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(검색결과 약 34,896개 중 9페이지)
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| [전략관리의 차원과 관리자] 전략관리차원과 전략적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 전략관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 전략관리의 차원
1. 기업전략
2. 회사전략
3. 사업단위전략
4. 기능 및 운영전략
Ⅱ. 전략적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전략적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전략관리의 리더십 기술
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 전략적 계획수립과 MBO(목표관리)
전략적 계획수립과 MBO
전략적 계획수립은 장기적인 조직목표를 달성하기 위해 환경과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다. 따라서 조직의 전략적 목표를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다.
전략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관.. |
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| 위기관리
목차
* 위기관리
Ⅰ. 위기의 인식
1. 전략적 문제
2. 경영 상의 문제
Ⅱ. 위기의 잠복기간
1. 낙천주의의 모순
2. 종업원의 사기저하
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 전략적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관리와 활동이라고 정의내릴 수 있다. 이 개념 정의가 담고있는 인적자원관리를 전통적 인사관리와 구별시켜주는 요인은 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 반영해 전략경영과정과 잘 연계되고 .. |
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| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
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| [경영전략관리과정] 전략적 경영과정에 대한 레포트 자료.
[경영전략관리과정] 전략적 경영과정
목차
[경영전략관리과정] 전략적 경영과정
I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전략의 인식
II. 제2단계 : 환경의 분석
III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 분석
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 분석
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 목표의 재평가
VII. 제7단계 : 전.. |
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| 품질통제(품질의 전략적 함축통제, 통계적 품질관리통제, 품질비용통제, 품질 벤치마킹기법)
목차
품질통제
I. 품질의 전략적 함축통제
II. 통계적 품질관리통제
III. 품질비용통제
IV. 품질 벤치마킹기법
* 참고문헌
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| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
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| (전략적 인적자원관리) 전략적 인적자원의 개념과 인적자원전략의 영향요인
목차
* 전략적 인적자원관리
Ⅰ. 전략적 인적자원의 개념
1. 전략적 행동의 선택
2. 전략경영의 개념 이해
1) 미래지향
2) 철학적 차원과 윤리적 차원
3) 이해관계자분석
4) 사회적 영향력
3. 전략수립과 인적자원관리의 역할
1) 인적자원의 새로운 역할
2) 명령집단과 참모지원집단 사이의 대립충돌
3) 신뢰성 강화와 조직 .. |
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| 성과증진을 위한 관리회계정보시스템
전략적 연계모형
The Strategic Alignment Model of
Management Accounting Information Systems
최 종민**
Jong Min Choe**
소속 : 경북대학교 경영학부.
연락처 : 대구광역시 북구 산격동 1370, 경북대학교 경영학부
전화(950-5445),E-mail(choejj@bh.knu.ac.kr)
원고매수 : A4 26매.
해당 전문분야 : 관리회계 또는 회계정보시스템.
** 경북대학교 경영학부 교수.. |
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| 경영의사결정의 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정)에 대한 레포트 자료.
경영의사결정의 유형(전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정)
목차
경영의사결정의 유형
I. 경영계층에 따른 유형
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 문제의 성격에 따른 .. |
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| 경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)에 대한 레포트 자료.
경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)
목차
경영의사결정 유형
I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실.. |
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| 경영학 개론-조직 변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해서술
조직 변화관리 과정
성공적인 조직 변화를 위한 전략
조직 변화를 성공적으로 수행하기 위해서는 체계적인 변화 관리 과정이 필요하다.
조직 변화를 성공적으로 이끌기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요하다.
경영학 개론-조직 변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해서술
전략적 리더의 역할
성공적인 조직 변.. |
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변화, 조직, 전략, 과정, 구성원, 관리, 성공, 리더, 지속, 위, 필요하다, 역할, 위해, 제시, 필수, 기업, 추진, 비다, 체계, 필요성 |
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| [권력행사와 정치] 조직정치를 야기시키는 요인, 권력획득을 위한 전략적 방법, 권력의 효율적 관리에 대한 레포트 자료입니다.
[권력행사와 정치] 조직정치를 야기시키는 요인, 권력획득을 위한 전략적 방법, 권력의 효율적 관리
목차
권력행사와 정치
I. 조직정치를 야기 시키는 요인
II. 권력획득을 위한 전략적 방법
1/ 자기기반 확보
2/ 호의적인 인상부각
3/ 정보 접근에 대한 통제
4/ 권.. |
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