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| 셀프 리더십과 임파워먼트
1. 들어가며
리더십은 셀프 리더십, 일대일 리더십, 팀 리더십, 조직 리더십의 4단계에 걸친 변화의 과정이다. 탁월한 리더십은 내면에서 시작되기 때문에 셀프 리더십을 가장 우선순위에 두었다. 다른 사람을 리드하기 전에 자신에 대해, 그리고 당신의 성공을 위해서는 무엇이 필요한지를 알아내라. 소크라테스도 너 자신을 먼저 알라고 하지 않았던가. 자신에 대한 이해는 당.. |
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| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
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| 중간관리자의 역할 및 부하육성
CONTENTS
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사.. |
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| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히 변혁적(transformational) 리더십이라고 부른다.
이는 특성이론의 재등장으로 볼 수 있으며. 효율적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더의 카리스마가 중요함을 강조한다.
변혁적 리더.. |
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| 리더십을 갖춘 지도자
오늘날 세계나 국가, 혹은 어떤 지역이 위기를 맞고 있다면 그것은 바로 참 지도자가 없기 때문일 것이다. 지도자가 없는 공동체는 무질서와 혼란으로 갈팡질팡하는 가운데 어떤 목적을 향하여 앞으로 나아갈 수 없기 때문이다. 따라서 다양함과 다변화의 시대라고 할 수 있는 오늘날에 참 지도자는 더욱 더 절실히 요구된다고 할 수 있다. 참 지도자가 없다면 난관을 만날 때 좌초된.. |
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| 방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!!!!
과제물에 많은 도움이 되실거라고 생각합니다.^^
1. 거스 히딩크의 리더십에 대한 분석내용
2. 거스 히딩크의 리더십에 대한 고찰 후 느낀 점
거스 히딩크! 그의 이름을 떠올리면 가장 먼저.. |
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| Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론
이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 '좋은 의사결정' 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 '의사결정이 이.. |
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| 서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 서번트 리더
1) 서번트 리더의 개념
2) 서번트 리더의 특징
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십 모델
1) KEL의 서번트 리더십 모델
2) 역피라미드 모델
Ⅲ 결론
참고문헌
서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오
Ⅰ .. |
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| [전략관리의 차원과 관리자] 전략관리차원과 전략적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 전략관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 전략관리의 차원
1. 기업전략
2. 회사전략
3. 사업단위전략
4. 기능 및 운영전략
Ⅱ. 전략적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전략적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전략관리의 리더십 기술
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 서론
급변하는 시대, 지식정보사회에서는 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적 환경변화가 진행될 것이라 생각된다. 이러한 변화추세는 리더십 패러다임의 전환을 요구하고 있다.
이러한 패러다임 전환에 주목하여, 다양한 기술,정보를 요구하는 21세기 조직의 글로벌 경쟁.. |
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| [리더십론] 서번트 리더십(Servant Leadership)
1. 서번트 리더십의 개념 및 등장 배경
서번트 리더십이란 리더 자신을 낮추며 겸손함을 바탕으로 조직의 가치를 높이는 것을 말한다. 그러므로 타인을 위한 봉사, 구성원 등의 커뮤니티를 우선으로 여기며 욕구를 만족시키기 위해 헌신한다.
이러한 서번트 리더십은 헤르만 헤세의 『동방기행』의 소설에서 탄생되었다. 순례여행을 하는 중 ‘레오’라.. |
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| [기술전략을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할
목차
* 기술전략을 위한 CTO 역할
Ⅰ. CTO의 중요성
Ⅱ. CTO에 대한 인식
Ⅲ. CTO의 역할
1. 미래 성장 리더십의 핵심이 되어야 한다.
2. 전사전략과 연계된 부가가치 있는 기술전략을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대.. |
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| 여성리더 연구
: 에스티 로더와 김성주를 중심으로
과 목 명 :
담당교수 :
제 출 일 :
조 원 :
[목차]
. 들어가면서
: 에스티 로더와 김성주 그녀들은 누구인가
Ⅱ. 본론
1. 어떤 꿈과 야망을 가지고 살았는가
2. 리더가 속한 조직을 비전에 맞추어 어떻게 변화시켜 가고 있는가
3. 어떤 다양한 경험을 해 왔는가
4. 어려운 상황이 벌어질 때 어떻게 감정을 억제하며 자신과 감정을 조.. |
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| 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가
Ⅰ. 서론
사회복지서비스의 환경적 변화에 대한 압력은 증가하지만, 조직체계를 늘 변화시키는 불가능함으로 대응 체계로서 구성원 간 리더십으로 대처할 필요가 있다. 많은 전문가들 사이에서 자율성, 재량권 등은 조직의 통제와 갈등을 야기할 수 있기 때문에 리더십을 통해 동기 부여를 일으킬 수 있다. 또한 새로운 기술이나 구조의 도입과 같.. |
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| 한국형 리더십의 특성 연구
1. 들어가며
지금처럼 급변하는 시대에는 리더십의 사안(事案)을 변화의 속도에 맞춰 결정하고 대처하지 않으면 안 된다. 따라서 조직 구성원이 저마다 리더라는 주체 의식을 갖는 동시에, 스스로의 마음과 정신 자세를 능동적이고 탄력적으로 가지고, 조직 내에서 주도적이면서 적극적인 역할을 하는 새로운 리더십을 창출하는 모습을 가져야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다 .. |
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