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(검색결과 약 16,781개 중 9페이지)
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| 리더십 특성이론, 행동이론
1. 특성이론
리더십의 과학적 분석은 리더의 개인적 자질과 특성을 대상으로 시작되었다. 따라서 어떤 특성과 자질이 개인을 리더로 만드는가를 문제로 하는 초기의 연구를 리더십의 특성이론 또는 자질론이라고 한다.
특성이론(trait theory)이란 선천적으로 지니고 있는 개인적 특성 또는 성격에 의해 리더십의 성공여부가 결정된다.
특성이론의 지지자들에 의하여 제시된 리.. |
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| 리더십 특성이론의 의의와 한계
1. 특성이론의 의의
리더십에 관한 특성이론(trait theory)은 리더십에 관하여 관심을 갖게 된 후 최초로 이루어진 연구의 방향으로서 뛰어난 리더십을 발휘하는 리더에게는 무언가 남보다 다른 특성을 지니고 있을 것이라는 가정에서 출발한다. 따라서 특성이론에서는 사회적으로 뛰어난 위인들을 중심으로 그들의 특성을 규명하고자 시도했기 때문에 일명 위인이론(great.. |
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| 특성이론 리더십
20세기 초반의 리더십 연구는 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그 리더의 밑에 있는 부하들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출 말한다. 이러한 사고는 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지, 효과적인 리더와 일.. |
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| 본 자료는 리더십 특성이론에 대한 기본적 내용을 비롯하여 명장들의 리더십 특성을 정리하고 이에 대한 결론으로 리더십 특성이론에 대한 종합적인 평가를 상세하게 정리한 자료임
1. 리더십 패러다임의 변화
2. 리더십 특성이론의 의의와 내용
3. 리더십 특성이론의 내용
4. 명장들의 리더십 특성
5. 리더십 특성이론의 평가
2. 리더십 특성이론의 의의와 내용
O 리더십 특성이론
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| 스포츠리더십이론 - 특성이론
[스포츠리더십이론] 특성이론
리더십에 관한 가장 초기의 이론인 특성이론(trait theory)은 인류의 발전과정은 개인이 '위대한 인물' 이 되는 것에 달려 있다는 논리를 따른 다. 특성이론가는 개인의 강점에서부터 리더십이 나온다고 믿었다. 특성이론에 따르면 리더에게는 평범한 사람과 구별되는 어떤 특성이 있다. 효율적인 리더는 그들이 소유하고 있는 특수한 특
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| 리더십 특성이론
리더십 특성이론은 1940년대에 발전된 이론으로 ‘자질론’이라고 부르기도 한다. 이 이론은 개인의 타고난 자질과 특성이 리더로서의 지위와 기능을 좌우한다고 가정하고 '리더로서의 특성과 기법이 무엇인가'를 밝혀보려고 하였다. 특성이론은 가장 오래된 리더십이론으로 일정한 특성을 지닌 자가 리더가 되는 것이며, 리더가 되려면 반드시 이러한 특성을 지녀야 한다는 이론이다. 이 이.. |
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| 리더십 특성론과 리더십 행위론
목차
Ⅰ. 리더십 특성론
Ⅱ. 리더십 행위론
* 참고문헌
I. 리더십 특성론
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 리더십 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
이 접근 방법은 가장 처음으로 접근한 방식으로 1940년대와 1950년대의 초기 리더십 이론이다. 이 방식은 기본적으로 '개인적 특성'에 초점을 두고 리더의 특성이 무엇인가를 구분해 내고자 하였다.
이러한 접근 방법은 성공하는 리더에게는 보편적인 특성이 있는 것을 전제로 하여 이러한 특성을 찾고자 하였다. 따라서 이 이론은 용모와 같은 신체적 특.. |
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| 리더십 특성이론
리더십 특성론적 접근방법은 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식인데, 여기서는 기본적으로 일반인들과는 구분되는 리더들의 특성이 무엇인가를 구분해 내고자 한다. 초창기의 특성론적 접근방식에서는 위인의 특성과 자질 등을 파악하려 노력하였다. 즉 이러한 접근에서는 위인들이 평범한 사람들이 지니지 못하는 어떤 특성들을 타고 났을 것이라는 가정하에서, 위인이라 불리는.. |
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| 리더십의 특성과 기능에 대한 레포트 자료.
리더십의 특성과 기능
목차
리더십의 특성과 기능
I. 사회·정치적 관점에서의 리더십 기능
1. 조직의 사명과 사회적 역할의 설정
2. 조직목적의 제도적 체질과 성격의 형성
3. 조직의 일체감 조성
4. 조직의 내적 갈등의 조정
II. 관리적 관점에서의 리더십 기능
1. 부하에게 업무배정
2. 부하에게 동기부여
3. 부하의 업무수행능력 지도, 개발
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| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 레포트
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
목차
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. .. |
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| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오 (2)에 대한 레포트
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
목차
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
I.. |
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| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오 (2)에 대한 레포트
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
목차
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
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| [서번트 리더쉽] 서번트 리더십의 개념과 특성
목차
Ⅰ. 서번트 리더십의 개념
Ⅱ. 서번트 리더십의 인식체계 특성
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시
Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 특성
1. 경청
2. 공감
3. 통찰력과 직관
4. 인지와 지각
5. 설득
6. 비전 제시
7. 치유
8. 공동체 구축
9. 봉사의식
10. 구성원 성장에 기.. |
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| 리더십의 특성론(자질론)과 상황론
I. 특성론(자질론)
특성론은 리더십 이론의 접근방법 가운데 가장 먼저 발달한 것으로, 그 기본적인 가정은 리더십이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라서 발휘된다고 보는 것이다. 그러므로 이 이론에 따르면 지도자로서 어떤 특성과 자질을 가진 자는 시간과 공간을 초월하여 지도자가 될 수 있다는 것이다. 대부분의 역사적 영웅이나 카리스.. |
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