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| 제가 생산/고객 관리 직무를 선택한 이유는 단순합니다.
생산/고객 관리에서 가장 흔한 실패는 '불안해서 모든 것을 동시에 하려는 것'입니다.
앰코의 생산/고객 관리 직무는 '납기와 신뢰'라는 두 개의 전장을 동시에 다룹니다.
이 경험은 생산/고객관리 직무와 정확히 연결됩니다.
기존 고객에게 이미 약속한 납기를 훼손하는 정도입니다.
고객 커뮤니케이션과 계획이 분리되는 것입니다.
계획은 내부 문.. |
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| LIG넥스원에서도 이런 분석적 접근을 통해 하드웨어 신뢰성을 확보하는 엔지니어로 성장하고 싶습니다.
회로 설계나 실험업무에서는 이런 성향이 강점으로 작용합니다.
장기적으로는 전자파차폐 및 신호 안정화 기술을 연구하여 LIG넥스원의 하드웨어 신뢰성을 높이는 방향으로 기여하고 싶습니다.
결국 제 목표는 LIG넥스원에서 신뢰받는 하드웨어 엔지니어로 성장하는 것입니다.
저는 단순히 회로를 설계.. |
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| 의료기기 제조기업에서 구매·SCM 업무가 중요한 이유는 무엇이라고 생각하는가
구매 협상 경험 또는 단가 절감 구조를 고민했던 사례가 있다면 말해보라
공급사 평가 및 관리경험이 있다면 구체적으로 말해보라
데이터 기반으로 재고·발주 기준을 설정해본 경험이 있는가
구매 직무 경험이 부족한데 어떻게 즉시 기여할 수 있겠는가
교내기자재 구매 경험에서 공급사 세 곳을 평가해야 했습니다.
저는 공급.. |
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| 현장 생산성과 품질 기준이 충돌할 때 어떤 기준으로 의사결정하겠습니까?
품질관리는 그 사이에서 표준, 데이터, 사람을 연결해 결과를 만드는 역할입니다.
결론적으로 저는 품질관리를 '검사'로 보지 않습니다.
제가 오래 가져온 호기심은 "고객 체감 품질은 언제 데이터로 환원될 수 있는가 "입니다.
환경은 결국 공정, 품질, 비용, 납기, 리스크의 문제입니다.
저는 여기에서 품질관리의 역할이 더 커진.. |
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| 즉, 실험 전에는 시약·소모품·장비 상태를 점검해 실패 확률을 낮추고, 실험 중에는 표준절차를 지키며 기록을 남겨 재현성을 보장하고, 실험 후에는 데이터와 샘플을 정리해 다음 실험이 끊기지 않도록 연결합니다.
기록의 완결성은 실험조건의 누락을 막는 것입니다.
샘플 소모가 크거나 재료가 희귀한 실험).가치는 의사결정에 바로 쓰이는데이터입니다
장비 상태입니다.
반복 업무는 지루한 일이 아니라.. |
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| 분석법과 데이터 품질에 대한 집착입니다.
연구와 공정의 연결입니다.
이 방식은 "연구에서의 발견"을 "공정에서의 통제"로 바꾸는 작업입니다.
경력연구자를 뽑는 이유는 '잘하는 사람'이 아니라 '팀을 빠르게 만드는 사람'이기 때문입니다.
그 기준에서 저는 분명히 프로젝트의 속도와 안정성을 올린 사람입니다.
느린 연구자는 실험을 많이 하는 사람입니다.
빠른 연구자는 결론을 빨리 내는 사람입니다... |
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| 작물 보호제 영업에서 "기술영업"이 중요한 이유를 본인 언어로 설명해보세요.
답변 : 작물보호제 영업은 농가의 병해충 리스크를 줄여 수확량과 품질을 지키는 "현장 기반 기술 영업"이며, 효과를 팔기 전에 사용법과 타이밍을 설계해 결과를 파는 일입니다.가격만으로는 오래 못 갑니다.
작물 보호제 영업에서 기술영업이 중요한 이유를 설명해보세요.
답변 : 약해는 영업 리스크가 아니라 회사 신뢰 리스.. |
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| 점도 색상 분산도 등 핵심 품질 특성이 흔들릴 때 공정조건을 어떻게 잡겠습니까
현장 작업 표준서와 작업조건표를 어떻게 만들고 정착시키겠습니까
생산 기술은 현장에 오래 있어야 합니다
그래서 저는 품질 특성의 변동요인을 먼저 분해하고, 설비조건 원료로 트 작업방법을 하나의 조건표로 묶어 관리하는 방식으로 접근합니다.
