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(검색결과 약 33,339개 중 10페이지)
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| GE의 조직 및 인재관리
1. 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하던 수석 부사장 계층).
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| 경영조직론상 조직개발 전반의 연구
Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적.. |
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| [여가자원의 이용프로그램] 여가프로그램의 의의와 유형(종류)
목차
여가자원의 이용프로그램
Ⅰ. 여가프로그램의 의의
Ⅱ. 여가프로그램의 유형
1. 신체적 활동프로그램
2. 지적 활동프로그램
3. 예술적 활동프로그램
4. 사교적 활동프로그램
5. 실습 활동프로그램
여가자원의 이용프로그램
1. 여가프로그램의 의의
프로그래밍(programming), 즉 프로그램을 만드는 것은 사람들의 다양한 욕구를.. |
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| 경영조직론상 혁신과 조직
Ⅰ. 조직혁신의 개념과 과정
1. 조직혁신의 개념
조직혁신이란 구성원의 창의성을 촉진시키고 창의적인 조직 풍토를 조성하기 위해 조직이 새로운 아이디어를 창출, 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구 전반을 충족시키는 전 과정을 의미한다고 할 수 있다.
이러한 조직혁신을 위해서는 물적, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, 조직구성원의 창의성, 혁신의지 .. |
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| 동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화
1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심
특히 최근에는‘회사가 나를 버리기 전에 내가 먼저 회사를 떠난다’ 라는 유행어로 기업 구성원의 마음을 표현하듯이 연공중심에서 성과중심의 경영시스템으로 변화하면서 기업의 30대 후반이나 40대 구성원들은 언제라도 떠날 준비를 하고 있는 것이 현실이다. 즉, 기존의 구성원들은 급변하는 조직환경 속에서 직무의 불.. |
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| 선진 기업의 기업문화와 그 특징
1. 해외 선진 기업의 문화적 특성
내·외부의 환경변화로 인해 미국 내 항공산업의 채산성이 극도로 악화된 가운데, 사우스웨스트 항공(Southwest Airlines)만은 예외적으로 흑자를 기록하였다. 이 항공사는 경제전문지 Fortune 선정 ‘가장 존경받는 미국 기업’ 리스트에서 매년 수위에 랭크될 정도로 고객들에게 호평을 받는 기업으로 미국 내 항공사 가운데 30년 연속 흑.. |
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| Term Project 보고서
Ⅰ. 기업소개
1. 선정 동기 2
2. 기업 철학 3
3. 인 재 상 5
Ⅱ. 조직행동 우수사례
1. 펀스테이션 6
2. 맵시 데이·독수리 시상식 6
3. You Orion 6
Ⅲ. 경영성과 평가
1. 그린패키지 7
Ⅳ. 조직문화 개선과 과제
1. 인사 제도 8
2. 교육 훈련 체계 10
3. 조직 활성화 과정 11
* 동일업종 우수기업 비교(해태 제과) 13
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| [지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)에 대한 레포트 자료입니다.
[지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)
목차
[지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)
I. 조직인프라
1. 지식경영전담조직
2. 지식경영 추진대상 선정
3. 지식경영 보상체제의 구축
4. 포럼의 활성화
5. 창의와 자율을 중시하.. |
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| 경영조직론상 창의력 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
경영조직론상 창의력이란 환경과 상황을 새로운 각도로 보는 능력으로 조직에서 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정, 지속적인 자기조직화 과정이라고 할 수 있다. 이런 상황에서 창의적인 사람은 다양성 수용하는 개방적사람, 직면하는 도전을 환영, 끊임없는 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인이라고 할 수 있다.
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| 강한 조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육 사례
1. GE의 조직 및 인재관리
● 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하.. |
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| 성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발휘하도록 유도해야 할 뿐만 아니라, 개인이 지니고 있는 잠재능력의 개발을 도와주어야 한다. 또한 리더는 리더십의 목적이 조직의 목적달성임을 유념하고, 조직의 구성원간뿐만 아니라 부서간의.. |
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| 학교 경영 계획 수립의 실제
차 례
Ⅰ. 여는 말
Ⅱ. 학교 경영 계획의 체제
Ⅲ. 조직에서 의사소통의 활성화
Ⅳ. 학교 경영 계획 수립의 실제
Ⅴ. 학교 경영 계획 수립 유의사항
Ⅵ. 맺는 말
Ⅰ. 여는 말
1. 최선의 경영
1.1. 인간에게 있어 두 가지의 숙명은 ①‘집단’을 이루는 것과 ②그 집단에서 ‘생산’을 해야 한다는 것이다. 집단의 조직 속에서는 구성원들의 교류가 이루어지고 오해와 갈등, 그리고.. |
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| 2011-09-15
1
소집단의 특성과 활성화
2
2011-09-15
목 차
서론, 조직에서의 집단
1
집단의 형성과 발달
2
집단에 영향을 미치는 요인들
3
집단성과의 발달
4
3
2011-09-15
서 론
지금까지 조직행동의 개인행동에 대하여 살펴보았다. 이제 조직에서의 집단행동에 대하여 살펴보도록 하자.
조직의 가장 기초가 되는(가장 원시적인 형태라 볼 수 있는 것이 집단이다.
그 중 규모가 작은 소집단의 특성과 활.. |
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| 조직 내 커뮤니케이션 네트워크
Ⅰ. 들어가며
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(Communication)이란 일반적으로 개인, 집단, 조직과 같은 주체들이 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 공유하는 사회적 과정을 말한다.
2. 조직 내 커뮤니케이션의 중요성
경영조직 내 커뮤니케이션은 흔히 인체의 혈액순환에 비유되는데, 특히 팀의 활성화를 도모하는데 있어 인체의 신경 또는 혈관과 같은 중요.. |
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| MBO는 목표를 설정하고 그에 따라 결과만 평가하면 되는 배타적인 기법이 아니라 총체적인 관리시스템이다.
구체적인 목표 설정
평가, 보상 및 new 목표 수립
평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
설정된 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 유지에 필요한 다른 요소들을 경시할 가능성이 있다.
목표 설정의 곤란
단기적인 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 장기 목표를 경시할 가능성이 있다.
목표를 설정한 후.. |
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목표, 평가, 조직, 설정, 개인, mbo, 사업, 위, 부서, 달성, 팀, 능력, 등급, 관리, 화, 결과, s, 지원, 개선, 가능성 |
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