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(검색결과 약 42,311개 중 9페이지)
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| 대한항공 Team Project 보고서
목 차
Ⅰ. 서론
1). 선정동기 및 배경 ---[P.3]
2). 기업조사방법 ---[P.3]
Ⅱ. 본론
1). 개요 ---[P.4~5]
①. 기업문화 ---[P.4]
②. 조직도 ---[P.4]
③. 인원 ---[P.5]
2). 인사관리 ---[P.5~8]
①. 인사철학 ---[P.5]
②. 인사원칙 ---[P.5]
③. 인재상 ---[P.5~6]
④. 인사제도 ---[P.6]
⑤. 직원양성 체계 ---[P.7~8]
3). 채용관리 ---[P.9~12]
①. 자격요건 ---[P.. |
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| KTF 인사 채용 발표
◈ 목 차 ◈
1. KTF 개괄
2. 인사채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
14. 문제점
15. 개선방안
저희 조는 KTF의 채용, 선발을 도맡아, 관련.. |
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| 우수 모집 선발 기업의 사례 자료 입니다.
ppt와 한글자료로 이해를 도왔구요 ppt 50장에 육박하구요 내용 레알 탄탄합니다~^^
믿고 구매하세요~
Ⅰ. 주제 선정 및 이유 2
II. 모집 선발 도구와 프로세스 3
1. 일반적 모집 도구와 적용 3
2. 일반기업의 채용 프로세스 5
Ⅲ. 도구별 타당성과 적용 6
1. 선발도구의 객관성과 타당도 6
2. 현재 기업의 실제 적용과 문제점 6
Ⅳ. 기업사례 및 분석 11
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| 국제 인적자원관리의 주요기능
1. 인적자원의 모집과 선발
이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
해외 .. |
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| 새로운 경영황경 하 인사관리의 변화 방향
1. 채용
종래에는 대기업을 중심으로 일시적 대규모 채용을 해왔다. 선발방법은 대체로 필기 및 면접, 필요하다면 적성검사를 실시하여 선발하였다. 이러한 방법은 일시에 많은 인원을 선발함으로써 국가적으로는 실업률 저하와 조직의 측면에서는 채용비용의 절감에 도움이 된다. 그러나 이렇게 채용된 직원들의 이직률이 높다는 것은 부인할 수 없다. 여기에서.. |
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| 질문지법
Ⅰ. 질문지법의 정의
질문지법이란 질문지(questionnaire)를 작성하여 응답자 본인으로 하여금 질문에 답을 기입하게 하는 방법이다. 면접자의 도움없이 응답자 스스로 답을 기입한다는 점에서 나중에 살펴 볼 조사표(interview schedule)에 의거한 표준화된 면접법과 차이가 있으나, 질문지법에도 면접자와는 달리 응답자의 대답을 듣고 단순히 기록만 하는 조사원이 답을 대신 기입하는 타기식.. |
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| 심층면접기법에 대한 연구
1. 들어가며
심층면접이 도입되는 가장 현실적인 이유는 회사의 미래가 달려있는 핵심사업에 맞는 ‘핵심인재’를 짧은 면접시간을 통해서 선발하는 것에 대한 단점을 보완하기 위해서이다.
그러나 더 절실한 이유는 기업이 찾는 인재를 다양한 면접기법을 통해서 검증하여 ‘맞춤식 인재’를 제대로 채용해야 지원자나 회사 모두 기회 손실을 줄일 수 있다는 점이 가장 시급한 필요점 |
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스타벅스,마케팅전략,인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 9Pages ) |
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| 1. 스타벅스의 인력선발
[스타벅스의 핵심인재선발]
① ‘3C Man’ 으로서의 자질을 갖춘 인재.
(3C Man : Coffee Man, Culture Man, Customer Man)
· Coffee Man - 커피에 대한 지식과 열정을 가진 사람으로 끼가 넘치며, 스타벅스의 경영이념을 사랑하고 항상 최고를 지향하는 인재.
· Culture Man - 스타벅스의 사업이 제 3의 공간을 제공하는 문화사업임을 인식하고 이러한 문화콘텐츠를 창조, 전파할 .. |
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| 기업 인재 확보 방안으로써 인력의 내부공급
Ⅰ. 들어가며
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조.. |
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| 채용 Process 개선방안
-Contents-
①개선목적 2P
②채용 Process 개선방향 3P
③Process별 개선계획 5P
(1)구인의뢰 및 구인공고 6P
(2)서류전형 7P
(3)인적성 검사 10P
(4)면접전형 15P
(5)신체검사 및 처우결정 45P
(6)평판조회 46P
(7)사후관리 48P
④직원추천제 도입방안 49P
⑤향후 과제 51P
1.개선목적
우수인재 확보가 사업의 成敗를 좌우하는 업의 특성상 우수인재 선별능력 확보와 우수인재의 유지.. |
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인적자원,현대카드사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 33Pages ) |
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| 기업조사- Hyundai Card
12
인적자원관리
인재상,인사제도
채용전형
채용공고
1.조사목적
채용 및 선발, 보상 그리고 교육및
개발이론과 실무의 균형적 시각
창의적인 기업문화를 이어나가기 위한
기업의 노력 분석
3
인적자원관리
인재상,인사제도
채용전형
채용공고
2.조사범위
창의적이고 역발상적인 특성을 지닌 한국 최대 의 카드기업의 채용 및 선발 방법에 대해 알아보기로 했다.
이에 따.. |
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| [인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
목차
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평.. |
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| 합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안
1. 채용관리의 중요성
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적합성을 전제로 하거나 조직적합성 판단 이후에 벌어지는 과정들이다. 따라서, 전통적인 직무 요건 및 직무에 대한 보상과 사람이 가진 지식, 기술, 태도 등의 적합성보다는 조직에 대한 적합성.. |
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조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 3Pages ) |
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| Report
( 조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 )
1)비전과 영향력
조조의 위, 유비의 촉, 손권의 오로 분열된 시기가 삼국시대(220~280), 위의 촉 병합 후 진이 중국을 통일(280)하고 다시 내분 끝에 북조(北朝)를 이룬 시기가 남북조시대(439~589)다. 위진남북조시대에 권력을 잡으며 위왕에 봉해져 위나라 건국을 .. |
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| [별지 제3호서식] <개정 1998.6.10>
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○○○ 귀하
주소 :
접는선
취업알선장
구직번호:
알선번호:
알선 담당자 성명 및 전화번호 : (인) (전화 :)
귀하의 구직신청에 대하여 아래의 사업체에 알선하오니 동회사에 연락하여 선발 기간내에 사업체를 방문하시어 본 알선장을 제시하고, 전형에 응하신 후그 채용결과를 (취직여부에 상관없이) 반드시 우리 기관에 전화 등으로 통보하여 주시기 바랍니다... |
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