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| 업무개선위원회 규정
제1조【목적】
회사의 업무절차 및 장표의 합리화를 도모하고자 업무개선위원회를 설치운영한다.
제2조【업무내용】
업무개선위원회는 제1조에서 정한 목적을 달성하고자 다음 각호에 해당하는 사항에 대하여 사장의 자문에 응하며 또한 필요하다고 인정할 때에는 그 의견을 사장에게 상신한다.
1. 업무절차의 명확화 및 개선에 관한 사항
2. 장표의 서식설계기준의 제정 및 폐지
3. .. |
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| 업무개선위원회 규정
제1조【목적】
회사의 업무절차 및 장표의 합리화를 도모하고자 업무개선위원회를 설치운영한다.
제2조【업무내용】
업무개선위원회는 제1조에서 정한 목적을 달성하고자 다음 각호에 해당하는 사항에 대하여 사장의 자문에 응하며 또한 필요하다고 인정할 때에는 그 의견을 사장에게 상신한다.
1. 업무절차의 명확화 및 개선에 관한 사항
2. 장표의 서식설계기준의 제정 및 폐.. |
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| 〔별지 제3호서식〕
근무실적기술서
1. 성과책임 1및 관련업무목표
성과책임 1
비중
관련업무목표
※ 외무공무원임용령시행규칙 제17조제1항의 규정에 의하여 매년 3월중 성과책임 1의 내용과 가중치 및 관련업무목표를 전산입력한다.
2. 구체적인 활동내역 및 실적
※ 성과책임 1및 관련업무목표의 달성을 위한 활동내역 및 실적은 인사평정이 실시되기 10일전까지 전산입력한다.
3. 업무수행에 있어 애.. |
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| 직원 근무성적평정표
(적용대상 - 행정직 직원)
평정기간 :년월일～년월일
평정일자 :년월일
▶ 성실한 자세로 객관적이고 공정한 평정을 부탁드립니다.
평정대상자
근무처 : 직급 : 사번 : 성명 :
( 평정기준 ⇒A: 탁월 B: 우수 C: 보통 D: 미흡 E: 아주 미흡 )
평정요소
평정기준
1차 평정점수
2차 평정점수
ABCDEABCDE
능력
평정
(50)
① 업무지식
및 수행능력
충분한 이론지식과 실무지식을 가지고 .. |
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| 교육공무원자기실적평가서
1. 평가지침
근무실적평정의 신뢰성과 타당성이 보장되도록 객관적 근거에 의하여 종합적으로
평가하되 허위 또는 과장이 있을 경우 평가자료로 삼지 않는다.
2. 평가기간 :년월 일부터 년월 일까지
3. 평가자 인적사항
. 소속 :. 직위 :. 성명 :
4. 담당업무
5. 자기실적평가
. 담당업무 추진 목표(학년초 또는 연초에 계획되었던 업무 목표)
. 담당업무 추진실적( 학년.. |
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| 토지신탁 사업 약정서
OO주식회사(이하 “갑”이라 한다)와 OO주식회사(이하 “을”이라 한다) 및 OO(이하 “병”이라 한다)는 OO(이하 “사업지”라 한다)의 토지에 대하여 분양형 토지신탁으로 복합건물 신축 및 분양사업을 하기 위하여 다음과 같이 약정을 체결한다.
사업개요
1. 사업명:
2. 사업지:
3. 대지면적 :
4. 지역지구 :
5. 연면적:
6. 용적율:
7. 구조,층수:
8. 용도:
※ 설계변경시 건축연면적 및 .. |
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| 토지신탁 사업 약정서
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주식회사(이하 “갑”이라 한다)와 주식회사(이하 “을”이라 한다) 및 (이하 “병”이라 한다)는 (이하 “사업지”라 한다)의 토지에 대하여 분양형 토지신탁으로 복합건물 신축 및 분양사업을 하기 위하여 다음과 같이 약정을 체결한다.