삼화페인트공업생산기술에서는 수율과 품질, 납기, 안전을 동시에 지키는 .. |
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| 답변 : 품질관리는 검사로 불량을 잡는 일이 아니라, 공정과 협력사와 고객 요구를 연결해 "정상 제품이 당연히 나오게 만드는 운영체계"를 만드는 일입니다.
답변 : 첫째, 격리입니다.
공정조건의 표준화입니다.
답변 : 저는 검사 데이터가 쌓이면 반드시 공정 개선의 힌트가 나온다고 봅니다.
품질에서 애매함은 곧 비용입니다.
답변 : 저는 품질과 생산성을 싸움으로 만들지 않겠습니다.
답변 : 제 강점.. |
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| MES에서 가장 중요한데이터는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까
MES는 결국 "무엇이 언제 어디서 누구에 의해 어떤 조건으로 만들어졌는가"를 시간축으로 정확히 남기는 시스템입니다.
그러나 저는 먼저 사용자가 그 화면을 왜 여는지부터 확인했습니다.
IT(MES)는 기능을 납품하는 직무가 아니라, 현장 시간을 절약하는 직무라는 것.
화면을 만들 때"이 클릭이 한번 줄면 현장에서는 어떤 비용이 줄어드는가.. |
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| 답변 : 저는 작물보호제 PM을 "현장의 문제를 제품 가치로 번역해, 영업과 기술과 생산을 한 방향으로 정렬시키는 사람"이라고 정의합니다.
답변 : 세 가지 축입니다.
답변 : 저는 1) 현장 빈도, 2) 경쟁 구조, 3 실행 가능성을 먼저 봅니다.
2단계는 제품 가치의 현장검증입니다.
그래서 가격은 제품 가치와 사용 처방이 먼저 확정된 다음에 설계해야 합니다.
답변 : 100일은 현장과 제품을 붙이는 시간으.. |
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| 선행기술기구 설계에서 '잘 만든 설계'의 기준을 3가지로 정의해 보십시오
선행기술에서 흔히 빠지는 함정이 "되는 설계"에 머무는 것입니다.
그래서 공차는 도면에만 남기지 않고, 조립공정과 측정공정까지 함께 설계해야 합니다.
저는 공차 누적을 조립기준 면 중심으로 해석하고, 측정 가능한 기준을 만들어 현장검증이 가능하도록 설계해왔습니다.
설계에서 가장 쉬운 길은 한 가지를 포기하는 것입니다.. |
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| 해외시장 확장 시 국가별 규제와 표시, 클레임 리스크를 어떻게 관리하겠습니까
입사 후 10년 목표는 아이레시피의 핵심 카테고리에서 반복 구매를 만드는 제품 포트폴리오를 구축하고, 국내 성과를 해외 확장으로 연결하는 PM 리더가 되는 것입니다.
전환율, 재구매율, 리뷰키워드, 반품 사유, 고객 문의를 VOC 체계로 묶어 제품별 개선 우선순위를 만들겠습니다.
저는 장기적으로 PM의 영역을 제품 출시에.. |
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| 공정 조건 변경이 필요한데 현장이 반대할 때 어떻게 설득하고 실행하시겠습니까?
저는 공정기술(Material) 직무를 준비하며 "현장 문제를 풀 수 있는 학습"에 집중했습니다.
공정기술(Material)은 생산성과 품질만 보는 직무가 아니라, 안전한 조건과 규정 준수 안에서 개선해야 합니다.
저는 짧은 2수준 비교 실험으로 조건창을 확보하고, 현장이 실행 가능한 범위로 제안해 불량을 줄인 경험이 있습니다... |
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| 무엇을 바꿨을 때 어떤 지표가 움직이는지를 처음부터 보이게 만들어야, 고객 평가 일정에 맞춰 개발 속도를 확보할 수 있기 때문입니다.
예를 들어 신규 조성에서 성능은 좋지만 파티클이 늘어난 상황이라면, 단순히 제조가 문제라고 단정하지 않고, 원료기원인지, 혼합 순서인지, 여과조건인지, 저장 중 석출인지, 공정조건에서 생기는 2차 반응인지가설을 나눕니다.
이런 환경에서 소재 개발은 성능만 맞.. |
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