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(검색결과 약 31,741개 중 11페이지)
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| 다면평가제 실시 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본인도 스스로를.. |
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| 기업의 내부능력과 팀운영이 신제품개발의 성과에 미치는 영향에 관한 연구1)**
강병서2)*
목차
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 기존 문헌의 검토
Ⅲ. 연구모형 및 가설
Ⅳ. 연구방법
Ⅴ. 결과 분석
Ⅵ. 결론
Ⅰ. 문제의 제기
기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 나날이 치열해져 가는 세계적인 경쟁환경 속에서 신시장과 신제품의 개발능력이 우수하여야 한다. 그리고 신제품이나 신시장의 개발능력 뿐만 아니.. |
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| [경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
목차
* 경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향.. |
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| 비즈니스 커뮤니케이션의 활용
01 커뮤니케이션이란
INDEX
04 국가차원의 커뮤니케이션
03 실패사례
02 성공사례
개념
성공사례
실패사례
개념
국가차원 커뮤니케이션
커뮤니케이션이란
송신자와 수신자가 어떤 유형의 정보를 교환하고 공유하려는 과정.
일반적으로 정보(information), 의견(opinion), 감정(sentiments)을 주고 받는 것
커뮤니케이션은 사람들간에 정보, 아이디어, 이해 또는 느낌을 전달.. |
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| 지역사회복지 네트워크와 지역사회복지계획
Ⅰ. 지역사회복지 네트워크의 개요
1. 지역사회복지 네트워크의 의미와 의의
1) 네트워크의 의미
- 네트워크(network) : 공유된 목적을 달성하기 위해 개인이나 조직 간 상호작용과 자원을
교환하는 사회적 체계
ex) 알터와 하지- 조직 간 거래의 상호작용, 공동행동, 공동산출의 사회적 형태
- 지역사회복지 네트워크 : 지역사회복지 수요자의 복지증진을 위해 .. |
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| 성공적인 기업의 조건(초일류기업의 요건)에 대한 레포트 자료.
성공적인 기업의 조건(초일류기업의 요건)
목차
성공적인 기업의 조건(초일류기업의 요건)
I. 핵심역량의 확보
II. 고객만족 경영
III. 기업가정신의 함양
IV. 유연하고 수평적인 조직구조
V. 인간중시 경영
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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성과목표관리
(Management by Performance Objectives)
2
최근 경영의 화두
지식경영/성과주의경영
핵심역량경영/글로벌소싱(Globalsourcing)
Empowerment/ 자율경영 참여경영
연봉제/Competency. Performance중시 인사
투명경영/주주가치 중심
신노사관계/Biz. Partnership경영
벤처식 경영/분사/소사장제
3
왜 성과목표관리와 연봉제를 굳이 도입해야 하는가
성과목표관리와 연봉제가 반드시.. |
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| 브로드 밴딩을 통한 임금관리
1. 브로드 밴딩의 의의
브로드밴딩이란 기업에서 기존에 늘어난 직무 등급 수를 줄이는 대신 각 직무등급의 급여의 폭을 늘리는 것을 의미한다.
현대 경영환경하에서 기업이 다각도로 발전을 꾀하고 조직을 확대함으로써 각 기업별로 다양한 직무가 발생하고 이에 따른 개별적 관리가 필요함에 따라 관리 비용의 증가와 어려움이 대두되는 상황에서 일정 부분 성격이 유사한 .. |
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수학적활동,수학화,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 5Pages ) |
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| 수학적 활동과 수학화
01. 수학화의 정의
*수학화: 현실상황을 탐구함으로 그것을 조직하고 분석할 수 있는 수학적 개념을 얻는 것.
-수평적 수학화(horizontal mathematizing) : 학습자는 자신의 삶과 관련 있는 현실적인 문제 상황을 해결하기 위해 수학이라는 도구를 사용하고 학습이 전개되면서 주어진 현실 세계에 속했던 문제 상황을 점차 수학적 모델로 전환하는 것.
-수직적 수학화(vertical ma.. |
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| 경영자의 유형에 대한 레포트 자료.
경영자의 유형
목차
경영자의 유형
I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하부경영자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 정부의 상하방향 단계
정부의 조직 기구는 상하방향과 수평방향의 두 가지 방면을 포함하고 있다. 상하방향은 다른 등급의 정부로부터 형성되며, 수평방향은 다른 일을 분담하는 부서로부터 구성된다. 정부 조직 기구의 수평방향 등급은 국가 관리적 필요에 의해 구획, 설립한 것이다.
(一) 행정 구획
우리나라 정부의 상하방향 등급과 행정구획은 서로 긴밀한 관련이 있다. 행정 구획이라 함은, 국가가.. |
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| [정부실패] 정부의 개입과 정부실패의 원인과 문제점 해결방안
목차
Ⅰ. 정부의 개입
1. 정부의 시장 개입 원인과 논거
1) 비경합성
2) 비배재성
3) 무임 승차와 정부개입의 당위성
2. 정부의 시장개입으로 인한 관료조직의 변화
1) 수직적 변화
2) 수평적 변화
3) 공공서비스를 관리하는 관료들의 특성
4) 공공서비스 공급 관료제의 상대적 비대화
3. 정부의 개입 범위의 확대와 복지국가의 실현
1) .. |
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| 다면평가 제도의 전반적 검토
Ⅰ. 다면평가의 의의
다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원․ 개발하는 제도를 말한다.
Ⅱ. 다면평가의 목적
1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적.. |
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| 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명
1. 지휘자 없는 오케스트라 사례
‘리더십 앙상블’은 지휘자 없이 세계적으로 유명해진 오르페우스 체임버 오케스트라(OCO)의 이야기를 담고 있다.
30년전 뉴욕 줄리어드음대 출신의 프리랜서 첼리스트 줄리언 파이퍼가 창단한 OCO는 현존하는 세계 유일의‘지휘자 없는 오케스트라’다. 공식 데뷔 무대의 타이틀은 ‘뮤직 마이너스 원’이며, 여기서.. |
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| 다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
1. 다면평가의 의의
다면평가(360〫°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원·개발하는 제도를 말한다.
2. 다면평가의 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서
② 수평적 조직구조: flat -] 중간관리 계층 축소.. |
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