---사업개요---
1. 사업명:
2. 사업지:
3. 대지면적 :
4. 지역지구 :
5. 연면적:
6. 용적율:
7. 구조,층수:
8. 용도:
※ 설계변경시 건축연면적 .. |
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| 리더의 기술과 능력
1. 기술(skills)과 능력(competence)
무엇이 능력이며 기술인가를 구분하기 어렵기 때문에 흔히 기술적 능력이라고 하는데, 능력은 일정한 상황에서 개인이 일정한 업무를 수행할 가능성을 말하며, 조직 활동에 있어서는 업무수행에 중점을 두기 때문에 주로 과업능력(task competence)이라고 한다. 따라서 능력은 특정한 상황에서 성과달성에 요구되는 유관한 구체적인 적성, 재능, 또.. |
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| 집단 의사소통 네트워크
의사소통은 조직 안에 있는 구성원들이나 집단들을 서로 연결시켜 준다. 업무와 관련된 의사소통체계는 각 구성원들이나 집단이 업무를 처리하기 위해 필요한 정보를 얻고 그들의 업무가 다른 사람이나 집단들의 업무와 잘 결합되어 조직목표가 효과적으로 달성될 수 있도록 만들어져야 한다. 그런데 조직규모가 커지면 모든 구성원들이 필요할 때마다 일 대 일로 직접 의사소통 하.. |
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| 직원 근무성적평정표
(적용대상 - 현장직 직원)
평정기간 :년월일～년월일
평정일자 :년월일
▶ 성실한 자세로 객관적이고 공정한 평정을 부탁드립니다.
평정대상자
근무처 : 직급 : 사번 : 성명 :
( 평정기준 ⇒A: 탁월 B: 우수 C: 보통 D: 미흡 E: 아주 미흡 )
평정요소
평정기준
평정점수(팀장)
ABCDE
능력
평정
(50)
① 업무지식
및 수행능력
충분한 이론지식과 실무지식을 가지고 있는가
담당업무.. |
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| 자원봉사 프로그램의 기획과 업무설계
I. 프로그램 기획
효과적 자원봉사프로그램을 기획하기 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 조직의 사명을 명확히 진술하는 것이다. 사명은 프로그램의 운영과 방향을 이끌어가는 철학적 틀이며 기관의 궁극적 목적의 진술로서 기관이 성취하려고 노력하는 것의 살아 있는 현장이어야 한다. 둘째는 왜 필요한지를 결정하는 것이다. 이 결정은 다음 단계에 영향을 미쳐 조.. |
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| 직원 근무성적평정표
(적용대상 - 팀장)
평정기간 :년월일～년월일
평정일자 :년월일
▶ 성실한 자세로 객관적이고 공정한 평정을 부탁드립니다.
평정대상자
근무처 : 직급 : 사번 : 성명 :
( 평정기준 ⇒A: 탁월 B: 우수 C: 보통 D: 미흡 E: 아주 미흡 )
평정요소
평정기준
1차 평정점수
2차 평정점수
ABCDEABCDE
능력
평정
(50)
① 업무지식
및 수행능력
충분한 이론지식과 실무지식을 가지고 있는가
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| 경영(105)
( )위원회보고서
감사결과관리대장
감사결과처리대장
감사결과통지서
감사보고서
감사실시통보서
감사의견서
감사의견서조치결과확인카드
감사의견에대한조치결과보고
감사인증표
감사정보보고
감사정보알림
개선제안및대책서
개선제안심사결정표
개인별목표달성관리표
개인별목표항목별대책서
개인별업무목표설정및판정표
검토서
결재사항실전보고서
경영발전성과표
경영안.. |
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| 조직화와 조직구조
Ⅰ. 조직화의개념
경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 , ②조직화활동, ③지휘활동, ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이중 조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 모든 경영자원과 업무를 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동을 말한다. 이는 어떤 업무가 누구에 의해 이루어져야하며, 업무보고는 누가하며, |
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| [조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법
조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전문화된 기능이나 부서로 나누어진다. 이와 같이 부서화를 통해 종업원들을 집단화시키고 나면 서로 다른 부서에 속한 종업원들 간에 목적, 가치관, 업무처리 방식 등에서 차이가 생기기 시작한다.
이런 현상을 이질화(異質化)라고 하며, 이는 조직전체의 목표달성을 저해하.. |
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