| [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올.. |
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| 목표설정의 체계 - 전체목표의 결정, 목표설정의 계층적, 수평적 체계)
목차
목표설정의 체계
Ⅰ. 전체목표의 결정
1. 전체목표의 성격
2. 전체목표의 형성
3. 최고경영층의 논의
Ⅱ. 목표설정의 계층적, 수평적 체계
1. 상위층 목표에서 하위층 목표로
2. 라인목표에서 스태프목표로
3. 목표의 수평적 조정
목표설정의 체계
1. 전체목표의 결정
(1) 전체목표의 성격
목표설정은 회사의 목표를 .. |
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| 장기경영계획의 설정과정에 대한 레포트 자료.
장기경영계획의 설정과정
목차
장기경영계획의 설정과정
I. 장기적 예측
1. 경제예측
2. 업계예측
II. 장기경영목표
III. 부문별 계획
IV. 자원계획
V. 종합계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [조직변화과정] 조직변화의 계획수립과 실행
목차
조직변화의 계획수립과 실행
Ⅰ. 개입의 설계
Ⅱ. 조직변화의 실행
1. 조직변화를 위한 동기유발
2. 조직변화에 대한 정치적 지지의 개발
3. 변화과도기의 관리
4. 변화추진력의 지속적 유지
조직변화의 계획수립과 실행
조직개발과정의 제3단계는 계획적 조직변화를 위한 개입행동의 설계(designing interventions)와 변화의 성공적인 실행을 .. |
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