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(검색결과 약 42,601개 중 10페이지)
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| [목표설정단계] 목표설정 과정의 구성요소
목차
목표설정 과정의 구성요소
1. 제1단계: 상위층의 요구사항
2. 제2단계: 다른 부서의 요구사항
3. 제3단계: 직무책임의 명료화
4. 제4단계: 주요 결과영역의 결정
5. 제5단계: 상황 분석
6. 제6단계: 주요 가정의 형성
7. 제7단계: 목표의 작성
8. 제8단계: 목표달성을 위한 계획수립
9. 제9단계: 필요자원의 할당(예산)
10. 제10단계: 다른 부문과의.. |
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| 경영계획의 특성
목차
경영계획의 특성
1. 목표달성을 위한 활동
2. 경영관리의 출발점
3. 통제를 위한 경영계획의 우선
4. 계획의 보편성
5. 일관성 있는 의사결정
6. 계획의 효율성
* 참고문헌
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| 로크(Locke)의 목표설정이론
로크(Locke)는 보상에 의한 동기부여보다 가치와 의도(즉, 계획이나 목표)에 의한 동기부여를 더욱 강조하였는데, 목표가 구체적일수록 그리고 약간 어려울수록 동기부여의 크기는 커지며, 그 성과도 커진다고 주장하였다.
I. 목표 구체성
막연한 목표보다는 구체적 목표를 제시할 때 더욱 높은 성과를 달성한다. 예를 들어 '2023년에는 전년도 대비 200% 매출 달성'이라는 .. |
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| 로크(Locke)의 목표설정이론
목표는 개인이 달성하고자 추구하는 미래의 상태를 의미한다. 로크(Edwin A. Locke)와 그의 동료들이 제시한 목표설정이론(Goal Setting Theory)은 목표를 달성하려는 강한 의욕이 작업 행위에 일반적으로 동기를 유발하는 힘이라는 것이다.
대부분의 인간 행위는 유목적적이고, 행동은 목표와 의도에 의해서 규제되고 유지된다고 한다. 목표는 개인이 의도적으로 달성하려는 .. |
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| [사회복지행정 목표관리와 프로그램 관리] 목표설정 과정, 성과평가 과정에 대한 레포트 자료.
...(이하 내용 생략) |
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| [동기이론] 목표설정이론, 강화이론
I. 목표 설정 이론
목표 설정 이론(Goal-setting theory)은 Edwin Locke가 제안한 이론으로서 어떤 목표를 달성하기 위해 일하려는 의도가 동기의 근원이 된다고 한다. 다시 말하면 목표는 근로자들에게 무엇을 해야 하는지 그리고 얼마만큼의 노력이 필요한지를 알려줌으로써 근로자들의 행동을 유발시킨다고 한다. 그러나 이러한 목표도 그 성격이 어떠한가에 따라 .. |
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| [경영관리] 계획의 정의와 목적(경영계획수립의 개념과 목표)
1. 계획의 정의 개념
계획은 추구하고자 하는 일을 어떻게 이를 것이며 또 무엇을 이루어야 할 것인지를 미리 정하는 일을 뜻한다. 여기서 계획은 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성시킬 것인가를 밝히는 체계적인 내용이라고 정의할 수 있다. 즉, 계획은 조직의 목적이나 목표를 정하고 이러한 목표를 달성시키기 위한 체계적인 전략을 .. |
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| [계획특징] 계획의 특성
목차
I. 목표지향성
II. 변화지향성
III. 선택의 표현
IV. 합리성
V. 집단적 기초
계획의 특성
계획 개념은 학자에 따라 여러 가지로 상이하게 제시되고 있을 뿐 아니라, 사회 ․ 역사적 배경에 따라 다양하게 사용되고 있다. 따라서 계획의 특성 또한 매우 다양하게 논의되고 있다. 그러나 합리적 계획모형이라는 측면에서 볼 때, 계획의 특성은 크게 목표지향성(goal o.. |
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| 경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명, 목표, 전략, 방침, 절차, 규칙, 실시계획, 예산)에 대한 레포트 자료.
경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명, 목표, 전략, 방침, 절차, 규칙, 실시계획, 예산)
목차
경영계획의 계층과 유형
I. 목적과 사명
II. 목표
III. 전략
IV. 방침
V. 절차
VI. 규칙
VIII. 실시계획
IX. 예산
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 성공적인 계획수립과 목표관리
I. 성공적인 계획수립
계획수립이 성공적으로 이루어지기 위해서는 우선 그 계획을 직접 실행할 사람들이 계획수립활동에 참여하도록 하는 것이 바람직하다. 과거에는 목표나 계획을 수립하는 사람과 이를 수행하는 사람이 별개였기에 목표의 달성이 비효율적이었다. 이러한 비효율적인 면을 극복하기 위해서는 구성원의 참여가 중요하다 할 수 있다.
다음으로는 수립된 계.. |
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| 전략적 계획수립과 MBO(목표관리)
전략적 계획수립과 MBO
전략적 계획수립은 장기적인 조직목표를 달성하기 위해 환경과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다. 따라서 조직의 전략적 목표를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다.
전략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관.. |
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| 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단기목표의 설정
3. 종업원들의 경영성과 목표와 기준설정
4. 경영활동의 결과 평가
5. 경영활동.. |
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| [지역사회복지계획의 방법] 지역복지계획의 개념과 목표 및 활성화 방안
목차
Ⅰ. 지역복지계획의 필요성
1. 지역복지계획 추진의 필요성
2. 지역복지계획의 주요 요소
1) 사회적 자원의 배분 수단으로서 계획
2) 지방자치단체 지표의 계획
3) 종합행정서비스의 계획
Ⅱ. 지역복지계획의 이념
1. 기본 인권의 존중
2. 삶의 질 향상과 사회적 연대
3. 지역 특성의 중시
4. 민.관 협동과 주민 참여
Ⅲ. 지.. |
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| 경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석)에 대한 레포트 자료입니다.
경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석)
목차
경영전략계획
I. 전략적 계획과 운영관리
II. 목표에 의한 관리
1. 목표의 구체성
2. 부하들의 참여
3. 계약기간의 명시
4. 실적에 따른 피드백
III.. |
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| [인사관리] 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론
목차
인사관리
I. 인사관리의 개념과 체계
1. 인사관리의 기본목표
II. 인력계획과 직무계획
1. 수요와 공급의 대응
III. 개발관리
IV. 인간관계론과 노사관계론
* 참고문헌
인사관리
I. 인사관리의 개념과 체계 |
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